Neste episódio, conversamos com Alicia Juarrero sobre seu trabalho na teoria da complexidade e como ela se aplica às organizações. Também exploramos questões sobre limites e restrições que permitem e seu papel na orientação da direção de organizações complexas.

notas de podcast

Alicia Juarrero é fundadora e presidente da VectorAnalytica com doutorado em filosofia pela Universidade de Miami, onde atualmente também é pesquisadora associada. Ela é autora do livro Dynamics in Action (2008) e do próximo Context Changes Everything (2023) , ambos no MIT Press.

Todos nós já ouvimos sobre como as organizações são como organismos naturais, mas isso é realmente verdade? E se for, como podemos nos inspirar na natureza para projetá-los e entendê-los?

Neste episódio, conversamos com Alicia sobre seu trabalho na teoria da complexidade e como ela se aplica às organizações. Alicia tira de Aristóteles a imagem da organização como um organismo natural e descompacta a realidade biológica da organização.

Partes de um organismo natural — por exemplo, uma célula — são diferentes de apenas partes de uma massa material: uma organização complexa é um sistema em que membros e equipes se definem por seu papel e pela interação com outras partes do sistema. Isso tem consequências específicas na hierarquia e gerenciamento de equipes inseridas em várias camadas contextuais. Nessas organizações complexas, limites e restrições facilitadoras têm o papel de orientar a direção, e os gerentes devem agir como catalisadores, não aplicando forças coercitivas.

Lembre-se de que você sempre pode encontrar o episódio completo e a transcrição em nosso site:https://boundaryless.io/podcast/alicia-juarrero/

Principais destaques

A organização ecossistêmica de base celular não é regida por hierarquia e forças externas

“Vida e morte” dos componentes de uma organização torna-a dinâmica e adaptável

Os limites na realidade biológica são interfaces permeáveis ​​e não arestas mecanicistas

Tópicos (capítulos):

00:03:04 Organização como “organismo”

00:09:45 Hierarquia nas organizações sociais

00:12:25 3 níveis que devemos considerar quando pensamos em uma organização social

00:20:29 Como definir metas em uma organização complexa?

00:36:35 O papel das restrições capacitadoras

00:44:38 Pão Ralado de Alicia

Para saber mais sobre o trabalho de Alicia Juarrero:

Linkedin:https://www.linkedin.com/in/alicia-juarrero-93b3a25/

Site:https://www.vectoranalytica.com/

Outras referências e menções:

Dinâmica em Ação (2002) — Alicia Juarrerohttps://mitpress.mit.edu/9780262600477/dynamics-in-action/

A auto-organização da ação intencional —https://www.cairn.info/revue-internationale-de-philosophie-2004-2-page-189.htm

Restrições que permitem a inovação — Alicia Juarrero —https://vimeo.com/128934608

As migalhas de pão sugeridas por Alicia (coisas que os ouvintes devem conferir):

“Fronteiras, hierarquias e redes em sistemas complexos” — Paul Cilliers —https://blogs.cim.warwick.ac.uk/complexity/wp-content/uploads/sites/11/2014/02/Cilliers-2001-Boundaries-Hierarchies-and-Networks.pdf

A teoria da extensibilidade graciosa: regras básicas que regem os sistemas adaptativos — David D Woodshttps://www.researchgate.net/publication/327427067_The_Theory_of_Graceful_Extensibility_Basic_rules_that_govern_adaptive_systems

Gravado em 7 de outubro de 2022.

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