私たちは地球上で戦略的変曲点 ​​(SIP) にいることを数分ごとに繰り返す価値があり、私たちがそれぞれの人生で取るコースは、私たち自身の人生がより良いものになるかどうかを決定するだけでなく、惑星のそれ; これらの 2 つは、その歴史の他の時期とは異なり、絡み合っているためです。

道の分岐点は、回帰の道と進歩の道の間にあります。私たちが行うあらゆる旅において、現状維持を確立することは非常に重要であり、これも例外ではありません。正しい方向に進んでいるかどうかを感知するだけでなく、望ましい状態に向けてこの旅を加速するために何をすべきかについても考えます。

私たちの社会の病気の多くはここで参照できるため、最初に退行の経路を調べてみましょう.

回帰の道

無知：これは無知を特徴とする滑りやすい坂道の始まりです。ほとんどの場合、これは特権的な立場から来ているため、その考え方により、信号や明白なことを無視することができます。

忘却: 無知はリーダーシップを打ち負かし、機敏で予測する能力を打ち負かします。セールス＆マーケティングに現金を注ぎ込み、最も脆弱な顧客を獲得することで戦う無関連性につながります。

無関心：無関心は、傲慢さとしても現れる傲慢さの現れにつながります. 偏見のある物語や推奨事項で困難な時期を乗り切るために、自分の特権が頼りにされる場所.

制限: 言うまでもなく、自分が知らないことを認めたくない人はいません。そのため、警告サイレンが燃え上がり始めても、見せかけのゲームは自分自身と周りの他の人を制限し始めます.

無能：これは通常、失敗への恐怖であり、今では燃えるプラットフォームの規模の明らかな苦痛にエスカレートしています. そして、これは通常、パニックと攻撃性によって特徴付けられます。

凡庸さ: 独占と操作によって動かされ、金融エコシステムによって動かされる社会では、ストップ アンド スタート エコノミーのこのフリップフロップが標準になり、私たちの社会で最も脆弱な人々を混乱させますが、特権を持つ人々は繁栄しなくてもなんとか生き残ります。他人を犠牲にして。

私たちは世界でこのようなサイクルが繰り返されているのを見てきました.最悪の事態は、世界を屈服させた最近のCovidエピソードです. しかし、回復のように見えますが、経験から学ぶという点では、世界は良くないようです。私たちは、主に最近の記憶を消去しようと取り組んできました。しかし、今回設定した小道具は、1 つではなく複数の面から弱体化していることも認識しなければなりません。

問題を作ったときと同じ考え方で問題を解決することはできません。

アルバート・アインシュタイン

進歩の道

進歩の道を受け入れて追求するために、退行の道を捨てる方法を見つけなければなりません。習慣を取り除くのは難しく、正しい道と正しい旅に適応するには、手段と方法の両方で助けを求めなければなりません。権力者と特権階級は、世界を正しい方向に導くために、説明責任と責任を負わなければなりません。

進歩の道と、それが地球上の生活の質を向上させるために何ができるかを調べてみましょう。

イノセンス: 知りたいという好奇心を示し、知らないことを明らかにする人がもっと必要です。基礎研究と第一原理 思考が根付かなければなりません。これは、機能、ライフタイム、ブランド、感情、そして経済の 5 つの次元からバリュー キャピタルを理解するための最初のポイントです。相互に包括的。

認識: これにより、世界に製品やサービスを提供するのではなく、世界に関連するものについての認識が向上します。廃棄物を引き起こし、その持続可能性を脅かします。より堅牢な知的資本プロセスの採用。

理解: 気づきは、主題、トピック、テーマを関連する方法で理解するよう促し、主題のより深く広い知性と知識を確立します。

定義:人生に影響 を与える主題を理解する深さと幅は、正確さと正確さで私たちを見つめる機会への解決策の定義を促します。

コンピテンス: この定義は、能力を生み出す手段である人的資本を通じてコン​​ピテンスを構築するためのガイドラインを設定します。変換する能力と実行する能力/スキルの組み合わせ。

エクセレンス: 上記が根付いたとき、エクセレンスは自然な帰結であり、憧れの価値に光を当てます。経済的にだけでなく、レジリエンスにおいても指数関数的に成長する 良い時も悪い時も、仕事の成果への影響。景気後退は規則よりも例外です。

学ぶ

私たちが社会を変革する必要がある場所の核心は、この学習の必要性を確立し、それによって学習のメカニズムを可能にすることです。デザイン思考は、確立する必要がある最初のメカニズムです。これまでのところ、製品とサービスを設計するためのツールとして理解され、普及し、実践されてきました。

デザイン思考は、人間が関与して問題の発生を減らす方法です。問題解決ではありません。私たちは自分のがらくたを消費するべきではありません。

Subbu Iyer 氏、Giggr Technologies の創設者兼 CEO

デザイン思考は好奇心を生み出すツールであり、デザインは創造性を生み出すツールです。前者は後者に通知する必要があります。そうしなければ、この時点で私たちの惑星に生命が存在するという悪い設計の産物の終わりを見ることは決してないでしょう. どれだけ便利になったとしても、Covd パンデミックの規模の別のイベントが発生した場合、それを乗り切ることさえできない可能性があります。

価値、知的資本、人的資本のスイートスポットにある財務資本として、適切なプロジェクトに適切なタイミングで展開する適切な金額を発見する必要があります。そうしなければ、戦略、金融、技術、社会など、あらゆる方法で積み上げた負債を返済する方法が尽きてしまいます。手遅れになる前に、向かう方向をコース修正しましょう。