Talvez você mesmo seja um defensor do design humano. Talvez você faça parte de uma startup ou simplesmente esteja curioso para saber como o design humano pode ser aplicado em um local de trabalho. É disso que trata este artigo!

Ao formar uma equipe de desenvolvimento de projetos na indústria de tecnologia, entender e aplicar os princípios do Design Humano é um caminho experimental de abordagem. É possível atribuir posições de trabalho tendo em mente as forças e estratégias únicas de cada tipo de energia, otimizando teoricamente o desempenho individual e o sucesso geral da equipe.

Claramente, existem muitas variáveis ​​quando se trata de tipo, e simplesmente ser um certo tipo de energia não o torna qualificado para um trabalho, mas pode ser uma “vantagem” adicional em como você pensa em sua formação de equipe e papéis dentro sua organização.

As seções deste artigo são:
Cargos de trabalho mais congruentes por tipo — Lista os tipos de energia e suas posições “ideais”, bem como informações gerais sobre eles.
Comparações de tipo/função de exemplo — explora por que você pode escolher um tipo de energia em detrimento de outro para uma função específica.
Exemplos de composições de projeto/equipe — Fornece algumas composições de equipe para funções-chave com base no tipo de projeto.
Fórmulas de porcentagem de tipo de energia de equipe e metodologia de variação — Apresenta uma composição de tipo de energia de equipe “padrão” e, em seguida, explora as razões pelas quais você pode desejar variar desse padrão.

Vamos começar!

Os cargos mais congruentes por tipo

Manifestantes

Como iniciadores e visionários naturais, os Manifestantes se destacam em papéis que exigem pensamento inovador e habilidades de liderança direcional:

• Líder do Projeto: Responsável por definir a visão geral e a direção do projeto.
• Dono do produto: gerencia o backlog do produto, prioriza recursos e comunica os objetivos do projeto à equipe.
• Arquiteto de sistema: projeta a estrutura geral e a estrutura para sistemas de software, garantindo desempenho e escalabilidade ideais.

Geradores

Com sua energia e foco consistentes, os Geradores são os burros de carga das equipes de desenvolvimento de projetos e podem se destacar em várias funções técnicas:

• Engenheiro de software: codifica, testa e depura aplicativos de software, garantindo funcionalidade e desempenho.
• Desenvolvedor de back-end: concentra-se no desenvolvimento do lado do servidor, bancos de dados e integração de API.
• Especialista em garantia de qualidade: testa e valida a funcionalidade do software, identifica bugs e garante que o produto atenda aos padrões de qualidade.

Geradores de Manifestação

Como multitarefas versáteis, os Manifesting Generators podem se adaptar a diferentes papéis e responsabilidades, tornando-os valiosos em posições que exigem uma ampla gama de habilidades:

• Desenvolvedor Full-Stack : Trabalha tanto no desenvolvimento front-end quanto no back-end, capaz de lidar com todos os aspectos do desenvolvimento de software.
• Engenheiro de DevOps: preenche a lacuna entre desenvolvimento e operações, com foco na integração, implantação e monitoramento contínuos.
• Líder Técnico: Supervisiona os aspectos técnicos do projeto, orientando a equipe e garantindo que as melhores práticas sejam seguidas.

Projetores

Com sua capacidade de orientar e orientar outras pessoas, os Projetores se destacam em funções que envolvem liderança, suporte e pensamento estratégico:

• Líder de equipe: Gerencia as operações diárias da equipe de desenvolvimento, garantindo que as tarefas sejam concluídas no prazo e dentro do escopo.
• Scrum Master: Facilita o gerenciamento ágil de projetos, remove obstáculos e apóia a equipe no alcance dos objetivos do projeto.
• Engenheiro Sênior: Oferece conhecimento técnico e suporte, orientando membros menos experientes da equipe e ajudando a resolver problemas complexos.

refletores

Como observadores e avaliadores naturais, os Refletores podem fornecer informações valiosas sobre a dinâmica da equipe e a integridade geral do projeto, contribuindo para um ambiente de trabalho mais equilibrado:

• Suporte ao cliente ou gerente de relacionamento com o cliente: os refletores podem compreender intuitivamente as pessoas e suas qualidades únicas. Em uma função de suporte ao cliente ou relacionamento com o cliente, eles podem garantir que as necessidades e expectativas do cliente sejam atendidas durante todo o ciclo de vida do projeto, promovendo relacionamentos fortes e mantendo canais de comunicação claros.
• Analista de garantia de qualidade: avalia a qualidade geral do produto e do processo de desenvolvimento, identificando áreas de melhoria e oferecendo recomendações.
• Consultor: Fornece uma perspectiva externa sobre o projeto, ajudando a identificar possíveis problemas, avaliar o desempenho da equipe e otimizar as estratégias de desenvolvimento.

Exemplo de comparações de tipo/função

Existem muitas situações em que vários tipos de energia podem desempenhar um papel específico. Nesses casos, é bom considerar o tipo de projeto e as expectativas exatas do cargo. Por exemplo:

1. Escolhendo entre um projetor e um manifesto como líder de equipe

- Opte por um Projetor quando:
— A equipe necessita de mais orientação e apoio para atingir os objetivos.
— O projeto envolve resolução de problemas complexos e precisa de insights estratégicos.
— Comunicação e colaboração eficazes são cruciais para o sucesso do projeto.

