Apa yang memotivasi Anda dalam bekerja? Ini adalah pertanyaan perdebatan besar dan penelitian dan banyak literatur sudah tersedia. Jika Anda seorang pemimpin dan memiliki keinginan untuk mempengaruhi budaya di organisasi Anda, maka model BICEPS dapat menjadi alat yang efektif untuk membangun tim berkinerja tinggi.

BISEP

Bisep adalah konsep yang dilembagakan oleh Paloma Medina. Ini hanya menempatkan 6 area inti untuk memotivasi karyawan. Pertanyaannya adalah bagaimana Anda sebagai seorang pemimpin dapat membangun bisep organisasi Anda.

1. Milik

adalah perasaan kedekatan dengan kelompok. Perasaan bahwa seseorang diperhatikan membuat seseorang merasa menjadi bagian dari komunitas yang erat.

Pemimpin menciptakan lingkungan yang menumbuhkan rasa memiliki. Menanamkan kepedulian sebagai prinsip penting dalam kepemimpinan & manajemen. Pemimpin fokus pada tujuan bisnis dan budaya tim secara bersamaan. Mereka tetap berinvestasi dalam memelihara individu dalam tim.

Ada sisi lain dari rasa memiliki ini. Berada dalam satu tim tidak boleh mengasingkan orang-orang di tim lain. Ini membuat orang lain merasa tidak diinginkan dan tidak disertakan.

2. Peningkatan atau Kemajuan

adalah keinginan untuk melakukan sesuatu dan menjadikannya lebih baik. Ada organisasi yang menolak perubahan, sementara ada organisasi lain yang mendorong setiap orang untuk mempertanyakan status quo. Saya telah bekerja dengan keduanya. Organisasi atau tim yang tidak fokus pada peningkatan dan kemajuan akhirnya menjadi yang terbaik dalam apa yang mereka khotbahkan dan stagnan.

Pemimpin menciptakan lingkungan kerentanan di mana tidak mengetahui, tidak menjadi yang terbaik, membuat kesalahan dapat diterima. Begitu lingkungan seperti itu, orang merasa mudah menerima kesalahan dan memikirkan solusi daripada bersembunyi di balik rasa takut membuat kesalahan.

3. Pilihan / Otonomi

Individu memiliki keinginan untuk mengarahkan diri sendiri. Ini meningkatkan keterlibatan. Otonomi hadir dengan kepemilikan yang jelas dan meningkatkan pengambilan keputusan. Sebagai pemimpin, penting untuk membiarkan tim tetap mandiri sebanyak mungkin. Hal ini dapat dicapai dengan struktur organisasi yang terdefinisi dengan baik, alokasi piagam yang benar, dan menciptakan prediktabilitas dalam sistem.

Pemimpin membiarkan orang memiliki hasil dari pekerjaan mereka. Mereka memperjelas siapa pemilik dan mereka menjelaskan bahwa pemilik memiliki tanggung jawab mereka. Mereka membuat orang memiliki keputusan mereka sendiri. Mereka membiarkan satu pembuat keputusan sepenuhnya memiliki hasilnya .

4. Kesetaraan/ Kewajaran

Kesetaraan adalah tentang menawarkan lapangan permainan yang setara untuk setiap tim atau individu. Ini tentang menciptakan lingkungan yang mendorong keadilan. Ada berbagai hambatan yang menghalangi keadilan. Itu bisa berupa hambatan komunikasi, kedekatan lokasi, bias, stereotip, dan bahkan kepercayaan. Pemimpin menciptakan kesadaran seputar hambatan ini dan tahu cara meminimalkannya.

Pemimpin memastikan bahwa tidak ada asimetri informasi dalam sistem. Mereka memastikan bahwa akses ke sumber daya yaitu, uang, waktu, ruang, informasi dll, adalah adil untuk semua anggota tim. Semua kelompok atau orang memiliki akses ke informasi yang relevan bagi mereka. Tim yang memiliki budaya mendengarkan seringkali melahirkan kesetaraan.

5. Prediktabilitas

Setiap orang dalam hierarki organisasi beroperasi pada tingkat ambiguitas yang berbeda. Misalnya seorang pengembang mungkin menghadapi ambiguitas "bagaimana melakukan", seorang manajer produk mungkin menghadapi ambiguitas "mengapa harus dilakukan", seorang pemimpin produk mungkin menghadapi ambiguitas "apa yang harus dilakukan".

Pemimpin menciptakan kejelasan prediktabilitas dalam sistem meskipun ada ambiguitas.

Di sini prediktabilitas berarti bahwa (1) Tim bertindak sesuai dengan harapan dan tujuan yang ditetapkan (2) Organisasi memiliki kemampuan untuk mengetahui, melihat, atau menyatakan produksi secara akurat sebelumnya (3) Kepemimpinan dapat diandalkan mengetahui kapan sesuatu diharapkan.

6. Signifikansi atau Tujuan

Yang terakhir tetapi mungkin yang paling penting adalah tujuan. Sederhananya, signifikansi adalah perasaan menjadi penting; itu adalah perasaan memiliki dampak positif dalam tim dan organisasi. Setiap permulaan, setiap organisasi, setiap tim adalah sebuah gerakan. Mereka ada di luar sana untuk membuat dampak dan apakah Anda menganggap diri Anda roda gigi di roda itu, yang tanpanya roda tidak dapat berputar.

Para pemimpin, bangunlah tujuan itu. Mereka dengan jelas mengartikulasikan pentingnya suku, tim, atau organisasi. Manajer dan pemimpin dapat dengan jelas mengartikulasikan peran seseorang dalam suku itu dan bagaimana mereka meningkatkan tujuan tersebut. Pemimpin menginspirasi tidak hanya melalui email atau pesan, tetapi juga berbicara tentang tujuan organisasi dan menghubungkan individu dengan tujuan tersebut. Mereka tahu bahwa tujuan dapat memindahkan gunung.

Menginspirasi orang lain datang secara alami ke beberapa pemimpin sementara yang lain perlu membangun otot untuk mengasah keterampilan ini. Sebagai seorang pemimpin, seseorang perlu memahami apa yang memotivasi individu dan membangun tim yang berkembang dengan motivasi. Pada saat yang sama, sebagai individu seseorang harus menyadari apa yang memotivasi seseorang. Itu bisa menjadi salah satu elemen BICEPS atau kombinasi dari beberapa.

Semoga artikel ini bermanfaat bagi Anda. Jika ya, tinggalkan komentar atau tepuk tangan. Ini memberi tahu saya bahwa Anda menemukan beberapa nilai dalam tulisan ini.