PHK menumpuk . Saya berspekulasi bahwa lebih akan mengikuti. Jika Anda baru saja dipecat, Anda tidak sendiri. Saya mengerti bagaimana perasaan Anda - paling tidak, itu bisa menggelincirkan secara emosional dan finansial. Tetapi setelah setiap bab selesai, ada bab baru, dan saya akan membantu Anda membuat keputusan yang tepat tentang mengapa Anda harus mempertimbangkan kerja sama untuk hal Anda berikutnya. Alternatif lain adalah treadmill startup yang bisa membuat stres , tetapi bagaimana jika Anda dapat memiliki kontrol tingkat pendiri yang sama tanpa bagasi biasa dari dunia startup dengan beberapa keuntungan dari dunia korporat?

Selama sepuluh tahun, saya telah mengintai di sektor koperasi sambil memiringkan kaki saya dalam petualangan perusahaan dan startup, jadi filosofi saya adalah bahwa semua organisasi memiliki kelemahan sampai taraf tertentu. Itu adalah konstruksi manusia, dan kita tahu betapa tidak tercerahkannya kita. Jika kita ingin bersyukur, kita harus memilih kekurangan di zona toleransi kita. Jadi mari kita bahas gajah di ruangan terlebih dahulu, agar tulisan saya tidak terdengar terlalu beriklan — mengapa koperasi bisa menjadi pilihan yang salah untuk Anda? Hal ini dapat kita renungkan dengan serangkaian pertanyaan budaya.

Apakah Anda merasa tersesat di perusahaan tanpa gelar?

Koperasi biasanya memiliki peran yang dinamis. Suatu hari Anda bisa menjadi insinyur backend, di lain hari, Anda dapat memfasilitasi inisiatif desain untuk logo baru yang Anda sukai. Jika Anda menginginkan CEO/CFO/CTO/CMO/C-apa pun atau "Manajer" yang terhormat di depan nama Anda, Anda harus menurunkan aspirasi tersebut. Tidak ada yang di atas atau di bawah, dan jika Anda ingin tampil sebagai bagian dari "tim manajemen" dalam bagan organisasi, Anda akan merasa kecewa. Kemungkinan besar, Anda akan berpartisipasi dalam berbagai bidang kegiatan yang saling terkait dengan lingkaran inisiatif lainnya. Itu akan berkontribusi pada rasa memiliki Anda dalam perusahaan mirip organisme dibandingkan dengan perusahaan top-down. Dan ini memiliki pro dan kontra. Kita semua suka mengikuti seorang pemimpin yang berani dan peduli (atau kita ingin menjadi salah satunya) yang akan memperbaiki segalanya untuk kita dan membuat hidup kita lebih mudah. Dalam koperasi, pemimpin ada di mana-mana, yang bisa sangat membebaskan atau menyesakkan, tergantung pada preferensi Anda. Anda akan memimpin, dan Anda akan mengikuti. Anda akan belajar, dan Anda akan mengajar.

Apakah Anda lebih suka mengambil keputusan sendiri atau berkelompok?

Pengambilan keputusan dalam koperasi bisa sangat menakutkan bagi pemula. Persetujuan dan konsensus tidak sama, dan suara mayoritas harus digunakan dalam skenario tertentu. Proses nasihat bisa membuat seseorang tidak nyaman jika dia tidak terbiasa meminta orang untuk pembinaan dan bimbingan. Jika Anda mempraktikkan gaya pengambilan keputusan yang otoritatif atau delegatif, kemungkinan besar Anda akan merasakan tekanan balik dan rasa sakit. Hubungan dalam koperasi berorientasi dewasa-dewasa, dan meskipun mungkin ada beberapa pendelegasian pekerjaan, itu didasarkan pada praktik prestasi dan manajemen diri. Misalkan Anda puas dengan pengambilan keputusan partisipatif kelompok. Dalam hal ini, Anda akan menyadari berbagai gradien kesepakatan rekan satu tim Anda dan betapa bermanfaatnya iklim yang heterogen tersebut untuk strategi menyeluruh.

Apakah Anda kesulitan berkomunikasi dengan orang lain?

