最近、管理されることの基本とマネージャーに何を期待するかについて説明した本「マネージャーの道」の第 1 章を読みました。

あなたが上司とより効果的にコミュニケーションできるように、この本から学んだことのいくつかを皆さんと共有したいと思います。

始めましょう…

マネージャーには2種類いる

あなたを完全に放っておくマネージャーと、エンジニアとしてのあなたは、何に取り組めばよいのかなんとなくわかっているだけです。彼らはあなたにフィードバックを決して与えず、突然あなたが期待に応えていない、または昇進の資格がないことを通知するだけです。

一方で、あなたのキャリアの成功を心からサポートしたいと考えているマネージャーもいます。彼らは重要なスキルを教え、貴重なフィードバックを提供し、困難な状況を乗り越えるのを助け、何を学ぶ必要があるかを理解します。最も重要なのは、何に集中すべきかを理解し、その集中力を維持できるようにすることです。

優れたマネージャーは、単なる上司ではなく、リーダーになることを目指しています

彼らはあなたの目標の達成を支援するために積極的に働きますが、それを達成するには、各ステップであなたを支援できる十分な情報が必要です。

パフォーマンスの面でマネージャーから期待されるべき一定の期待があり、軌道に乗って進歩するためには、その期待に応えるよう努力する必要もあります。

上司との 1 対 1 のミーティング (1 対 1) は、良好な職場関係を築くために不可欠な要素です。

＃ レッスン1

マネージャーは、技術的なものであれ、個人的なものであれ、さまざまな困難な状況を乗り越えるのを手伝ってくれるかもしれないので、マネージャーに積極的に相談してください。

# レッスン : 2

マネージャーに何を期待するかを学ぶにつれて、プロジェクトごとにフィードバックを期待するなど、何が必要かを尋ね始めることができるため、いくつかのタスクはマネージャーによって実行されることを期待する必要があります。

# レッスン : 3

1 対 1 には 2 つの目的があります。これにより、あなたとマネージャーの間に強い関係が生まれ、マネージャーと話したいことは何でも話し合う機会が得られます。

# レッスン : 4

ステータス更新のための 1 対 1 ミーティングの実施は避け、代わりに Slack、メール、またはその他のプラットフォームで通知します。状況会議としての 1 対 1 は繰り返しが多く、おそらくいつかは退屈になるからです。

# レッスン : 5

1 対 1 ミーティングの前に議題を作成することは不可欠です。

それに応じて計画を立てることができるように、会議は定義された時間にスケジュールされることを期待する必要があります。1 対 1 の議題を準備するのは必ずしもマネージャーの責任ではありません。それはあなたの責任でもあります。1 対 1 のミーティングの前に、実際に何を話したいのか少し考えてみるのが良いでしょう。

# レッスン : 6

パフォーマンスレビューサイクルまで待つのではなく、1対1のミーティング中に行動に関するフィードバックを受け取ることで、悪い習慣をより早く特定し、より早く修正できるようになります。

# レッスン : 7

良いフィードバックまたは悪いフィードバックをメモ/追跡し、その年の自己レビューを書くときに使用します。

# レッスン : 8

（解決策ではなく）アドバイスを求めることは、上司や同僚を尊敬し、信頼していることを示しています。

# レッスン : 9

上司から仕事の感想を聞かれるのを待つのではなく、声を上げることが答えを得る一番の近道です。

# レッスン : 10

1 対 1 のミーティングでマネージャーがあなたに批判的なフィードバックを与えたとしても、それは必ずしもあなたの行動がひどいことを意味するわけではありません。

優れたマネージャーは、パフォーマンスサイクルや問題に対処する都合の良い時期を待つのではなく、重要なフィードバックを早期に提供するようにします。

# レッスン : 11

昇進したい場合は、どこに注力できるか、またはどのような改善点があるかをマネージャーに尋ねてください。

求めていないのに、魔法のように与えてくれるなんて期待しないでください

# レッスン : 12

マネージャーを利用して自分の現在地を確認し、次にどこに行きたいかを自分自身で見つけてください。

# レッスン : 13

たとえ同意できない場合でも、すべてのフィードバックを親切に受け止めてください。

# レッスン : 14

マネージャーから何を知るべきかを責任を持って聞き出してください。

# レッスン : 15

何かを理解して学習する際に問題が発生した場合は、指導を求めれば、キャリアの成長をサポートするトレーニングやその他のリソースを見つけるのを手伝ってくれるかもしれません。

必要なときにいつでも介入して助けを求めることが重要です。

マネージャーが定期的にあなたと会わなかったり、予定が合わないために会議をキャンセルしたりする場合、これらの期待に従うことは困難です。1 対 1 を定期的に行いたくない場合もあれば、数週間ごとにのみ必要な場合もあります。完全に排除しない限り、問題ありません。必要に応じて利用してください。もっと頻繁に会いたい場合は、マネージャーにそのように依頼してください。

1 対 1 の議題に追加できる質問の例

• 私が改善しているのが見えますか？そうでない場合、改善すべき領域は何ですか?
• 昇進するには何に重点を置くべきですか?
• 前回いただいたフィードバックは達成できたでしょうか？
• 何をやめるべきですか? なぜ？
• 自分のキャリアを成長させるために引き継ぐことができる責任はありますか?
• 私がうまくやっていることで、続けるべきことは何ですか?
• 現在のプロジェクト配信ワークフローのステップにギャップはありますか?

最後まで読んでいただきありがとうございます。ご関心とご関心を賜りますようお願い申し上げます。

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