- Opte por um Manifestante quando:
— O projeto requer um visionário forte que possa definir metas claras e iniciar a ação.
— A equipe precisa de alguém capaz de abrir novos caminhos e inspirar outras pessoas.
— O projeto envolve correr riscos e abraçar soluções inovadoras.

2. Decidindo entre um Gerador e um Gerador de Manifestação para Funções Técnicas

- Opte por um Gerador quando:
— O projeto requer energia consistente e focada por períodos prolongados.
— A função exige altos níveis de especialização em uma área ou tecnologia específica.
— O sucesso do projeto depende de uma força de trabalho confiável e estável.

- Opte por um Gerador de Manifestação quando:
— O projeto requer adaptabilidade e versatilidade em conjuntos de habilidades.
— A função exige um equilíbrio entre múltiplas responsabilidades ou tecnologias.
— O sucesso do projeto depende de multitarefa eficiente e resolução rápida de problemas.

3. Escolhendo entre um projetor e um refletor para garantia de qualidade ou funções de consultor

- Opte por um projetor quando:
— A equipe precisa de alguém para fornecer insights estratégicos e soluções para questões complexas.
— O projeto requer uma comunicação eficaz entre os membros da equipe e as partes interessadas.
— A função exige conhecimento profundo e compreensão do processo de desenvolvimento.

- Opte por um Refletor quando:
— A equipe precisa de um observador imparcial para avaliar a integridade geral do projeto e a dinâmica da equipe.
— O projeto se beneficia de uma perspectiva externa para identificar possíveis problemas ou áreas de melhoria.
— A função exige um alto nível de adaptabilidade e sensibilidade às necessidades e desafios da equipe.

Exemplos de composições de projeto/equipe

1. Desenvolvendo um aplicativo móvel do zero

Neste projeto, a equipe criará um aplicativo móvel do zero, exigindo criatividade, inovação e adaptabilidade.

- Líder de equipe: Manifestor
— Um Manifestor é ideal para liderar um projeto que exige criatividade e capacidade de inspirar outras pessoas com uma visão clara.
— Eles podem iniciar ações e abrir novos caminhos no desenvolvimento de aplicativos, garantindo que o projeto permaneça no caminho certo.

- Desenvolvedor Sênior: Manifesting Generator
— Um Manifesting Generator pode se adaptar rapidamente a novas tecnologias e requisitos, tornando-os adequados para uma função versátil no desenvolvimento de aplicativos.
— Suas habilidades multitarefa permitem que eles lide com diferentes responsabilidades de forma eficiente, garantindo que o projeto progrida sem problemas.

- Garantia de qualidade: Refletor
— A perspectiva imparcial de um Refletor ajuda a identificar possíveis problemas ou áreas para melhoria no processo de desenvolvimento de aplicativos.
— Sua adaptabilidade e sensibilidade às necessidades e desafios da equipe os tornam ideais para manter a integridade geral do projeto.

2. Desenvolvendo uma plataforma de comércio eletrônico

Neste projeto, a equipe criará uma plataforma de comércio eletrônico estável, segura e confiável para um cliente, com foco no desempenho consistente e na experiência do usuário.

- Líder de equipe: Projetor
— Os insights estratégicos e a orientação de um projetor garantem que a equipe alcance os objetivos do projeto com eficiência e eficácia.
— Suas excelentes habilidades de comunicação facilitam a colaboração entre os membros da equipe, criando um ambiente coeso e harmonioso.

- Desenvolvedor Sênior: Generator
— Um Generator fornece energia consistente e focada ao projeto, garantindo um alto nível de especialização e dedicação ao desenvolvimento da plataforma.
— Sua confiabilidade e ética de trabalho constante contribuem para o sucesso geral do projeto.

- Garantia de qualidade: Projetor
— O profundo conhecimento de um projetor sobre o processo de desenvolvimento permite que ele identifique e trate de possíveis problemas ou preocupações de forma eficaz.
— Sua capacidade de fornecer soluções estratégicas garante que a estabilidade, a segurança e a experiência do usuário da plataforma sejam excelentes.

3. Cenário: Atualizando um Sistema Legado

Neste projeto, a equipe irá modernizar um sistema legado existente, exigindo conhecimento aprofundado e habilidades de resolução de problemas.

- Líder de equipe: Projetor
— A capacidade de um projetor de analisar problemas complexos e fornecer orientação estratégica é inestimável ao modernizar um sistema legado.
— Suas habilidades de comunicação ajudam a facilitar a colaboração entre os membros da equipe, garantindo uma transição suave para o sistema atualizado.

- Desenvolvedor Sênior: Generator
— A experiência de um Generator em tecnologias específicas e foco consistente garante que o sistema legado seja atualizado com precisão e eficiência.
— Sua ética de trabalho constante fornece uma base confiável para o sucesso do projeto.

