Você tem uma ideia que está convencido de que será a próxima grande novidade. Você fez toda a sua pesquisa de mercado e pode ver seu produto ou serviço sendo usado por milhões de pessoas muito em breve. O que poderia dar errado? Se você está apenas começando a pensar em iniciar seu próprio negócio ou já está nos estágios iniciais de sua inicialização, você deve sempre ter em mente como é fácil matar sua empresa antes mesmo de começar.

Eles podem ser derrubados por seus fundadores a qualquer momento antes de se tornarem grandes o suficiente para se tornarem suas entidades. Não deixe isso acontecer com você! Siga esta lista de maneiras pelas quais você pode estar matando sua startup e pare antes que seja tarde demais!

#1. Não ter uma visão clara

Uma empresa sem uma visão clara do que deseja realizar muitas vezes falha. A ideia não é a parte mais importante, mas sim a execução. Você nunca deve começar com uma atitude de descobrir à medida que avança. Existem muitas empresas que tiveram uma ideia inicial, mas à medida que progrediram perceberam que queriam algo diferente ou tinham objetivos diferentes e mudaram seus planos de acordo. Se você não sabe onde sua empresa estará daqui a cinco anos, como pode esperar que outras pessoas saibam?

#2. Não construir uma equipe de especialistas

Não é incomum que os fundadores de uma startup sejam especialistas em um campo, mas não em todas as áreas. Por exemplo, um fundador pode ser ótimo em escrever código, mas não tão bom em descobrir estratégias de marketing. É aqui que entra a construção de uma equipe de especialistas. Construir uma equipe com habilidades complementares ajudará sua empresa a progredir com mais rapidez e eficiência à medida que você se torna um negócio estabelecido.

#3. Não validar sua ideia

Começar um negócio sem antes validar a ideia é como tentar consertar um carro sem ferramentas. Sem validação, você não sabe se tem algo que as pessoas vão querer e comprar. Também é um pouco como jogar; comece muitos negócios sem validação e você nunca ganhará dinheiro porque, em algum momento, sua sorte vai acabar.

#4. Não dedicar tempo para entender seu cliente

Você está tentando fazer muito, muito rápido, sem dar a si mesmo tempo suficiente para saber quem são os melhores clientes para o seu negócio, o que eles querem e como querem que seja entregue. . . O que acontece? Eles ficam sobrecarregados com todas as escolhas e opções ou desistem de você porque acham que isso não é para mim.

#5. Não desenvolver uma estratégia de marketing

Se você não tiver uma estratégia de marketing, as pessoas não saberão sobre sua empresa e o que você oferece, o que levará a um início muito lento. Não importa o quão eficaz é o seu item se ninguém souber sobre ele. O marketing deve ser encarado como um investimento no seu negócio e não apenas algo que deve ser feito quando sobra dinheiro no final do mês. Aqui estão algumas maneiras pelas quais você pode estar matando sua startup por não desenvolver um plano de marketing adequado:

a) Não focar na aquisição de clientes

b) Ignorar o marketing de mídia social

c) Confiar demais na propaganda boca a boca

d) Negligenciar os esforços de SEO em favor de outras táticas

e) Focar demais na obtenção de financiamento ou não focar o suficiente na aquisição de clientes e geração de receita

#6. Não ter um plano de vendas

Se você está iniciando um negócio, terá que ter um plano de vendas eficaz. Uma das primeiras coisas que você deve fazer é identificar seu cliente-alvo e o que ele deseja. Em seguida, certifique-se de oferecer a eles algo que satisfaça suas necessidades. Também é importante saber quanto eles estão dispostos a pagar pelo seu produto ou serviço. Se você não tiver uma estratégia de vendas, as pessoas não terão interesse em comprar nada da sua empresa.

#7. Não protegendo sua propriedade intelectual

Se sua startup vale alguma coisa, você deve tomar as medidas necessárias para proteger sua propriedade intelectual. Uma das maneiras mais simples é registrar o nome da sua empresa no estado o mais rápido possível e garantir que você nunca use esse nome para outra empresa. Se você estiver desenvolvendo um logotipo ou outros elementos gráficos, registre-os também antes que outra pessoa o faça. Você também pode registrar ou registrar alguns dos logotipos, cores ou gráficos que representam a identidade de sua empresa. Além disso, se você tiver patentes de produtos que está vendendo, certifique-se de que estejam registradas e tenham muita proteção legal quando possível.

#8. Não está se preparando para o financiamento

Antes mesmo de iniciar seu negócio, você deve se preparar para o financiamento. Isso inclui decidir se deseja ou não lançar uma campanha Kickstarter ou usar plataformas de crowdfunding como o Indiegogo. Você também deve explorar qual tipo de instituição de crédito é melhor para suas necessidades e qual é a diferença entre um empréstimo bancário e um empréstimo SBA. Preparar-se financeiramente antes de começar economizará tempo e dinheiro a longo prazo.

#9. Não Acompanhar Métricas

Quais métricas você deve acompanhar e por quê?

Você deve acompanhar as métricas certas. Isso permitirá que você saiba como sua inicialização está indo, onde ela pode precisar de uma ajudinha e quando as coisas estão indo bem. A seguir estão algumas das métricas mais críticas a serem rastreadas:

uma. Lucro/Perda Líquido — mostra se sua empresa está ganhando ou perdendo dinheiro ao longo do tempo

b. Sustentabilidade — por quanto tempo a empresa pode continuar funcionando com seus recursos atuais

c. Satisfação do cliente — Mede se os clientes estão satisfeitos com o que recebem

d. Tamanho médio do pedido — uma indicação de quanto os clientes gastam

e. Crescimento da receita — um indicador da rapidez com que sua empresa está crescendo

f. Tempo no local — uma medida de engajamento

#10. Desistir cedo demais

Entendo. Eu sei como o empreendedorismo pode ser difícil. Não é fácil encontrar a ideia certa, formar uma ótima equipe e atrair clientes. Mas se você desistir cedo demais, nunca descobrirá até onde sua ideia poderia ter ido. Esse potencial é o que me faz continuar quando penso nas longas horas e no dinheiro gasto em campanhas de marketing que não funcionam. Então supere seu medo e continue!

Começar uma empresa pode ser assustador – há tantas coisas que podem dar errado e arruinar seus esforços. Toda startup tem seus altos e baixos, mas é vital manter sua empresa avançando em direção ao seu objetivo final, seja ele qual for. Você precisa gerenciar as expectativas de seus funcionários e clientes, manter relacionamentos fortes com parceiros e investidores importantes e apresentar novas ideias atraentes que lhe darão uma vantagem sobre a concorrência - tudo sem perder de vista o quadro geral do que você está estamos tentando alcançar.

Espero que você tenha ganho valor com o artigo de hoje. Se você leva a sério a construção de sua startup para o próximo nível, certifique-se de verificar meu outro artigo sobre os prós e contras de iniciar sua própria startup do zero para pensar no futuro e focar nas áreas certas, para que você possa garantir que sua startup sai no caminho certo e permanece lá, fazendo de você o sucesso que você sempre sonhou! Como sempre não se esqueça de dar um clap e me seguir no meio para receber mais conteúdos como esse no futuro.

Os prós e contras de iniciar sua própria inicialização do zero

Clique aqui para dizer oi no LinkedIn para saber mais!