A IA está em toda parte. Você não pode rolar suas redes sociais sem ficar preso em uma versão do Midjourney de um t-rex em um mullet bebendo uma cerveja, postado por seu ex-diretor de arte. Não consegue entrar em uma sala sem se esquivar das piadas sobre Matrix/Skynet.

Não há dúvida de que a IA abrirá a oportunidade para o design subir na pilha de valor. Essa não é a questão. A pergunta é: você vai estar pronto?

Mesmo agora, a IA está comendo seu sistema de design

A mudança é rápida - as tarefas do criador já estão desaparecendo e parece uma suposição razoável de que continuarão a fazê-lo.

A IA definitivamente substituirá a maior parte do gerenciamento e produção do sistema de design que sua equipe passou dois anos construindo. Os componentes são facilmente gerados com direção e mapeados para código gerado por IA para web e aplicativo.

Aqui está o que mais desaparecerá em breve:

• Criação e produção de anúncios: a capacidade do design de gerar muitas variações de unidades e estilos de anúncios está sendo substituída por ferramentas que fazem a mesma coisa — em meros segundos.
• Geração de recursos visuais: a criação de moodboards e conceitos já está sendo acelerada e democratizada com prompts de texto.
• Criação de conteúdo: Chat GPT pode fazer criação de conteúdo básico. No momento, são apenas “ frases em forma de informação ” (de acordo com o próprio grande mago das palavras, o autor Neil Gaiman), mas essas frases são boas o suficiente para marketing de conteúdo hiper-rápido e comunicações internas. E isso é exatamente agora. Essas frases vão melhorar. As pessoas estão apostando nisso .
• Desenvolvimento de código : as ferramentas de prototipagem serão substituídas por código real e ativos gerados a partir de prompts.

Dada essa mudança massiva, a hora de se preparar é agora. É ontem. Certifique-se de que você e suas equipes são relevantes antes de serem empurrados para fora — porque você não será empurrado para cima .

A curto prazo, os designers precisam saber como a IA se encaixa no processo. Sim, é apenas uma ferramenta, mas se as pessoas entenderem que as ferramentas podem agilizar o processo, elas esperarão uma criação acelerada neste admirável mundo novo.

A longo prazo, à medida que as ferramentas de IA assumem a produção e a fabricação básicas, a chave para permanecer relevante é garantir que sua equipe agregue valor. Isso significa que eles precisam saber:

• Como aproveitar a IA para agilizar o processo e a iteração (se os designers não descobrirem como fazer isso, os PMs certamente preencherão a lacuna)
• Como conectar o trabalho criativo ao impacto nos negócios
• Como exercer habilidades de liderança - facilitar decisões, criar alinhamento, colaborar de forma eficaz

As equipes criativas que se concentram exclusivamente na qualidade e no artesanato como resultado se encontrarão em uma batalha perdida. Agora, mais do que nunca, é fundamental que você encontre a interseção entre o produto ou serviço que você projeta e as realidades do negócio que seu projeto suporta.

Envolva-se com questões estratégicas de ordem superior além do “como” do que você está criando para saber o que deve priorizar. Pergunte: O que está acontecendo no cenário competitivo ao meu redor? Como meu produto está posicionado? Quais são as maiores ameaças das quais preciso me antecipar?

A IA pode ser capaz de assumir algumas das pesquisas subjacentes a essas considerações, mas precisamos de humanos (criativos) para entendê-la, tomar as decisões corretas e avaliar o progresso.

5 coisas para fazer agora

Se você está procurando um lugar para começar, faça destas cinco prioridades:

1. Desenvolva novas habilidades de IA de equipe para aumentar a eficiência do processo criativo e outras tarefas de produtividade mundanas. Comece a explorar como integrar essas ferramentas em seus fluxos de trabalho.
2. Aumente o nível de pensamento do produto, perspicácia nos negócios e compreensão de como o seu negócio funciona.
3. Mova sua influência para cima na cadeia. Em vez de apenas produzir coisas, comece identificando o que você precisa produzir, em alinhamento com a estratégia.
4. Faça sua equipe trabalhar nos problemas difíceis, para que você esteja gerando resultados de negócios por meio de sua função.
5. Frame craft quando é um diferencial único, mas além disso pare de falar sobre o “como” de fazer. Em vez disso, concentre-se no “porquê”.

Para evitar esse futuro, vamos todos ficar atentos ao que está acontecendo lá fora, desenvolver novas habilidades à medida que o mundo se adapta e mostrar nosso valor de novas maneiras.

Aqui estão duas maneiras pelas quais minha equipe no Departamento de Design pode ajudar você (e sua equipe) a crescer na era da IA:

1. Participe do workshop Designing Businesses para desenvolver sua visão de negócios
2. Projete uma série de aprendizado personalizada para sua equipe sobre a integração da IA ​​em seus fluxos de trabalho criativos