En acil kararlarınıza iklim odaklı bir mercek getirmek

Cheesan Chew, MBA, iklim riski planlama yazılım şirketi Manifest Climate'ın Baş Strateji Sorumlusu olarak görev yapıyor. Black Wealth Club'ın (BWC) saygın danışmanlarından biri olan Cheesan, deneyimlerini, iş kararlarını iklim riski planlamasıyla birleştirmenin önemini ve kuruluşlardaki karar vericilerin sürdürülebilir iş uygulamalarına yönelik taahhütlerini yerine getirmek için bugün atabilecekleri somut adımları özetliyor.

Cheesan hakkında daha fazla bilgi için BWC biyografisini bulabilirsiniz.

Nasıl iklim odaklı bir lider oldum?

İklim değişikliğinin aciliyeti dört bir yanımızı sarmış durumda. Şu anda, aşırı çevresel olaylar aracılığıyla iklim değişikliğinin toplulukları etkilediğini görüyoruz. Kanada'da sıcak hava dalgaları, seller, orman yangınları, kuraklıklar ve fırtınalar haber döngümüzde düzenli haberler haline geldi. Küresel olarak, bu olaylar daha da yıkıcı ve en savunmasız olanların yükü taşıdığı ülkelerde sistemik ve sosyal eşitsizlikleri artırıyor. Aşırı hava olaylarının küresel tedarik zincirlerinde geniş yankıları vardır ve diğer şeylerin yanı sıra zorunlu göçlere ve siyasi istikrarsızlığa neden olarak insanları ve toplulukları önemli ölçüde etkiler.

Uzmanlar bu eğilimin on yıllar içinde güçlendiğini görse de, bu anlayış şükürler olsun ki son yıllarda ana akım bilince taşındı. İş dünyası liderleri, politika yapıcılar ve düzenleyiciler, bu sorunların gerçek mali ve ekonomik sonuçları olduğunu anladılar.

Süreksizlikler ve dönüşümler (dijital, inovasyon ve müşteri) aracılığıyla kuruluşlarla 20 yılı aşkın süredir çalışan bir lider olarak, enerjimi ve deneyimimi kuruluşlara bir sonraki anlamlı dönüşüm olan iklim boyunca yardımcı olmaya odaklamaya çekildim.

Manifest Climate'ın kurucu ortağı ve CEO'su Laura Zizzo ile birkaç yıl önce şirketin daha önceki bir yinelemesini inşa ederken tanıştım. İlk başta resmi olmayan bir danışman oldum ve ardından Manifest Climate'ın kurucu ortağı ve başkanı Laura ve Jeremy Greven şirketin 2019'daki mevcut yinelemesine döndüğünde resmi danışman olarak katıldım. Manifest Climate'ın vizyonu, kurumsal iklim direncini ve yetkinliğini küresel olarak derin iklim uzmanlığına dayanan teknoloji. Şirketlere iklim riski planlama eylemleri ve ifşa raporlaması konusunda yardımcı olan son teknoloji çözümlerimizle sermaye piyasalarına şeffaflık getirmeyi amaçlıyoruz.

İklim değişikliği işletmeler için varoluşsal bir risktir. Bir önceki şirketim olan Idea Couture'u, kuruluşların tüketici, teknoloji ve sektördeki değişimlere uyum sağlamasına yardımcı olan küresel bir inovasyon danışmanlığı haline getirmek için on yıl harcadıktan sonra, güçlü dışsallıkları ve zayıf sinyalleri belirlemenin ve kararlara dahil etmenin ne kadar kritik olduğunu gördüm. yapımı. Daha yakın bir zamanda, baş operasyon yetkilisi olduğum RBC Ventures'ta, sektördeki metalaşma sinyaline yanıt olarak geleneksel bankacılığın dışında işler kurmaya odaklandım. En yenilikçi iş liderlerinin, hayatta kalmaları için kritik olan sinyalleri fark eden ve bunlara göre hızla harekete geçen kişiler olduğuna inanıyorum. İklim, işletmelerin dinlemesi gereken en yüksek sesli sinyallerden biridir.

İklim risk planlaması neden önemlidir?

Günümüzün makroekonomik ortamında, iş dünyasının liderlerinin karşıdan gelen rüzgarlarla karşı karşıya olduğuna hiç şüphe yok. On yılların en yüksek enflasyonunu, kamu ve özel piyasa oynaklığını, hammadde kıtlığını, tedarik zinciri kesintilerini ve kıtlıklarını, savaşları ve iç huzursuzluğu, hızla değişen tüketici davranışlarını ve yıkıcı teknolojik gelişmeleri görüyoruz. Bu ters rüzgarlar karşısında şirketler, finansal, operasyonel, insani, siber, itibar ve iklimle ilgili olanlar da dahil olmak üzere kurumsal iş risklerini aktif bir şekilde yönetmelidir.

Yıllara dayanan deneyimime göre, yenilik odaklı iş büyümesini risk odaklı yönetimle birleştiren iş liderleri, dalgalanma dönemlerinde kuruluşlarına liderlik eden ve daha güçlü ve daha dirençli olan kişilerdir. İklim risk planlamasını stratejik döngülerine dahil etme öngörüsüne sahip liderlerdir. İklim risk planlaması nispeten yeni bir uygulamadır ve son bir ila iki yılda daha yaygın hale gelmiştir.

