Lima Pertanyaan dengan Co-founder dan CTO Intellijoint Surgical Andre Hladio

Intellijoint Surgical adalah perusahaan perangkat medis Kanada yang berbasis di Kitchener-Waterloo, Ont. Didirikan pada tahun 2010, Intellijoint telah mengembangkan teknologi yang membantu ahli bedah beroperasi dengan lebih tepat dan aman saat melakukan penggantian pinggul dan lutut. Teknologi mereka telah digunakan untuk melakukan lebih dari 40.000 operasi di Kanada, Amerika Serikat, Australia, Selandia Baru, dan Jepang.

Andre Hladio adalah salah satu pendiri dan Chief Technology Officer di Intellijoint. Dia juga merupakan penggemar kekayaan intelektual utama. Dia baru-baru ini duduk untuk mengobrol dengan Presiden CCI Benjamin Bergen untuk berbicara tentang perspektifnya tentang IP, dan bagaimana hal itu cocok dengan keseluruhan bisnis Intellijoint.

Transkrip ini telah diedit untuk panjang dan kejelasan.

Benjamin Bergen: Jadi ceritakan sedikit tentang bagaimana Intellijoint Surgical dimulai, dan bagaimana perlindungan IP awal masuk ke dalam strategi perusahaan?

Andre Hladio : Jadi yang kami coba lakukan dengan Intellijoint adalah mengambil sesuatu yang, secara historis, rumit dan tidak praktis dan membuatnya mudah.

Ketika kami memulai perusahaan, kami baru saja memutuskan, mari kita mulai dengan kanvas kosong, dan mari kita lakukan apa yang menurut kita benar. Kemampuan kami mengambil risiko jauh lebih tinggi, karena kami begitu naif.

Dan itu membuat kami mengambil, pada dasarnya teknologi lama — yang merupakan sistem modal besar dan besar — ​​dan memperkecilnya hingga Anda tidak memiliki kamera besar di ruang operasi, Anda tidak memiliki peralatan bermodal besar di ruangan, Anda memiliki instrumen yang sangat kecil yang berukuran tepat secara efektif untuk aplikasi. Pada waktu itu adalah operasi penggantian pinggul total, dan sekarang teknologi kami juga digunakan untuk operasi penggantian lutut total.

Dalam hal kekayaan intelektual, kami memulai perusahaan saat kami masih mahasiswa, dari proyek desain tahun keempat kami di University of Waterloo.

Dan kami pikir, Universitas Waterloo memiliki kebijakan IP terbuka — kebijakan IP milik penemu — jadi jika mereka memilikinya, mungkin kami harus membuat draf paten. Jadi kami melakukannya, bahkan tanpa mengetahui hak yang diberikan paten kepada Anda. Dan saya menggambar sedotan pendek, jadi saya ditugaskan untuk membuat draf paten pertama kami, karena sama sekali tidak tahu apa-apa. Dan kami mengacaukannya, dan kemudian mungkin baru sekitar paten kedua atau ketiga saya bahkan mengetahui hak apa yang diberikan paten kepada Anda.

Jadi begitulah awalnya bagi kami. Kami baru saja dalam pola pikir pembelajar ini, dan langsung terjun.

BB: Itu bagus. Seringkali tidak tahu adalah cara terbaik untuk memulai. Hari ini, dalam hal bagaimana kalian melihat IP, apakah itu bagian dari strategi perusahaan Anda? Apakah Anda menganggap IP sebagai investasi? Dan apakah pertimbangan IP memandu aktivitas R&D Anda ?

AH: Pertimbangan IP memang memandu aktivitas Litbang kami, dan sebaliknya, aktivitas Litbang kami secara signifikan memandu aktivitas IP kami, karena Anda tidak dapat benar-benar memprediksi kapan Anda akan mendapatkan ide yang berpotensi dapat dipatenkan.

Sejauh cara kami memandang IP, sebagai sebuah bisnis, Intellijoint memiliki prospek jangka panjang. Kami ingin mengembangkan perusahaan kami di Kanada. Di medtech, jauh lebih umum ingin menjual perusahaan Anda agar perusahaan yang lebih besar dapat mendistribusikan produk Anda, karena distribusi sangat mahal.

Kami mencoba mengembangkan perusahaan kami, dan itu benar-benar mengatur strategi IP kami. Bagi kami, kami tahu bahwa pada titik tertentu dalam perjalanan kami, kami harus bersaing, dan kami harus siap untuk bersaing di semua vektor persaingan yang berbeda di pasar. Jadi sayang sekali jika kami mengembangkan perusahaan kami — kisah sukses nyata Kanada yang menghasilkan banyak pendapatan, memiliki banyak karyawan — dan seseorang mengeluarkan kami karena kami lemah dalam IP. Jadi kami hanya ingin dalam keadaan siap, dan posisi yang kuat dalam hal ini. Ini berlaku sama untuk IP seperti halnya dalam banyak aspek lain dari bisnis kami.

