Em meu artigo anterior , relembrei minha experiência inicial, desde a ideia até o lançamento e, infelizmente, até o encerramento do empreendimento.
Mas como e onde as pessoas estão obtendo essas ideias de bilhões de dólares? Algumas pessoas dizem que as melhores ideias vêm do chuveiro , mas é verdade?

“Fizemos um estudo multinacional e descobrimos que as pessoas relataram mais inspiração criativa em seus chuveiros do que no trabalho. Isso é realmente revelador sobre como pensamos e encontramos a criatividade.” Scott Barry Kaufman

“Ideação – A formação de ideias ou conceitos.”
Dicionário de Oxford

Mas existe uma maneira metódica de idealizar ou é apenas uma grande ideia que surge de repente?

Existem diferentes formas de idealizar, quer você esteja procurando ativamente uma ideia para uma startup, reconhecendo uma oportunidade a partir de sua própria experiência ou encontrando uma lacuna no mercado. Alguns dos métodos mais famosos -

Maneiras Metódicas de Idear –

· Experiência no domínio

· Procurando problemas para resolver

· Analogias — seja o _ _ _ de _ _ _

· Tendências

· Transformar uma agitação lateral em algo grande

A experiência em um domínio oferece uma vantagem a você como fundador - desde um profundo conhecimento do negócio até as necessidades e problemas encontrados por outras pessoas envolvidas nele. Lembre-se de que seus colegas também são seus principais clientes em potencial.

Além disso, entre os que estão envolvidos em uma determinada área, é mais provável que já tenham conexões suficientes para investigar a fundo as soluções que oferecem, questionar potenciais usuários e, posteriormente, até mesmo testar o produto em early adopters.

Stripe, por exemplo , começou depois que um dos dois irmãos fundadores vendeu sua primeira empresa aos 19 anos, quando encontrou dificuldades ao tentar aceitar pagamentos para seus outros projetos paralelos. Os dois irmãos vivenciaram o problema como clientes e reconheceram as dores que clientes como eles esperavam ter.

Procurando resolver problemas, o Canva começou depois que seu jovem fundador queria ganhar uma pequena renda ensinando outras pessoas a usar programas de design como o photoshop. Ela explicou a frustração dos alunos com a complexidade dos programas e teve uma visão do futuro em sua mente - uma ferramenta online colaborativa e de design simples, o resto é história.

As analogias são uma ótima maneira de implementar a mesma solução para problemas diferentes. Quando o Uber funciona muito bem para encontrar transporte do ponto a ao b, por que não funcionaria para entregar comida diretamente à sua porta - e aqui está uber come, Wolt, etc.

Você pode pensar nisso como o LinkedIn é o Facebook dos negócios, o Spotify é o Netflix da música e assim por diante.

Uma idéia semelhante é a ' Tabela de matriz de idéias de inicialização ' feita por Eric Stromberg . Na tabela, você pode procurar um domínio e (mais ou menos) um modelo de negócios e obter ideias novas e interessantes. Ah, e você também pode obter a versão B2B aqui .

Para tendências, podemos examinar a economia gig – enquanto Fiverr foi um dos primeiros pioneiros a introduzir o conceito, os desafios se somaram e a demanda por serviços que acompanham esses freelancers cresceu. A situação apresentou soluções de pagamento para freelancers em todo o mundo, como Tiplati ou Payoneer, bancos como Lance e Lili e muito mais.

Procurando por uma agitação lateral - talvez o exemplo mais famoso seja Houzz - a startup de reforma residencial que vale mais de US $ 4 bilhões hoje.

Os fundadores, marido e mulher estavam lutando para melhorar seu apartamento e construíram um site para ajudá-los a comunicar sua visão aos construtores, rapidamente, tornou-se mais do que uma agitação lateral e uma empresa real.

Mais exemplos

Uber - quem quer ligar e esperar por um táxi? bem, ninguém sabe, foi o que os dois fundadores perceberam nas ruas chuvosas de Paris quando encontraram um.

WeWork — começou como uma forma de trazer algum dinheiro extra de uma área não utilizada do escritório e cresceu para se tornar a empresa de aluguel de escritórios que todos conhecemos.

Workiz — foi fundada por dois serralheiros na Califórnia, enquanto não havia solução adequada para o seu trabalho e eles sabiam que havia muitos outros como eles, eles construíram a plataforma perfeita para prestadores de serviços autônomos com base em sua própria experiência.

Para mim, a ideia veio de um ponto de dor pessoal que encontrei enquanto procurava um treinador de fitness ( você pode ler mais aqui ).

Eu dirigi com um amigo e tive várias ideias para nossa futura startup. Sugerimos algumas ideias ridículas até que tentamos envolver nossas mentes em questões que conhecíamos por experiência própria e reduzimos a busca.

Meu amigo era estudante na época e pensamos em muitos empreendimentos relacionados a estudantes, mas nenhum deles parecia empolgante.

Levei o pensamento para o meu mundo e comecei pelo domínio do fitness, pensei nas minhas dificuldades enquanto estagiária, desde o início do meu percurso, e comecei desde o primeiro passo — encontrar um preparador físico que se adequasse às minhas necessidades.

Analisei o processo e percebi complicações e dificuldades que poderiam ter sido eliminadas facilmente. A partir daí eu sabia que havia potencial e comecei meu processo de validação.

Bônus #Como você pode escolher entre várias ideias?

Digamos que você teve várias boas ideias, como escolheria entre elas? A resposta é um pouco complicada e está relacionada com a validação das suas ideias.

Nem todas as ideias que parecem boas no início são realmente assim, você precisa levar em consideração a quantidade de 'esforço' e 'recompensa' nelas incorporadas, o tamanho do mercado, a complexidade da execução, a demanda em o mercado e muito mais.

Quando todos os itens acima estão alinhados, você está no caminho certo para transformar sua ideia em realidade.