O que te motiva no trabalho? Esta é uma questão de grande debate e pesquisa e muita literatura já está disponível. Se você é um líder e deseja influenciar a cultura em sua organização, o modelo BICEPS pode ser uma ferramenta eficaz para construir equipes de alto desempenho.

BÍCEPS

Bíceps é um conceito que foi institucionalizado por Paloma Medina. Ele simplesmente coloca 6 áreas que são fundamentais para motivar os funcionários. A questão é como você, como líder, pode desenvolver o bíceps de sua organização.

1. Pertencer

é um sentimento de proximidade com o grupo. A sensação de que alguém é cuidado faz com que se sinta parte de uma comunidade unida.

Os líderes criam um ambiente que promove o pertencimento. Inculcar o cuidado como um princípio essencial na liderança e gestão. Os líderes se concentram nos objetivos de negócios e na cultura da equipe em conjunto. Eles permanecem investidos em nutrir os indivíduos da equipe.

Há um outro lado desse sentimento de pertencimento. Pertencer a uma equipe não deve alienar as pessoas de outras equipes. Isso faz com que os outros se sintam indesejados e não incluídos.

2. Melhoria ou Progresso

é o desejo de fazer algo e torná-lo melhor. Existem organizações avessas à mudança, enquanto outras incentivam todos a questionar o status quo. Já trabalhei com os dois. Organizações ou times que não focam na melhoria e no progresso acabam sendo os melhores naquilo que pregam e isso é ficar estagnado.

Líderes criam um ambiente de vulnerabilidade onde não saber, não ser o melhor, errar é aceitável. Uma vez que o ambiente é assim, as pessoas acham fácil aceitar erros e pensar em soluções, em vez de se esconder atrás do medo de cometer erros.

3. Escolha / Autonomia

Os indivíduos têm o desejo de serem autodirigidos. Aumenta o engajamento. A autonomia vem com propriedade clara e melhora a tomada de decisões. Como líderes, é importante permitir que as equipes permaneçam o mais autônomas possível. Isso pode ser alcançado por estruturas organizacionais bem definidas, alocação correta de afretamento e criação de previsibilidade no sistema.

Os líderes permitem que as pessoas assumam o resultado de seu trabalho. Eles deixam claro quem é o dono e deixam claro que a responsabilidade é do próprio dono. Eles fazem as pessoas tomarem suas próprias decisões. Eles permitem que um único tomador de decisão seja o único dono do resultado .

4. Igualdade/Justiça

Igualdade é oferecer igualdade de condições para cada equipe ou indivíduo. Trata-se de criar um ambiente que promova a justiça. Existem vários impedimentos que impedem a justiça. Podem ser barreiras de comunicação, proximidade de localização, preconceitos, estereótipos e até confiança. Os líderes criam consciência sobre esses impedimentos e sabem como minimizá-los.

Os líderes garantem que não haja assimetria de informações no sistema. Eles garantem que o acesso aos recursos, ou seja, dinheiro, tempo, espaço, informações, etc., seja igual para todos os membros da equipe. Todos os grupos ou pessoas têm acesso à informação que lhes é relevante. As equipes que têm uma cultura de escuta geralmente geram igualdade.

5. Previsibilidade

Todos na hierarquia da organização operam em diferentes níveis de ambiguidade. Por exemplo, um desenvolvedor pode lidar com a ambiguidade de “como fazer”, um gerente de produto pode lidar com a ambiguidade de “por que fazer”, um líder de produto pode lidar com a ambiguidade de “o que fazer”.

Os líderes criam previsibilidade de clareza no sistema, apesar da ambigüidade.

Aqui, previsibilidade significa que (1) as equipes agem de acordo com as expectativas e objetivos definidos (2) a organização tem a capacidade de saber, ver ou declarar a produção com precisão com antecedência (3) a liderança sabe com segurança quando algo deve ser esperado.

6. Significado ou propósito

O último, mas provavelmente o mais importante, é um senso de propósito. Simplificando, a significância é a sensação de ser importante; é a sensação de ter um impacto positivo na equipe e na organização. Cada startup, cada organização, cada equipe é um movimento. Eles estão lá fora para causar impacto e você se considera uma engrenagem nessa roda, sem a qual a roda não pode rolar.

Líderes, construam esse senso de propósito. Eles articulam claramente o significado da tribo, equipe ou organização. Gerentes e líderes são capazes de articular claramente o papel de cada um naquela tribo e como eles aumentam esse senso de propósito. Os líderes inspiram não apenas por e-mails ou mensagens, mas também falando sobre o propósito da organização e conectando indivíduos a esse propósito. Eles sabem que o propósito pode mover montanhas.

Inspirar os outros vem naturalmente para alguns líderes, enquanto outros precisam desenvolver músculos para aprimorar essa habilidade. Como líder, é preciso entender o que motiva os indivíduos e construir equipes que prosperam na motivação. Ao mesmo tempo, como indivíduo, deve-se ter consciência do que motiva uma pessoa. Pode ser um dos elementos do BICEPS ou uma combinação de alguns.

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