BB: Di Kanada, dan terutama dengan perusahaan skala besar, tidak banyak orang yang berinvestasi besar-besaran di IP, dan perusahaan tertentu memperlakukannya sebagai pertimbangan yang tidak perlu. Apa yang kamu pikirkan tentang itu? Apa yang Anda katakan kepada orang-orang ketika Anda mengalami jenis sentimen itu?

AH: Jika kita berbicara tentang medtech, itu hampir merupakan dimensi yang tidak bisa ditawar. Dan itu karena alat kesehatan umumnya cocok dengan sistem paten. Anda memiliki banyak perangkat lunak yang berinteraksi dengan sistem dan perangkat — metode dan proses yang berbeda — sehingga Anda memiliki lahan yang sangat subur untuk paten dalam medtech. Dan juga, garis waktu yang dijalankan oleh medtech sangat selaras dengan garis waktu siklus hidup paten. Medtech tidak berubah drastis setiap tahun; ini adalah industri yang bergerak lebih lambat. Paten bisa bergerak sedikit lebih lambat dalam hal pengajuan dan penuntutan dan kemudian penegakan. Jadi untuk medtech, saya berpendapat ini tidak bisa dinegosiasikan. Tidak ada perdebatan tentang apakah Anda harus berinvestasi di IP jika Anda berada di medtech.

Tapi tahukah Anda, dari Kitchener-Waterloo, kami memiliki banyak perusahaan perangkat lunak di sini. Dan ada kesalahpahaman bahwa IP tidak penting untuk perangkat lunak. Dan saya pikir kenyataannya adalah — ini penting untuk perangkat lunak. Saya pikir hanya ada dinamika berbeda yang berperan, ada berbagai cara untuk memanfaatkan IP, dan berbagai bentuk IP yang harus dipertimbangkan.

BB: Anda agak menyentuh ini dengan komentar Anda tentang mendapatkan jerami pendek dalam hal benar-benar harus mengajukan IP untuk Intellijoint pada tahap awal; IP sering tidak dipandang sebagai sisi bisnis yang menyenangkan, bukan? Ini seperti makan sayuran Anda - belum tentu yang paling seksi.

Bagi Anda, apakah itu sesuatu yang membuat para pemimpin bisnis bersemangat?

AH: Semua orang perlu makan sayur. Tapi saya merasa bahwa IP mungkin sesuatu yang lebih kompleks.

Saya pikir untuk profesional dan eksekutif IP yang memikirkan IP, ini hampir seperti catur. Sangat menyenangkan melihat bagaimana hal-hal terungkap, dan ada unsur ketidakpastian ini, karena Anda tidak pernah memiliki gambaran lengkap tentang IP yang dimiliki orang lain. Tetapi mereka juga tidak memiliki gambaran lengkap tentang apa yang Anda miliki. Dan tidak ada yang tahu apa niat masing-masing.

Jadi menurut saya IP sangat menyenangkan saat Anda memahaminya.

BB: Bagaimana menurut Anda pemerintah dapat mengarahkan perusahaan untuk berinvestasi di IP dengan lebih baik? Di CCI, kami telah membicarakan tentang membuat biaya IP memenuhi syarat berdasarkan hal-hal seperti SR&ED. Apakah menurut Anda itu bisa membantu menggerakkan jarum?

AH : Seratus persen. Saya pikir itu rekomendasi yang bagus dari CCI.

Juga, dalam beberapa cara yang aneh, pengadaan adalah sesuatu yang dapat menjadi fokus pemerintah. Seperti, mari kita mulai mendapatkan pendapatan dari perusahaan domestik yang inovatif ini. Secara tradisional, orang cenderung memprioritaskan pengarsipan di AS, tetapi bukankah bagus jika ada perusahaan yang benar-benar mencari perlindungan paten di sini karena pasar di Kanada sepadan?

Ada hubungan antara pertumbuhan pendapatan dan pentingnya IP. Pada titik tertentu, jika ada eksekutif atau dewan direksi yang memiliki masalah IP di tangan mereka dan ada semacam gugatan yang datang kepada mereka, IP akan masuk dalam daftar hal-hal yang harus diperhatikan sejak saat itu. Dan prasyarat untuk mendapatkan tindakan hukum semacam itu datang kepada Anda adalah bahwa Anda menghasilkan pendapatan. Jadi saya benar-benar berpikir itu adalah intinya; kita perlu memiliki perusahaan yang beroperasi dalam skala besar, dan pada titik tertentu, perusahaan tersebut akan memahami dan menghargai IP, dan bersemangat karenanya.

Saya setuju dengan bagian SR&ED, 100%. Tapi juga, Anda tahu, saluran lainnya adalah pengadaan; Saya pikir itu akan menggerakkan jarum.

Dewan Inovator Kanada adalah dewan bisnis nasional yang terdiri dari lebih dari 150 perusahaan teknologi berskala besar yang berkantor pusat di Kanada. Anggota kami adalah pencipta lapangan kerja, dermawan, dan pakar komersialisasi terkemuka dalam ekonomi digital abad ke-21.