A greve de ontem e o trabalho de amanhã

Ontem, 5 de dezembro de 2019, o movimento grevista contra a reforma da Previdência foi muito bem atendido. Em particular, os transportes urbanos, ferroviários e, em menor medida, aéreos foram muito perturbados , talvez até mais do que durante as grandes greves de 1995:

• 1 TGV em 10 em toda a França,
• 3 TER em 10 em média nas regiões,
• 11 linhas de metrô fechadas em Paris e as demais em serviço mínimo…

Como explicar esse paradoxo?

Ontem, as empresas e os trabalhadores demonstraram que é possível uma outra organização do trabalho e das deslocações relacionadas com o trabalho . Além disso, essas soluções alternativas funcionaram tão bem – e muitas vezes melhor – do que a organização atual!

Aqui está uma lista não exaustiva dessas soluções adotadas ontem em grande escala:

• Flexibilidade de horário : muitos trabalhadores anteciparam as dificuldades esperadas, por exemplo, alterando os horários habituais de forma a que as deslocações entre casa e trabalho e o regresso ocorram antes ou depois das horas de ponta.
• Deslocamento a pé ou de bicicleta : sempre que possível, os colaboradores chegaram ao local de trabalho a pé ou de bicicleta, e não de carro ou transporte público como estão acostumados.
• Carpooling : colegas de trabalho reunidos em 2, 3 ou 4 em um único carro, dependendo de suas respectivas residências e circuitos otimizados; outros trabalhadores usaram uma plataforma de carona colaborativa pela primeira vez.
• Alojamento próximo : Esta solução provavelmente não é a mais fácil nem a mais comum, mas algumas pessoas têm pernoitado mais perto do seu local de trabalho, com alguém conhecido ou mesmo alugando um quarto.
• Teletrabalho : esta escolha tem sido muito incentivada pelas empresas (na maioria das vezes, infelizmente, a título excecional), para os muitíssimos empregos ou atividades que não requerem presença física nas suas instalações; os espaços de coworking locais têm mesmo aproveitado para oferecer um dia livre e assim promover o teletrabalho em espaços dedicados e partilhados em vez de trabalhar sozinho em casa.
• Reuniões remotas : muitas viagens de negócios (reuniões de equipe, visitas a clientes, etc.) foram canceladas e substituídas por simples reuniões telefônicas ou, finalmente, usando esses dispositivos de conferência de áudio, vídeo ou multimídia ainda subutilizados.

Todas essas soluções, todas essas formas de organizar o trabalho não foram inventadas ontem. Mas finalmente saíram do armário onde uma certa aversão à mudança os mantinha bem trancados.

E em um único dia, eles demonstraram sua eficácia. A operação em “modo degradado” provou ser eficaz, às vezes até mais do que o modo conformista. As empresas e os colaboradores terão ainda vantagens detetadas, nomeadamente em termos económicos, ecológicos e de qualidade de vida.

Então, vamos agora nos fazer esta pergunta: por que uma organização que demonstrou sua eficácia em um dia como ontem não seria atraente a longo prazo?

É certo que nem tudo é idêntico. Mas há muito a aprender com esses experimentos originais em tamanho real realizados ontem .

É hora de ousar!

É hora de organizar nosso trabalho, nossos locais de trabalho, nossas cidades, nossos territórios, nossa mobilidade e nossa não mobilidade de maneira diferente .

É tempo de ter em conta os novos constrangimentos e as novas oportunidades do século XXI .

A versão original deste artigo foi originalmente publicada no LinkedIn em 6 de dezembro de 2019.