こんにちは、創設者の皆さん！

それは起こっています：私たちは3番目のファンドを立ち上げています！数値計算好きの皆さんへ: 以前の資金の 1 億 2,000 万ユーロに、さらに 1 億 6,000 万ユーロが追加されます。ニュースは以上です。他のすべてはいつものように Cavalry です。私たちは最善を尽くすことに固執しています。つまり、ヨーロッパ全体の初期段階 (プレシードおよびシード) のソフトウェア ビジネスに投資しています。

アーリーステージ企業30社への新規出資

私たちは 2016 年に、私たちが投資家として望んでいたであろうファンドを構築するという野心を持って始めました。それ以来、このアプローチは 50 を超える初期段階の企業の創業者の共感を呼んでいます。その結果、 Forto、McMakler、BRYTER、Flip、Patronusなどの繁栄している企業の創設チームの最初のパートナーの 1 つになれたことを幸運に思います。これらのサクセス ストーリーには、新しいファンドのおかげでさらに 30 の有望な企業が加わることになります。

起業家精神のあるオペレーター募集！

マーケットプレイスや SaaS、人工知能や開発者ツール、フィンテックやプロップテックに関連するアイデアがあるかどうかにかかわらず、私たちはあらゆる業種、あらゆる業界、あらゆるビジネス モデルに関心を持っています。ある分野または業界で数年間過ごした経験がある場合は、自分の専門分野で何が重要であるかを最もよく知っており、調査したいイノベーションのギャップを特定しています。あなたのソフトウェア ビジネスで、ぜひ騎兵隊に参加してください! ヨーロッパには魅力的なものがたくさんあります。私たちはエコシステムを大規模にサポートしたいと考えている時期に自分自身を見つけました。なぜなら、ここの高度な教育を受けた人々、多国籍性、強力な経済地域は、テクノロジーで主導的な役割を果たし、包括的な製品を構築し、世界の繁栄を促進する重要な基準を設定すること。

はい、私たちは誰もが話している「付加価値」を提供します。

そして、それには名前さえあります: 我々はそれを Capital+ と呼んでいます。では、「お手伝いしたい」とはどういう意味でしょうか。当社のオファーを最もよく表している 2 つの柱があります。

まず、起業家、投資家、エンジニア、科学者、経営者、業界の専門家など、幅広い分野の 220 人以上の積極的なサポーターのネットワークを長年にわたって構築してきました。彼らはあなたと連絡を取り、助けの手を差し伸べることを楽しみにしています。それは有益なアドバイスであろうと、潜在的なクライアントへの貴重な紹介であろうと. 私たちは、サポーターとパートナーのネットワークをナビゲートする際にあなたをサポートするための専任のプラットフォームチームを持っています.

第二に、人材獲得、法務、財務、コミュニケーションとマーケティングの分野の専門家で構成される社内チームは、創業者とそのチームの絶え間ないスパーリング パートナーとして機能します。彼らはさまざまな段階でスタートアップに関与しており、何が重要でいつ重要なのかを知っています。チームの開発、契約の設定、マーケティング戦略の繰り返しなど。他人の過ちから学ぶ。スタートアップ企業で、またはスタートアップ企業と協力して特定したベスト プラクティスを理解することで、時間を節約できます。

いくつかの例？喜んで！

私たちは、ポートフォリオ企業のニーズに日々対応することを楽しんでいます。それがGTM戦略であろうと、ツールの選択であろうと、取締役会の実施であろうと、特定の企業や投資家への紹介依頼であろうと、従業員からフィードバックを得るなどのプロセスの導入であろうと。ここでは、そのような課題を解決する方法の 3 つの例を紹介します。

ケース 1:

私たちのポートフォリオ企業はすべて、市場開拓と適切な販売組織の構築という課題に直面しています。私たちは最近、非常に業界をターゲットにした ICP の定義と、販売を軌道に乗せるための 2 つのイニシアチブで、シード前の B2B 企業の 1 つをサポートしました。潜在的なクライアントのリストを提供すると、このそれぞれの業界で十分に接続されているLPの1つが、現在行われている多くの最終契約交渉につながる暖かい紹介をすることができました. 次に、アドバイザー ネットワークから適切なセールス アドバイザーを選び、ロードマップの作成、責任、プロセス、効果的なセールス/GTM イニシアチブの定義に関して、セールス チームを指導しました。

ケース 2:

最近、私たちのポートフォリオ企業が、今後 6 か月以内 (2023 年 7 月まで) に従業員を 50 人から 130 人に増やすことを目的として、私たちにアプローチしてきました。現在のチームの利用可能なリソースと手段。これを達成するために、サンプルの人員計画と優先順位付けの方法論を提供しました。これに基づいて、経営陣は最初のステップで計画を 40 の欠員に減らすことができました。チームの初期の成長をサポートするために、チームを特定し、外部の人材パートナーに紹介しました。これにより、第 1 四半期の終わりまでに、補充された役割の数を増やすこともできます。さらに、リーダーシップや採用研修などの施策を実施し、職務記述書やスコアカードの作成指導を行います。

ケース 3:

これまで目立たなかったプレシード企業は、自社製品についての評判を広め、これまでにない新しい分野で早い段階でオピニオン リーダーシップを主張したいと考えています。主にマスコミを通じてです。2022 年 7 月にチームとメディア リレーションズに関するワークショップを実施しました: メディア リレーションズはどのように機能しますか? 物語とは？ストーリーを共有するにはどうすればよいですか? メディア関係におけるさまざまなツールは何ですか? この知識を備えたチームは、仕事に取り掛かりました。この若い新興企業は、3 か月以内に、関連する業界の出版物に 5 つの重要な記事を掲載することができました。これは、最初の重要な成功であり、可能な限り最善の方法で構築することができます。

これらは、私たちが袖をまくり上げて行動することを本当に楽しんだほんの数例です。

乗れるのになぜ歩く？

アイデアに取り組んでいて、それについて私たちに伝えたい場合は、ここにピッチデッキを送ってください! あなたが Cavalry III の最初のポートフォリオ企業の 1 つになることを楽しみにしています。

仕事に取り掛かりましょう！