Dalam lingkungan yang kooperatif, Anda harus sering melakukan ini. Mungkin lebih dari pengaturan lainnya. Menulis atau berbicara dengan jelas dan ringkas, tanpa basa-basi berlebihan, akan sangat bermanfaat. Anda akan menggunakan keterampilan ini dalam fase yang berbeda, menyampaikan maksud dan menginspirasi orang-orang dari kolektif untuk menyimpang atau bersatu dalam suatu inisiatif. Dalam sesi umpan balik, Anda harus menguraikan kebutuhan Anda yang belum terpenuhi atau menjelaskan suasana hati Anda selama rapat check-in. Semua itu mungkin sangat menyakitkan jika Anda tidak terbiasa menyuarakan pikiran batin Anda dengan cara tanpa kekerasan. Jika Anda berada di pihak penerima, Anda perlu mengembangkan empati dan kemampuan melatih untuk memahami tim Anda dengan lebih baik. Interaksi manusia-ke-manusia dalam koperasi bisa menjadi sangat berantakan jika tidak ada yang melakukan komunikasi yang diperlukan untuk menghilangkan kabut. Keindahannya adalah ketika orang berinvestasi dalam hal-hal seperti itu,

Apa yang terjadi pada tingkat kecemasan Anda jika Anda tidak memberi makan ego Anda dan malah melakukan hal-hal yang lebih altruistik?

Sebagian besar kegiatan ditemukan dalam koperasi adalah untuk kebaikan bersama. Kemenangan tim lebih dirayakan daripada kontribusi individu. Peran manajemen dapat tidak ditentukan dan sebagian besar akan mengikuti konsep kepemimpinan pelayan/pelayan/tuan rumah. Tidak ada jenjang karir. Anda hanya berada di saat ini dan melakukan yang terbaik untuk komunitas koperasi sehingga “air pasang dapat mengangkat semua perahu”. Tentu saja, ada pertumbuhan - hanya saja tidak seperti biasanya. Kolektif dapat berkembang dari hasil bisnis yang lebih baik atau solidaritas yang selaras dengan nilai. Semua ini terkadang dapat menghukum ego Anda, dan Anda mungkin merasa seperti tenggelam atau kehilangan arah — “mengapa saya ada di sini jika tidak ada yang melakukan apa pun untuk saya dan saya terus-menerus mencoba melakukan segalanya untuk semua orang?” Biasanya, ini hanyalah gejala dari terlalu banyak bekerja atau tidak memenuhi kebutuhan Anda. Koperasi dapat menjadi tidak efisien dalam hal ini karena Anda adalah orang pertama yang melakukan pekerjaan berat untuk mengidentifikasi penderitaan Anda. Tapi begitu Anda bisa mengatur diri sendiri, Anda akan merasa terangkat karena orang akan cenderung kepada Anda karena Anda mengarahkan mereka tentang cara melakukannya dengan benar.

Apakah Anda malu menjadi agen perubahan?

Koperasi sebagai institusi tidak akan melakukan apapun untuk berubah. Evolusi didorong oleh anggotanya. Anda harus berkomunikasi jika Anda tidak menyukai sesuatu atau memiliki kebutuhan yang tidak terpenuhi. Anda tidak akan memiliki orang tua atau arsitek organisasi besar, biasanya CEO dan laporan langsungnya, yang akan memenuhi kebutuhan Anda. Alih-alih, fokusnya adalah berkolaborasi dengan anggota tim Anda yang lain sehingga Anda membentuk lingkungan atau desa yang dapat mengurus dirinya sendiri secara mandiri. Banyak sukarelawan terlibat untuk menciptakan lingkungan yang ramah, menyenangkan, dan mengundang untuk Anda dan teman Anda. Dan terserah kepada anggota untuk membangunnya dengan cara yang benar. Tapi begitu itu terjadi, Anda tahu ini adalah tempat Anda dengan segala ketidaksempurnaan dan cinta kasih yang ditanamkan.

Apakah mengendalikan kehidupan kerja Anda terlalu merepotkan?