Kurumsal iklim risk ortamının evrimi, siber riskle karşılaştırılabilir. Siber risk, 1970'lerde ve 1980'lerde kurumsal uçlarda ortaya çıkarken, sofistike ve profesyonel siber saldırıların yaygın bir sistemik risk haline geldiği 2000'lerin başında ana akım iş bilincine taşındı. Günümüzde siber güvenlik artık yalnızca CTO'ların ve teknoloji liderlerinin değil, aynı zamanda çalışanların yıllık eğitimin bir parçası olarak siber güvenlik kursları almaları gereken CEO'ların ve strateji liderlerinin ve ekiplerinin de ilgi alanı haline geldi.

İklim riski, siber riske benzer bir sistemik yapıya sahiptir. Dijital olarak birbirine bağlı dünyamız gibi, fiziksel dünyamızın da engelleri yoktur. Siber saldırıları durdurmanın aksine, aşırı hava koşullarına kapı kapatamayız. İklim değişikliğini anlayan işletmelerin, çoğu siber riskten çok daha yıkıcı ve temel olan etkileri için plan yapması ve etkilerini azaltması gerekiyor.

Birçok dış güç, iklim konusunda iş kararlarını yönlendiriyor. Hükümet ve endüstri ittifakları, iklim ve itibar risklerini önemli ölçüde aşarak, rekor sayıda karbondan arındırma hedeflerini alenen taahhüt ediyor. Aynı zamanda, düzenleyiciler ve sermaye piyasaları şirketlerin iklim risklerini açıklamalarını zorunlu kılarak ek baskı yaratıyor.

İş liderleri ne yapabilir?

Yenilikçi iş liderleri, üç aylık ve yıllık iş planlama döngülerinde iklim risklerini karar verme uygulamalarına birkaç temel yolla dahil edebilirler. İşletmelerin iklim risklerinin önünde olduklarından emin olmak için atabilecekleri beş temel adım:

1. İklimin dolaylı ve doğrudan bir iş riski olduğunu kabul edin . Bu düzeyde bir tanımanın, kasıtlı ve stratejik düşünme olmadan yüzeye çıkması zor olabilir. Arka bahçenizde olmayan olayları göz ardı etmek kolaydır, ancak tedarik zinciri sorunları ve işgücü kıtlığı gibi pandemi sonrası ekonomik zorluklarda gördüğümüz gibi, dünyanın dört bir yanında meydana gelen olaylar, işletmeleri doğrudan ve dolaylı olarak önemli ölçüde etkileyebilir. .
2. Her seviyede doğru soruları sorun. Şirketlerin yönetim kurulları ve yönetim ekipleri yönetişim hakkında sorular sormalıdır. Liderlerin, iklim risklerinin stratejiyi ve diğer riskleri nasıl etkilediğini ve bunların nasıl fırsatlar yaratabileceğini sorması gerekiyor. Operatörlerin iklim geçişine nasıl uyum sağlayabileceklerini ve iklim hedeflerine ulaşmak için nasıl çalışabileceklerini sormaları gerekiyor. Departman liderlerinin kuruluşlarının iklim hedeflerine nasıl katkıda bulunabileceklerini sormaları gerekiyor.
3. Rakamların ötesine bakın . Metrikler ve hedefler önemlidir, ancak daha da önemlisi, bir yönetim ekibinin iklime daha dayanıklı hale gelme ve bir kuruluşun ekipleri içinde iklim yetkinliği oluşturma stratejisi, yolu ve planıdır.
4. Çift değerli fırsatları belirleyin. İş dünyasında iklim riskine odaklanmanın önemli bir değeri var. Geri dönüşüm, malzemelerin yeniden kullanılması, su kullanımının ve tüketiminin azaltılması ve enerji verimliliğinin artırılması gibi iklim uygulamalarını iyileştirmeye yönelik önlemler, şirketler için önemli maliyet düşüşlerine yol açabilir. Artan tüketici ve sektör farkındalığıyla, iklim açısından akıllı ürünler ve hizmetlerdeki yeni gelişmeler, yeni pazarlara ve gelirlere yol açabilir.
5. İlerlemeyi ve eylemleri izleyin. İklim direnci, bir işletmenin her bölümünü etkileyebilecek uzun bir oyundur. Daha fazla iklim açıklaması için düzenleyici ve yatırımcı baskısı, şirketlerin iklim riskini planladıklarını söyleyemeyeceği anlamına geliyor. Nasıl olduğunu göstermeleri gerekiyor.

İyimser bir gerçekçi olarak, iklim değişikliğinin sıfır toplamlı bir oyun olduğuna inanmıyorum. Artan ilgi, doğru araçlar ve rehberlikle, güçlü iş dünyasının liderlerinin yatırımcıları, hissedarları, çalışanları ve tüketicileri için değer yaratmayı sağlayan bilgiye dayalı iklim kararları alacaklarını umuyorum.