• Consultor: Refletor
  — A perspectiva externa de um Refletor pode ajudar a equipe a identificar possíveis problemas ou áreas de melhoria durante o processo de modernização.
  — Sua adaptabilidade e sensibilidade às necessidades e desafios da equipe garantem que eles forneçam percepções e recomendações valiosas.

Neste projeto, a equipe trabalhará em estreita colaboração com o cliente para desenvolver uma solução de software personalizada adaptada às necessidades e requisitos específicos do cliente.

- Líder de Equipe: Projetor
— A capacidade de um Projetor de entender a visão do cliente e orientar a equipe estrategicamente garante que a solução de software atenda às expectativas do cliente.
— Suas fortes habilidades de comunicação ajudam a facilitar a colaboração entre os membros da equipe e o cliente, mantendo uma compreensão clara dos objetivos e requisitos do projeto.

- Desenvolvedor Sênior: Gerador de Manifestação
— A versatilidade e a capacidade de multitarefa de um Gerador de Manifestação o tornam um ativo valioso no desenvolvimento de soluções de software personalizadas.
— Sua rapidez e eficiência no aprendizado de novas tecnologias garantem uma rápida adaptação às necessidades e preferências específicas do cliente.

- Garantia de qualidade: Generator
— A atenção de um Generator aos detalhes e o compromisso com o trabalho minucioso os tornam ideais para garantir que a solução de software personalizada atenda aos padrões do cliente.
— Sua ética de trabalho constante e foco contribuem para o sucesso geral do projeto.

- Relacionamento com o cliente: Refletor
— A capacidade de um Refletor de ouvir e ter empatia com as necessidades e preocupações do cliente ajuda a manter um forte relacionamento de trabalho entre o cliente e a equipe do projeto.
— Sua perspectiva imparcial permite que eles comuniquem o feedback e as percepções do cliente de maneira eficaz à equipe, garantindo que a solução de software esteja alinhada com as expectativas do cliente.

Fórmulas de percentual de tipo de energia de equipe e metodologia de variação

Padrão

A composição do tipo de energia “padrão” para uma equipe de desenvolvimento de projeto é projetada para criar equilíbrio e eficiência na maioria das situações. Você notará que também está muito próximo da distribuição “orgânica” dos tipos de energia na população em geral. Aqui está a lógica por trás da distribuição sugerida, em porcentagens aproximadas:

- 10% Manifestantes: Esses indivíduos fornecem à equipe objetivos claros, direção e capacidade de iniciar a ação. Eles são os visionários e inovadores, garantindo que o projeto permaneça no caminho certo e abra novos caminhos quando necessário.
- 35% Geradores de Manifestações: Como uma mistura de qualidades de manifestantes e geradores, os geradores de manifestações trazem versatilidade para a equipe. Eles fornecem um fluxo constante de energia e podem executar multitarefas com eficiência, tornando-os essenciais para impulsionar o projeto.
- 35% Geradores: Esses membros da equipe possuem uma forte ética de trabalho e podem sustentar a energia por longos períodos, tornando-os a espinha dorsal da equipe. Eles contribuem significativamente para a produtividade da equipe e para o sucesso geral.
- 15% Projetores:Os projetores trazem orientação, insights estratégicos e comunicação eficaz para a equipe. Eles ajudam a otimizar o uso de recursos e garantem que todos trabalhem juntos de forma eficiente e harmoniosa.
- Alguns Refletores: Refletores oferecem insights valiosos, empatia e adaptabilidade. Eles podem atuar como um espelho para a equipe, destacando áreas de melhoria e garantindo uma perspectiva equilibrada ao longo do projeto.

Metodologia de composição de equipe incomum

1. Uma equipe composta principalmente por projetores:
- Situação: Um projeto que requer extensa pesquisa, planejamento e desenvolvimento de estratégia antes da implementação.
- Justificativa: Neste cenário, uma equipe com maior porcentagem de projetores pode garantir que todos os aspectos do projeto sejam cuidadosamente considerados e analisados. Sua capacidade de orientar e otimizar recursos é especialmente valiosa em situações em que planejamento e estratégia minuciosos são essenciais.

2. Uma Equipe Principalmente de Manifestantes:
- Situação: Um projeto que exige inovação rápida, tomada de riscos e rápida tomada de decisões.
- Justificativa: Uma equipe com maior percentual de manifestantes pode se destacar em situações em que decisões ousadas e visão são necessárias. Eles podem ajudar a equipe a ultrapassar limites e impulsionar a inovação, garantindo que o projeto permaneça à frente da concorrência.

3. Uma Equipe de Geradores Maioritariamente e Geradores Manifestantes:
- Situação: Um projeto que envolve um prazo apertado, exigindo um alto nível sustentado de produtividade e energia.
- Justificativa: Neste cenário, uma equipe com maior percentual de geradores e geradores manifestantes pode fornecer a energia e o foco necessários para cumprir o prazo. Sua capacidade de sustentar o trabalho e multitarefa garante que o projeto permaneça no caminho certo e seja concluído no prazo.

Eu acredito que conclui este artigo! Se nada mais, espero que você tenha algum alimento para reflexão.