Jika Anda tidak suka diganggu atau dikonsultasikan dengan manajemen atas Anda saat ini tentang cara untuk maju, Anda mungkin menyesal bergabung dengan koperasi. Koperasi mengandalkan kohesi dan keselarasan yang kuat, dan akan ada berbagai sinyal ke arah Anda untuk meminta pendapat Anda. Jika Anda ingin fokus pada keahlian Anda dan tidak terganggu oleh hal-hal seperti itu, Anda akan merasakan kerja sama sebagai lingkungan yang bising di mana tidak ada pekerjaan hebat yang dapat terjadi. Anda tidak akan diperlakukan sebagai roda penggerak; jika beberapa keputusan bergantung pada peran Anda, rekan satu tim akan mengejar Anda untuk berpartisipasi. Orang mungkin benar-benar kesal jika Anda terus menghindari kontribusi semacam itu. Ketika ini terjadi, itu karena suara Anda penting bagi seseorang, dan ini bukan tipu muslihat keterlibatan karyawan SDM.

Tapi bagaimana koperasi terbentuk?

Koperasi (juga dikenal sebagai koperasi , koperasi , atau koperasi ) adalah " asosiasi otonom dari orang-orang yang bersatu secara sukarela untuk memenuhi kebutuhan dan aspirasi ekonomi, sosial dan budaya bersama melalui perusahaan yang dimiliki bersama dan dikendalikan secara demokratis". Ada banyak jenis:

• usaha yang dimiliki dan difasilitasi oleh masyarakat yang mengkonsumsi barang dan/atau jasanya (koperasi konsumen)
• bisnis di mana produsen menyatukan output mereka untuk keuntungan bersama (koperasi produsen)
• organisasi yang dimiliki oleh orang-orang yang bekerja di sana (koperasi pekerja)
• bisnis di mana anggota menyatukan daya beli mereka (koperasi pembelian)
• multi-stakeholder atau koperasi hibrid yang berbagi kepemilikan antara kelompok pemangku kepentingan yang berbeda. Misalnya, koperasi perawatan adalah tempat kepemilikan dibagi antara pengasuh dan penerima. Pemangku kepentingan mungkin juga termasuk nirlaba atau investor.
• koperasi lapis kedua dan ketiga yang beranggotakan koperasi lain
• koperasi platform yang menggunakan situs web, aplikasi seluler, atau protokol yang dimiliki dan diatur secara kooperatif untuk memfasilitasi penjualan barang dan jasa.

Koperasi adalah sebuah gerakan, dan seperti halnya gerakan apa pun, mengukur dampaknya secara tepat sangatlah sulit. Namun, setidaknya 12% orang di bumi adalah kooperator dari salah satu dari 3 juta koperasi di dunia . Koperasi memberikan pekerjaan atau kesempatan kerja kepada 10% dari penduduk yang bekerja. 300 koperasi atau mutual terbesar menghasilkan omzet 2,146 miliar USD sambil memberikan layanan dan infrastruktur yang dibutuhkan masyarakat untuk berkembang ( sumber ). Berikut adalah beberapa makanan cepat saji lainnya untuk dipikirkan:

• Bisnis milik karyawan rata-rata pertumbuhan penjualan tahunan 2–3% lebih tinggi daripada bisnis yang tidak dimiliki karyawan. ( sumber )
• Tingkat kelangsungan hidup 5 tahun untuk koperasi milik karyawan adalah 69% lebih tinggi daripada bisnis milik non-koperasi. ( sumber )
• Koperasi 2x lebih baik daripada perusahaan publik dengan pangsa pasar yang terus meningkat. ( sumber )
• Koperasi menciptakan dan mempertahankan lapangan kerja. Selama krisis, mereka sering berinvestasi dalam “intercooperation” sebagai upaya transisi tenaga kerja alih-alih PHK. ( sumber ) Setelah krisis keuangan tahun 2008, Fagor Electrodomesticos, koperasi industri terbesar Mondragons, gagal, menghilangkan pekerjaan dari 1.800 pekerja-pemilik pada tahun 2013. Apa yang terjadi selanjutnya adalah hal yang tidak biasa. Karena prinsip “intercooperation” di antara perusahaan koperasi Mondragon — yaitu, gagasan keterhubungan dan timbal balik di antara semua peserta dalam sistem — sebagian besar karyawan dipindahkan ke koperasi lain. Hanya 3% yang tetap menganggur dan di-PHK.