Akankah menggabungkan kembali visi organisasi bisnis seperti biasa dengan fantasi fiksi iklim yang lebih artistik akan membawa kita ke masa depan pasca-karbon yang lebih menginspirasi?

Ketika organisasi membuat pernyataan misi atau tujuan, banyak di antaranya tampak seperti ambisi yang cukup sederhana dan dapat dicapai. Nike adalah “untuk memberikan inspirasi dan inovasi kepada setiap atlet* di dunia.” ( *Jika Anda memiliki tubuh, Anda adalah seorang atlet. ) BlackRock membantu “semakin banyak orang mengalami kesejahteraan finansial (berkontribusi pada dunia yang lebih adil dan tangguh — hari ini dan untuk generasi yang akan datang.)” Bahkan perusahaan sebagai perintis dan ambisius karena Tesla dengan rendah hati "mempercepat transisi dunia menuju energi berkelanjutan".

Tidak ada yang salah dengan misi ini , tapi mungkin hanya sedikit, bagaimana saya bisa mengatakan ini… krem? Meh. Bla. Cenderung interpretasi subjektif tanpa rasa nyata tentang bagaimana mereka diwujudkan dalam praktek. Dan begitulah misi umumnya jujur. Mengapa perusahaan ada cukup statis dan stabil dari waktu ke waktu, dan perlu mempertahankan beberapa fleksibilitas interpretasi. Jika tidak, raison d'etre atau 'alasan keberadaan' Anda berisiko membuat Anda gulung tikar dengan sendirinya. Tantangan datang dalam visi : mewujudkan misi dengan mengelaborasi apa yang ingin dicapai, atau di manaorganisasi ingin diposisikan di masa depan. Dan melakukannya dengan cara yang bukan hanya lebih banyak kata di halaman. Lagi pula, jika visi tidak visual, mengapa menyebutnya visi ?

Namun terlalu sering, visi cenderung relatif jangka pendek. Perusahaan kecil biasanya berpikir dan merencanakan 3 atau 6 bulan ke depan. Mungkin 12 bulan jika mereka beruntung. Bagi mereka yang besar, stabil atau cukup bijak untuk membelinya, kemewahan berspekulasi untuk masa depan 3 sampai 5 tahun lagi adalah sesuatu yang terjadi… yah, mungkin setiap 3 sampai 5 tahun. Kemewahan visi 10 tahun mungkin hanya diperuntukkan bagi lab R&D atau inovasi yang paling langka. Dengan umur rata-rata perusahaan dari perusahaan publik besar yang menyusut menjadi kurang dari 20 tahun , tidak heran ada orang yang punya waktu untuk berpikir terlalu jauh ke depan; mereka berjuang hanya untuk tetap hidup.

Di era kompleksitas sistemik, gangguan, dan permakrisis kita, kombinasi pernyataan misi yang aman dan relatif 'tidak beropini' ini, di samping visi jangka pendek yang jinak dalam waktu dekat, tidak menyarankan formula kemenangan.

Lebih buruk lagi, apakah penafsiran misi dan tujuan yang konservatif ini, dan gambaran rabun tentang bagaimana mereka bisa bermain, ironisnya berkontribusi pada kurangnya kemajuan mereka sendiri dan, pada akhirnya, kelangsungan hidup?

Sederhananya: Apakah pemikiran jangka pendek mengarah pada kematian jangka pendek? Seperti semacam singularitas eksistensial, secara tidak sengaja disulap oleh upaya hiperaktif untuk menghindari hal itu - dengan mengincar lebih cepat, lebih ramping, lebih gesit. Adaptif. Waktu sebenarnya. Hanya memikirkan bulan depan, minggu depan, hari berikutnya, jam berikutnya.

Mungkin stagnasi perusahaan mengirimi kita sinyal yang lebih berharga dan mengganggu: Bahwa kita sangat perlu berinovasi dan berkembang melampaui model bisnis dan cara kerja abad ke-20 .

