Para o bem ou para o mal, a maioria de nós passa uma parte significativa de nossa vida diária no trabalho. O adulto médio nos EUA trabalha cerca de 40 horas por semana, o que equivale a 80 a 90 mil horas de vida adulta. Assim, cerca de um terço da existência humana neste amado planeta Terra é gasto com colegas/companheiros de trabalho. Essas estatísticas chamam a atenção e a necessidade de projetar uma estrutura para construir relacionamentos significativos.

O que é um relacionamento significativo?

Ray Dalio, um investidor e empresário americano, compartilha sua abordagem de vida e gestão em seu livro Princípios . Ele diz

“Os relacionamentos mais significativos são alcançados quando você e os outros podem falar abertamente um com o outro sobre tudo o que é importante, aprender juntos e entender a necessidade de responsabilizar um ao outro para ser o mais excelente possível” .

Analisar a definição do Sr. Dalio nos deixa com três princípios fundamentais para cultivar relacionamentos significativos.

1. Transparência
2. Alinhamento de Propósito
3. Aprendizado contínuo

O Sr. Dalio vai um passo além e pede Verdade Radical e Transparência Radical como chaves para o sucesso.

“ As pessoas precisam enfrentar realidades duras e incertas se quiserem aprender a lidar com elas — e você aprenderá muito sobre as pessoas ao seu redor vendo como elas se saem bem”.

O Sr. Dalio também cita Winston Churchil: “Não há pior curso de liderança do que manter falsas esperanças que logo serão varridas”.

É mais fácil falar do que fazer. O que me guia é colocar constantemente esse quadro de referência em minhas conversas na vida profissional. Às vezes, precisamos conduzir conversas incômodas e investigativas, o que não ocorre naturalmente para a maioria de nós. No entanto, cultivar essa habilidade é fundamental para crescer e construir uma comunidade confiável. A chave para construir relacionamentos significativos é criar o ecossistema onde qualquer pessoa possa abordá-lo com a crença de que você será aberto e claro, independente da favorabilidade dos resultados.

Alinhamento de Propósito parece um acéfalo, mas continua a ser uma oportunidade para resolver. É fundamental entender completamente o objetivo principal da sua empresa (alerta de spoiler - não são vendas). As vendas podem ser um dos resultados, mas não o único objetivo. Um propósito é algo que você mantém nos bons momentos, mas o mais importante nos maus momentos. Você, como indivíduo, deve se alinhar com o propósito de sua organização e identificar a quem você serve .

Para fins práticos, independentemente de sua função/título, você tem três grupos principais de pessoas a quem atende. Começando pelo seu…

1. Clientes — aqueles que se beneficiam diretamente do seu trabalho diário.
2. Parceiros/Peers — pessoas dentro do seu departamento, podem ser de nível/cargo similar. Aqueles que você pode pedir ajuda ou entender melhor seus clientes. Aproveite-os como sua caixa de ressonância.
3. Líder/Chefe Direto — Você precisa garantir que seu líder obtenha o nível certo de exposição à sua visão, estilo de trabalho e seu sistema de crença central. A falta de alinhamento leva a equipes disfuncionais.

Aprendizagem contínua Como o nome sugere, é interminável. A alegria está na jornada, não no fim.

O Sr. Dalio diz: “O aprendizado é o produto de um ciclo contínuo de feedback em tempo real no qual tomamos decisões, vemos seus resultados e, como resultado, melhoramos nossa compreensão da realidade”

O aprendizado contínuo ajuda você a entender as necessidades de seus clientes, colegas e sua organização. Gera meios essenciais para resolver problemas. Transparência e alinhamento ajudam você a se concentrar no que aprender, identificar as lacunas e ser cirúrgico nas oportunidades.

Espero que isso seja significativo. Me dê uma palmada, comente e siga! Eu adoraria ouvir sua jornada de construção de relacionamentos significativos.

Referências:

https://www.principles.com/principles/f6412dca-b3f9-4dd0-bb65-274869dd21ed/#table-of-contents