Crescendo - menos ajuda, mais funções

Envelhecer vem com o preço de dar mais aos outros do que receber em troca

Quando crianças, temos um sistema para nos ensinar coisas - temos um treinador na equipe da escola, temos professores para nos ajudar e, claro, uma infraestrutura doméstica que nos ajuda a aprender coisas novas. À medida que amadurecemos, assumimos o papel de treinadores e permitimos que outros estejam sob nossas asas. Isso faz parte da nossa morfose de crescimento. Um desses exemplos que vi em minha vida é o de meu chefe - quando comecei, trabalhava diretamente com ele e, ao longo de um ano, ele assumiu mais funções, e eu estava trabalhando com ele e muitos outros. No segundo ano, encontro-me com ele intermitentemente, mas encontro-me com os seus associados com mais frequência. Essa é a morfose pela qual passamos. Foi um exemplo simples de como ele está crescendo como Líder e, ao mesmo tempo, como eu estou crescendo como trainee. Ele está me deixando voar enquanto vê que meu vôo está certo.

Outra coisa do crescimento é que nossos papéis podem ser autonavegados em muitos casos. Isso pode ser um instinto humano de que, quando jovens, temos pessoas mais velhas para guiar, mas na hierarquia de propósito e responsabilidade - há pessoas menores para nos guiar. Este é um conceito bem exercitado em muitos cargos onde não temos um currículo de tomada de decisões, mas o fazemos por nossas experiências. Se eu disser que nossas experiências de anos definirão as decisões de nosso futuro - então não estaria errado.Todos os anos, milhares de pessoas em todo o país se aposentam e não desempenham nenhum papel no progresso nacional contínuo. Acho que se eles puderem ser convidados a dar palestras ou encorajados a escrever sobre suas experiências; claro, com uma compensação — eles ainda podem treinar as pessoas que os substituíram. Por enquanto, é norma em muitos ambientes - como na medicina e na cultura grand round ou em conferências médicas bem estabelecidas, onde os idosos ou profissionais de saúde aposentados continuam a compartilhar suas experiências.

É verdade que, à medida que crescemos, estamos mais em posição de entregar do que de aprender. Alguns dizem que não existe um número mágico, mas quarenta é uma boa idade para mudar os papéis.

Ainda não comecei, muito menos sugerindo sobre a vida no cargo sênior, mas poucas coisas que posso garantir é que cada fase tem seus prós e contras. É essencial identificarmos nossos papéis e mantê-los firmes, praticá-los com paixão, desfrutar de nossos cargos e capacitar aqueles que nos admiram. Nasci em um ambiente cultural diferente e a mudança para o Ocidente me ensinou muitas coisas — além do aspecto cultural — vi que os papéis eram bem definidos. Também vi que trabalhei além de quarenta horas semanais, trabalhei nos fins de semana, recusei-me a recusar as funções que me foram dadas pelos veteranos, acenando sim para quase tudo - apenas você pode dizer me esforçando até a borda.Oficialmente, eu não era obrigado a me pressionar assim, mas nos meus primeiros anos como profissional, eu queria fazer isso. Foi a minha forma de crescer e trabalhar mais.

Não sei dizer como é quando você fica mais velho e em uma posição mais generosa, a partir de agora, mas ouvi dos idosos que não existe um manual de vida para guiá-lo depois de uma idade. Nós definimos nossas escolhas e fazemos nossas próprias opiniões. Isso pode ser assustador se você errar como um veterano, mas ao mesmo tempo - pode ser humilhante ser um líder de muitas pessoas - um guia para outras pontuações e pode ser bastante fortalecedor para ser um criador de tendências.

Tudo isso pode ser direto, mas também através de ladeiras escorregadias e muitas curvas. Também devemos levar em conta outra questão do crescimento - nosso bem-estar mental. Quando buscamos atenção como juniores, sabemos que mais pessoas podem cuidar de nós, mas à medida que envelhecemos, temos que cuidar de outras pessoas, o que pode ser um desafio para nossa saúde mental. É fundamental buscarmos ajuda quando podemos, trocar de papéis por um ou dois dias para descomprimir e tirar o peso dos ombros. Está tudo bem para um líder não ser um líder por alguns dias.

E, por último, sabemos e tenho certeza de que continuamos a reconhecer que o envelhecimento pode trazer menos ajuda e mais papéis, também deve ser considerado que, depois de fazer o seu trabalho, você também deve renunciar. Se aposentar não é ruim. Não fique tempo suficiente para ser um vilão. Muitas figuras mundiais tiveram que largar suas coisas quando chegou a hora certa - não há problema em subir a escada e descer gradualmente também. Devemos ter propósito nas coisas que não fazemos apenas porque fomos designados. E também devemos saber quando é a hora de dizer tchau.

Sou Ali, médico, epidemiologista e escritor. Eu estudo os resultados e cuidados de pacientes com doenças vasculares. Gosto de escrever sobre a vida, produtividade, ciência e outras coisas legais. Nasceu e cresceu em Lahore e agora reside na Pensilvânia. Conecte-se comigo no Twitter .