Chegando ao parceiro: a jornada de VC de uma mulher

Faça o trabalho, faça o papel. Parceiro é uma plataforma, não o destino.
Citações de Payal Agrawal Divakaran , sócio da .406 Ventures , que reservou um tempo recentemente para oferecer um café da manhã para mulheres VC na área de Boston, em uma série organizada pelo capítulo de Boston da All Raise, a organização nacional sem fins lucrativos que ajuda a acelerar o sucesso de mulheres fundadoras e financiadoras.

Nós apenas tivemos que compartilhar algumas de suas ricas percepções do caminho para se tornar um parceiro “Real Deal” em VC.

Como foi difícil entrar no VC : “Eu sabia que queria entrar no capital de risco em estágio inicial enquanto estava fazendo meu MBA. Meu caminho foi graduação no MIT para Engenharia Elétrica, sourcing de negócios como um associado de capital de crescimento na Spectrum Equity e, em seguida, indo para a HBS para meu MBA, onde abri uma empresa e fiz desenvolvimento corporativo em uma empresa fortemente apoiada por VC. Eu tinha o que você pensaria que seria um currículo quase perfeito para VC - exceto que talvez eu não me parecesse com a maioria dos VCs. Eu me encontrei com 50 firmas de capital de risco em ambas as costas, com vagas de trabalho limitadas e processos de contratação idiossincráticos, e quando me formei, ainda não havia recebido uma oferta.

Segmentação de uma empresa para a qual deseja ingressar : “Definitivamente, há uma diferença entre a Costa Oeste e a Costa Leste. As culturas da empresa e do investimento são apenas diferentes e, depois que percebi isso, soube que queria estar na Costa Leste. Então eu realmente fiz minha lição de casa - conversei com fundadores e outros VCs sobre as empresas que visava. Firmas onde as pessoas diziam: 'Bem, esse sócio é ótimo, mas aquele cara, nem tanto...' — eu pulei essas firmas completamente. Em 0,406, cada pessoaé ótimo. Os descritores de ser gentil, prestativo, inteligente e desejado eram todos os que eu queria que dissessem sobre mim anos depois. Fiz um contato frio com Maria Cirino e meu processo de entrevista de 3 meses começou a partir daí com uma equipe que respeito profundamente e tenho orgulho de chamar de meus parceiros, incluindo Liam Donohue, Greg Dracon e Graham Brooks. Corra, não ande, para ingressar em uma empresa como a .406.

Como ir de Principal para Sócio é diferente das promoções anteriores : “Fiz a progressão no investimento, de Associado (na Spectrum Equity) para Associado Sênior (em 0,406 Ventures) para Principal, antes de chegar a Sócio em 0,406 . A .406 acredita profundamente no modelo de aprendizado, então sabia que havia um caminho. Essas decisões de promoção anteriores foram tomadas principalmente por meu(s) gerente(s). Tornar-se sócio — essa é uma decisão de toda a empresa, uma decisão de parceria e um processo totalmente diferente.”

Cronometrar esforços para tornar o Sócio com o ciclo de captação de recursos da empresa : “Você tem que entender como você realmente se torna um Sócio: você se torna um Sócio Geral em um fundo com economia proporcional. Isso significa que até que a empresa levante seu próximo fundo, você não será um Sócio, pelo menos não no sentido pleno. Eu olhei para o cronograma para a próxima arrecadação de fundos da nossa empresa e me concentrei nisso.”

Os critérios sobre como tornar o Parceiro explícitos? "Não. Empresas maiores podem ter esse tipo de abordagem, mas não somos nós. Investimos em fundadores em estágio inicial em um mundo onde a ambiguidade é a norma e tomamos decisões difíceis com informações imperfeitas nesse contexto. O que eu digo é, 'faça o trabalho, faça o papel'. Eu estava atento sobre o que os Parceiros fazem aqui, como eles pensam; então trabalhei para incorporar isso em meu próprio trabalho como diretor. Fechei bons negócios, demonstrei uma sólida análise de investimentos e trabalhei duro para agregar valor à diretoria. Quando senti que estava fazendo parte do trabalho de Sócio, foi quando comecei a conversar sobre conseguir o emprego.”

O que pode ter sido a chave para seu caminho relativamente mais rápido para Sócia da .406 Ventures (5 anos) : “Eu me importava com a empresa e mostrei que me importava. Eu proativamente me dei atribuições que agregavam valor. Por exemplo, peguei uma rede informal de executivos que a .406 desenvolveu ao longo dos anos e a formalizei em conselhos em todos os nossos três segmentos. Eu não precisava dizer que me importava com a empresa; Eu mostrei isso agindo como um proprietário (também conhecido como parceiro), não como um funcionário.”

Incluir a família na carreira : “Tenho dois filhos pequenos de 5 e 3 anos. primeiro.' Curiosamente, para a segunda gravidez, acho que o anúncio do nascimento veio ao mesmo tempo que a notícia da minha promoção a Sócio.” Navegar nessas decisões é uma carga adicional para as mulheres na indústria, com certeza. Felizmente, a equipe .406 foi extremamente favorável nessa jornada.

A maré alta deve levantar todos os sócios no barco : Payal aponta o aumento da palavra “parceiro” em títulos para trabalhos de VC, pois as empresas sentem a pressão importante para diversificar. Estaremos ganhando como uma indústria se elevarmos os investidores a 'Real Deal Partners', como eu os chamo, que são General Partners no fundo com economia apropriada e têm a capacidade de liderar negócios com o apoio da parceria.”

O que ela percebeu desde que se tornou Partner: “Assim que recebi o título de Partner, tive uma revelação: é uma plataforma , não um destino. Eu tive que construir meu sucesso como investidor a partir dessa base. Você começa a olhar para as empresas através de lentes diferenciadas quando sabe que não se trata apenas de fechar um negócio ou obter experiência, mas que, em última análise, seu pescoço está em risco para um resultado de investimento.”

O caminho a seguir : devido aos longos horizontes dos fundos e investimentos de VC, Payal observa que é um jogo com entradas extras para os Parceiros - mas, eventualmente, as estatísticas e os retornos prevalecem. “Estou entrando em uma fase em que demonstrarei minhas capacidades de investimento com resultados reais, não apenas retornos de papel.”

Em nome da maior comunidade de mulheres no setor de VC da área de Boston, Payal, obrigado por pagar adiante!

Sobre a Payal Agrawal Divakaran
Payal ingressou na .406 em 2015 e traz uma ampla gama de experiências em tecnologia para a empresa. Ela co-lidera a atividade de investimento em Saúde Digital na empresa.

Antes de ingressar na .406, Payal estava na Harvard Business School, onde foi co-fundadora de uma empresa chamada SpotRocket no setor de software de recrutamento de empregos. O algoritmo proprietário da empresa classificou mais de 20.000 startups globais e forneceu a capacidade de dividir os dados para ajudar os alunos a identificar oportunidades de emprego de alto potencial. A empresa participou do programa Rock Center Accelerator.

Antes de sua passagem empreendedora e também enquanto estava na escola de negócios, Payal passou um tempo em Desenvolvimento Corporativo na Eventbrite. Ela ajudou a empresa a desenvolver uma estratégia de fusões e aquisições e a navegar por importantes peças fundamentais, como criar um cenário de mercado, abrigar informações competitivas e definir processos para due diligence.
Saiba mais sobre o Payal no site .406 .

Agradecimentos especiais ao All Raise Boston SteerCo por trabalhar com Payal para criar esta história.