Os engenheiros têm repositórios do Github para mostrar.

Designers têm seus portfólios.

O que os CTOs e gerentes de engenharia têm para mostrar suas habilidades e conquistas?

Bem, essas são algumas coisas que você pode fazer.

1. Engenheiros felizes prontos para segui-los para sua próxima empresa

Um gerente tem um tremendo impacto sobre seus colegas e subordinados. Quando um grande gerente sai, vários membros da equipe vão querer segui-lo.

Certamente, as empresas têm cláusulas de “anti-caça furtiva” para mitigar isso. Mas ainda.

2. Referências sólidas de gerentes/colegas/investidores anteriores

CTOs, EMs e funções de liderança semelhantes têm um grande impacto em uma empresa.

Os resultados de suas decisões e ações serão muito tangíveis. Seja positiva ou negativamente.

Alguns desses impactos podem ser públicos, mas a maioria não.

3. Uma história de carreira apoiada por números

Algumas métricas são públicas. Como números de receita, números de crescimento, metas de contratação, financiamento e saídas, etc.

Aqueles devem adicionar a sua carreira. Como em “Entrei com receita X e saí com receita Y”.

As referências devem confirmar isso.

4. Um corpo de trabalho público

Isso pode ser blogs, Twitter, discursos públicos, encontros locais, etc.

Habilidades de comunicação são fundamentais para qualquer líder. Ser capaz de articular seu conhecimento em público é um grande sinal de que um líder pode fazer o mesmo internamente em suas equipes.

5. Orientação e atividades educacionais

Um dos principais trabalhos de um líder é ajudar os membros de sua equipe a aprender e crescer.

Mentoria em bootcamps, aceleradoras de startups, etc. Ensino em universidades, bootcamps, ou online na Udemy, etc. São ótimas heurísticas para o desenvolvimento das pessoas.

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Originalmente publicado em https://www.remote-work.io em 2 de dezembro de 2022.