Penglihatan hiperopik

Hiperopia | hʌɪpəˈrəʊpɪə | kemampuan abnormal untuk memfokuskan objek yang jauh; rabun jauh

Akhir-akhir ini saya banyak berpikir (baca: terlalu banyak ) tentang bagaimana menanamkan pemikiran jangka panjang dan perspektif waktu yang lebih dalam ke dalam model bisnis dan model mental kepemimpinan kontemporer. Dan jujur ​​saja, itu sulit . Sulit untuk tidak terdengar tertekuk bahkan mengungkapkan pemikiran yang lebih ringan ini ke dalam kata-kata. Dan ini jelas merupakan bagian dari masalah. Dalam ranah debat bisnis yang 'beradab', gangguan hanya bisa begitu radikal terhadap norma dan kepentingan pribadi status quo, jika tidak maka akan dianggap tidak masuk akal.

Sementara berita positifnya adalah target pengurangan emisi di sektor swasta tumbuh secara eksponensial, perlu dicatat bahwa pada tahun 2021 hanya 1000 perusahaan di dunia yang telah memvalidasi target berbasis sains dan hanya 68% dari mereka yang selaras dengan 1,5℃.

Bahkan beberapa dari visi masa depan kita yang lebih ambisius jarang terlihat jauh melampaui tahun 2030 . 8 tahun mungkin terdengar seperti waktu yang cukup lama, tetapi 8 tahun yang lalu Rusia sibuk mencaplok Krimea dan Skotlandia memberikan suara dalam referendum kemerdekaan; hampir tidak dunia yang berbeda secara radikal.

Pada tahun 2030, rencana paling ambisius di garda depan perusahaan progresif, semoga, telah menormalkan Net Zero sampai taraf tertentu dalam berbagai sektor perdagangan barat. Pada tahun 2050, harapan dan impian terliar kita bahkan dapat menghasilkan model bisnis negatif karbon yang inovatif sebagai kerangka untuk adopsi industri yang lebih luas. Jika. Tapi s. Mungkin. Lalu bagaimana? Aku itu? Matikan hidrokarbon dan lanjutkan? Tanpa ingin merendahkan pentingnya dekarbonisasi (r)evolusi kita, saya masih menemukan diri saya kewalahan. Waktu kita sudah matang untuk akhirnya mengambil dari jauh tanpa kesan terlalu dibuat-buat.

Tentunya sekaranglah waktunya untuk kepemimpinan yang berani. Jika tidak sekarang lalu kapan?

Kita harus bertanya pada diri sendiri: Seperti apa visi perusahaan 25 tahun itu?

Tapi itu seharusnya hanya permulaan. Pergi lebih besar. Lebih jauh. Bagaimana dengan visi Anda untuk melihat sekilas dunia yang Anda bantu arahkan kepada kami yang ada seratus tahun dari sekarang? Bagaimana Anda mendefinisikan dan mengeksplorasi peran bisnis Anda dari perspektif masa depan yang hanya akan disaksikan oleh cucu (buyut) Anda? Tidak harus untuk kepentingan usaha Anda sendiri untuk berhasil dan bertahan dalam rentang waktu itu secara langsung, tetapi untuk menabur benih para wirausahawan itu akan menginspirasi generasi yang akan datang.

“Tantangan utamanya adalah kurangnya imajinasi manusia; ketidakmampuan kita untuk melihat masa depan yang berbeda karena kita menatap jalur dystopian pandemi, perubahan iklim, hilangnya keanekaragaman hayati ini.”

Tim Christophersen , PBB

"Andai saja Anda bisa melihat apa yang saya lihat dengan mata Anda" - Roy Batty

Brighton 4.0

Saya telah mempermainkan gagasan spekulatif tentang visi jangka panjang ini, dengan menggunakan AI untuk membuat sketsa masa depan yang berpotensi radikal untuk kota tempat saya tinggal. Anda dapat membaca refleksi saya dan melihat pekerjaan yang sedang berlangsung di sini .