Bir yönetici bir takımı kurabilir veya bozabilir, o halde liderlik becerilerinin yöneticiler için neden bu kadar önemli olduğuna bir göz atalım. Ancak liderlik ve yönetim iki farklı şey olduğundan, tüm yöneticilerin liderlik becerileri yoktur.

Liderler, bir vizyona ilham verme ve diğerlerini bu vizyona doğru motive etme konusunda eşsiz bir yeteneğe sahiptir; bazen onlardan istenenin ötesine geçmek için. Oysa yöneticiler, örgütsel hedeflere ulaşmak için görevlere ve işi yönetmeye odaklanır. Ancak her ikisini de etkili bir şekilde yapabilen birine sahip olduğunuzda, ilgili, kendini adamış ve üretken çalışanlara sahip olma olasılığınız daha yüksektir.

Bununla birlikte, çoğu zaman çalışanlar, teknik uzmanlıkları veya KPI'larını karşılamaları nedeniyle yönetime terfi ettirilirler; insanlara ilham verme veya insanlarla birlikte çalışma konusunda harika oldukları için (ki bu da her türlü soruna yol açabilir) değil.

En iyi yöneticiler, teknik becerileri ve deneyimlerinin yanı sıra liderlik becerileri de sergilerler. Hatta bazı çalışanlar, deneyim düzeyleri ve bilgi derinlikleri nedeniyle doğal olarak liderlik rollerine geçtiklerini fark edebilirler.

1. Başkalarına yardım etmeye isteklidirler

Kendilerinden istenmediğinde ekip üyelerine rehberlik etmek için kendi yollarından çıkan çalışanlar, diğerlerinin başarılı olmasına yardımcı olmaya gerçek bir ilgi duyarlar.

2. AKILLI hedefler koyarlar ve onlara ulaşırlar

Liderler ekiplerine yön verebilmelidir, bu nedenle değerli hedefler belirleyebilmek ve bunlara tutarlı bir şekilde ulaşabilmek, geleceğin liderlerinin sahip olması gereken önemli bir beceridir.

İPUCU: Özel hedef yönetimi yazılımıyla hedef ilerlemesini belirleyin ve izleyin

3. Baskı altında sakindirler

Sınırlı kaynaklarla veya sıkı teslim tarihleri ​​altında çalışabilen bireyler, ortaya çıkan engellerin üstesinden gelmek için takımlarına güvenle rehberlik etme şansına sahip olacaklardır. Zorlu durumların üstesinden gelebilen liderler, ekiplerde güven uyandırır ve her koşulda en iyi sonuçlara ulaşılmasını sağlar.

4. Güvenilir ve tutarlıdırlar

Kesintisiz tutarlılık ve güvenilirlik her bir rol için gerekli olmasa da, bir ekibi yönetenler için kesinlikle gereklidir. Çalışma alışkanlıklarında düzenli ve öngörülebilir olan çalışanlar, genellikle ekiplerini doğru yolda tutma ve kurumsal hedeflere ulaşılmasını sağlama konusunda en iyi şansa sahip olacaktır.

5. İyi iletişim kurarlar

Son olarak, doğal liderler her zaman hayati bilgileri ekipleriyle paylaşırlar ve farklı insanlarla nasıl etkili bir şekilde iletişim kuracaklarını bilirler. Dinlemeyi, empati göstermeyi bilirler ve gerektiğinde dürüst geri bildirimde bulunabilirler.

Ama unutmayın, liderlik herkese göre değildir.

Bazı çalışanlar yönetici olmak istemeyebilir ve sorun değil. Bunun nedenleri arasında şunlar olabilir:

• İşlerinde yoğun bir şekilde uygulamalı olmayı severler ve koçluk yapmak veya ekip üyelerini denetlemek için zaman harcamak istemezler.
• Genişletilmiş bir güç veya sorumluluk konumunda olmayı arzu etmezler ve başka birinin sorumluluğu üstlenmesine izin vermeyi tercih ederler.
• Bir takıma liderlik etmek için gereken sosyal becerilerden yoksundurlar, ancak günlük rollerinde gerçekten iyidirler.
• Herkes liderlik rolünü arzu etmez, ancak liderlik rolünü sürdürmek isteyenler için, mevcut liderlik becerilerini belirlemenin ve doğru kişilerde daha fazla beceri geliştirmenin yolları vardır.

Bazen, gerçekten bir liderlik rolü arzulayan bireyler, bu özelliklerin tümünü hemen göstermeyebilirler, ancak bağlılık ve doğru eğitim ile liderlik becerileri geliştirilebilir.

Çalışanlarınızın liderlik becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için atabileceğiniz bazı adımlar şunlardır:

• Giriş seviyesindeki çalışanların 'derecelerinin üzerine' çıkma ve uygun olduğunda amirlerine geri bildirim, girdi veya yardım sağlama iznine sahip olduğu bir kültürü teşvik edin.
• Gerçekçi kurumsal düzeyde hedefler belirleyin ve insanların bu hedeflere ulaşmak için gereken kaynaklara sahip olmasını sağlayın.
• Her çalışanın, ekibiyle ortak hedefler belirlemek ve izlemek için bir araca erişimi olduğundan emin olun.
• Çalışanların verimli bir şekilde iletişim kurmasına yardımcı olmak için Slack veya benzeri araçlar kullanın.
• İster resmi liderlik eğitimi ister sosyal beceri eğitimi olsun, eğitime yatırım yapın
• Rehberlik ve koçluk yapmak için kuruluşunuz içinde mentorlar tahsis edin
• Tüm liderlik adaylarına duygusal zekalarını ölçmek için bir test sağlayın ve gerekirse bunu daha da geliştirmek için yardım sunun.
• Sürekli gelişmelerine yardımcı olmak için geri bildirim sağlayın

Ben bir kişisel gelişim uzmanıyım ve öğrencilerin ve genç yetişkinlerin potansiyellerini gerçekleştirmelerine, istihdam becerilerini geliştirmelerine, hedefler belirleyip bu hedeflere ulaşmalarına ve gelecekleri hakkında zor kararlar almalarına yardımcı oluyorum. Koçluk ve yönetimdeki 10 yılı aşkın deneyimim sayesinde, herkesin öğrencilerin eğitimden istihdama geçişine yardımcı olabileceği, başarı için bazı temel stratejiler öğrendim.

Kariyer fırsatlarınızı hızlandırmak için değerli kaynaklar ve bilgiler edinmek için beni www.medium.com/@ibrahimandcompany adresinden takip edin. Öğrencilerin eğitimden istihdama geçişine yardımcı olmak için tasarlanan ÜCRETSİZ Student To CEO kursumuz hakkında daha fazla bilgi edinmek için www.ibrahimandcompany.co.uk/student-to-ceo adresinde bizi ziyaret edin .