Harapan dan Keindahan

Kadang-kadang saya menerima pengingat yang gamblang tentang betapa brutalnya kehidupan organisasi. Hari-hari ini, mengingat status wiraswasta saya, saya menerimanya melalui portal yang ditawarkan kepada saya oleh klien saya, bukan melalui pengalaman langsung saya sendiri berada di dalam. Tapi pengingatnya tidak kalah kerasnya.

Dalam beberapa bulan terakhir saya telah menjadi saksi bagi orang-orang yang benar-benar kehabisan tenaga dan yang hidupnya hancur akibat mendedikasikan diri mereka selama beberapa dekade untuk memenuhi tuntutan dunia bisnis yang tiada henti; telah bercakap-cakap dengan orang-orang yang tertatih-tatih menjauh dari organisasi yang mereka pikir memiliki tujuan dan manusiawi, tetapi telah meludahkannya setelah bertahun-tahun setia dan bekerja keras; mengadakan sesi dengan para pemimpin senior yang merasa kesepian dan tidak diperhatikan di puncak dan yang intinya mendambakan sesuatu yang lebih mudah dan memuaskan; hari-hari yang difasilitasi dengan tim yang berlutut karena jam kerja yang berlebihan dan tekanan serta kritik yang tak henti-hentinya.

Hal ini tidak biasa. Nyatanya, menurut saya, tetap lebih merupakan aturan daripada pengecualian. Itu membuat saya kagum pada paradigma organisasi yang tidak manusiawi yang terus berlaku. Itu juga membuat saya kagum pada bagaimana begitu banyak orang terus memilih paradigma ini. Itu membuat saya tertawa terbahak-bahak atas dugaan fokus yang baru ditemukan pada kesehatan mental di tempat kerja dengan begitu banyak pembicaraan tentang hari libur ekstra, kerja yang lebih fleksibel, akses ke yoga atau sejenisnya. Jangan salah paham, mungkin ada tempat untuk ini, tetapi selama model fundamental - yang tidak kondusif untuk kesejahteraan karyawan - tetap ada, hal-hal ini hanya akan menjadi plester kecil yang menempel. Kesimpulan saya adalah jika kesehatan mental (atau fisik) Anda TIDAK dipengaruhi secara negatif oleh pengalaman Anda dalam kehidupan organisasi, saya LEBIH, tidak kurang mengkhawatirkan Anda, apa yang membuat Anda tidak peka dan lebih umum menjadi siapa Anda nantinya! Dan mari kita perjelas - ini bukan hanya dunia bisnis. NHS mungkin adalah salah satu sistem rusak yang paling terkenal di Inggris. Sektor amal dan kemanusiaan memiliki populasi karyawan yang bertekuk lutut. Itu ada di mana-mana. Dunia dibanjiri dengan sistem organisasi yang rusak yang mendaur ulang kerusakan pada karyawannya dan, dalam kasus konglomerat yang lebih besar, pada dunia yang lebih luas.

Pekerjaan eksekutif saya adalah tentang membantu orang untuk memimpin dan bekerja dengan baik. Ini tentang membantu para pemimpin melepaskan energi kreatif mereka sebagai kekuatan untuk kebaikan dalam organisasi mereka. Ini tentang membantu tim mengembangkan hubungan yang lebih kuat satu sama lain, yang menyediakan platform untuk dialog, pemecahan masalah yang kompleks, dan pemikiran inovatif. Ini tentang membantu orang melakukan percakapan yang sulit sehingga awal yang baru, kreatif, dan lebih konstruktif dapat ditemukan. Dan itu benar-benar kerja keras. Sulit bagi mereka yang ada di dalam untuk menemukan "kehadiran dan fokus" (seperti yang dikatakan salah satu klien kepada saya baru-baru ini) yang diperlukan untuk berada dalam percakapan semacam ini (daripada percakapan roda hamster tentang tenggat waktu berikutnya). Sulit bagi orang untuk menemukan energi untuk terlibat dalam menemukan cara yang berbeda ketika mereka termakan oleh cara saat ini. Dan terkadang, saya akui,

Saya menyadari dalam diri saya godaan kadang-kadang untuk menjauh dari 'pekerjaan semacam itu' dan memfokuskan upaya saya pada pekerjaan yang lebih mudah, di mana ada selera dan kapasitas yang lebih besar untuk berubah, kemungkinan yang lebih besar untuk mempengaruhi kekuatan fundamental yang sedang bermain. Tapi kemudian saya berpikir bahwa itu sama saja dengan menyerah. Dan rasanya juga tidak benar, sebagian karena jutaan orang yang bekerja di sistem lain itu dan sebagian lagi karena dunia membutuhkan organisasi ini untuk menemukan cara yang lebih baik. Saya kira ini adalah sesuatu tentang apa yang dituntut oleh kepemimpinan dari saya.

Jadi saya mendapati diri saya memilih tindakan harapan yang radikal; berharap bisa ada perubahan; semoga kita mampu mewujudkannya; berharap bahwa bersama-sama kita dapat menemukan cara yang lebih baik. Dan harapan memang terasa seperti tindakan radikal ketika semua sistem tampak rusak atau sudah rusak. Tapi tanpa harapan, apa lagi yang ada? Kemampuan untuk berharap (jika tidak percaya) dan menginspirasi orang lain tentunya merupakan salah satu prasyarat terbesar bagi para pemimpin saat ini.

Jadi saya bertanya-tanya bagaimana kemampuan Anda untuk berharap di dunia saat ini. Aku ingin tahu apa yang membuatnya tetap menyala. Saya bertanya-tanya bagaimana Anda menjaga agar api unggun (atau kedipan) harapan tetap hidup di dalam diri Anda. Satu hal yang berhasil bagi saya adalah mempertahankan hubungan saya dengan kecantikan yang menyegarkan, mengangkat, dan menginspirasi saya. Saya melakukan ini dengan dua cara; yang pertama adalah melalui kreativitas dan seni — milik saya dan orang lain, baik itu musik, lukisan, tulisan atau puisi. Cara lainnya adalah dengan mengalihkan perhatian saya ke alam; matahari terbit, warna musim gugur, kekuatan samudra, sapuan langit dari puncak Bukit Primrose.

Harapan dan keindahan, keindahan dan harapan! Semoga mereka berkembang! Semoga mereka mendukung kita! Semoga mereka mendorong upaya kita untuk terus berusaha! Semoga mereka terus membantu saya menapaki The Neon Way.