Remixar a visão organizacional de negócios como sempre com fantasias mais artísticas de ficção climática nos levaria a um futuro pós-carbono mais inspirador?

Quando as organizações criam declarações de missão ou propósito, muitas delas parecem ambições razoavelmente modestas e alcançáveis. O objetivo da Nike é “levar inspiração e inovação a todos os atletas* do mundo”. ( *Se você tem um corpo, você é um atleta. ) A BlackRock ajuda “mais e mais pessoas a experimentar bem-estar financeiro (contribuindo para um mundo mais igualitário e resiliente – hoje e nas próximas gerações.)” Mesmo uma empresa pioneira e ambicioso como a Tesla está modestamente “acelerando a transição do mundo para a energia sustentável”.

Não há nada particularmente errado com essas missões , mas talvez sejam um pouco, como posso dizer isso ... bege? Meh. Blá. Propensos a interpretações subjetivas sem noção real de como são realizados na prática. E é assim que as missões geralmente são, para ser honesto. As razões pelas quais as empresas existem são bastante estáticas e estáveis ​​ao longo do tempo e precisam manter alguma flexibilidade de interpretação. Caso contrário, sua raison d'être ou 'razão de ser' corre o risco de colocá-lo fora do mercado por si só. O desafio vem da visão : dar vida à missão, elaborando o que deve ser alcançado, ou ondea organização quer se posicionar no futuro. E fazendo isso de uma forma que não é apenas mais palavras em uma página. Afinal, se uma visão não é visual, por que diabos chamá-la de visão ?

Muitas vezes, no entanto, as visões tendem a ser relativamente de curto prazo. Empresas menores normalmente pensam e planejam 3 ou 6 meses à frente. Talvez 12 meses, se tiverem sorte. Para aqueles que são grandes, estáveis ​​ou sábios o suficiente para pagar, o luxo de especular para um futuro daqui a 3 a 5 anos é algo que acontece... bem, provavelmente a cada 3 a 5 anos. O glamour de uma visão de 10 anos provavelmente está reservado apenas para os mais raros laboratórios de P&D ou inovação. Com a expectativa de vida média de uma grande empresa de capital aberto encolhendo para menos de 20 anos , não é de admirar que alguém tenha tempo para pensar muito à frente; eles estão lutando apenas para se manterem vivos.

Em nossa era de complexidade sistêmica, disrupção e permacrise, essa combinação de declarações de missão seguras e relativamente 'sem opinião', juntamente com visões inofensivas de curto prazo do futuro próximo, não sugere uma fórmula vencedora.

Pior ainda, essas interpretações conservadoras de missão e propósito, e a visão míope de como eles podem se desenrolar, contribuem ironicamente para sua própria falta de progresso e, em última análise, de sobrevivência?

Simplificando: o pensamento de curto prazo está levando à morte de curto prazo? Como uma espécie de singularidade existencial, inadvertidamente evocada por tentativas hiperativas de evitar exatamente isso - almejando ser mais rápido, mais esguio, mais ágil. Adaptável. Tempo real. Pensando apenas no próximo mês, na próxima semana, no próximo dia, na próxima hora.

Talvez a estagnação corporativa esteja nos enviando um sinal mais inestimável e disruptivo: precisamos urgentemente inovar e evoluir além dos modelos de negócios e formas de trabalho do século XX .

Visão hipermetrópica

Hipermetropia | hʌɪpəˈrəʊpɪə | capacidade anormal de focalizar objetos distantes; miopia

Tenho pensado muito recentemente (leia-se: demais ) sobre como incorporar um pensamento genuinamente de longo prazo e perspectivas de tempo mais profundas nos modelos de negócios e modelos mentais da liderança contemporânea. E para ser honesto, é difícil . É difícil não parecer desequilibrado colocando até mesmo o mais brando desses pensamentos em palavras. E isso é definitivamente parte do problema. No reino do debate comercial 'civilizado', a disrupção só pode ser tão radical para as normas e interesses investidos do status quo, caso contrário, é vista como rebuscada.

Embora a notícia positiva seja que as metas de redução de emissões no setor privado estão crescendo exponencialmente, vale a pena notar que em 2021 apenas 1.000 empresas no mundo validaram metas com base científica e apenas 68% delas estão alinhadas a 1,5℃.

Mesmo algumas de nossas visões futuras mais ambiciosas raramente olham muito além de 2030 . 8 anos podem soar como um bom tempo, mas 8 anos atrás a Rússia estava ocupada anexando a Crimeia e a Escócia estava votando em um referendo de independência; dificilmente um mundo radicalmente diferente.

Até 2030, os planos mais ambiciosos na vanguarda da empresa progressista terão, esperançosamente, normalizado o Net Zero em algum grau em vários setores do comércio ocidental. Até 2050, nossas esperanças e sonhos mais loucos podem até resultar em modelos de negócios negativos em carbono como um modelo para uma adoção mais ampla da indústria. Ses. Mas. Talvez. E então? é isso ? Trocar os hidrocarbonetos e continuar? Sem querer diminuir a importância necessária da nossa (r)evolução da descarbonização, continuo a sentir-me desanimado. Chegou a hora de finalmente buscar de longe sem o estigma de ser exagerado.

Certamente agora é a hora de uma liderança ousada. Se não agora, então quando?

Devemos nos perguntar: como seria a visão de uma empresa de 25 anos?

Mas isso deve ser apenas o começo. Vá maior. Mais longe. Que tal sua visão para um vislumbre do mundo para o qual você ajudou a nos guiar e que existe daqui a cem anos? Como você definiria e exploraria o papel do seu negócio na perspectiva de um futuro que só seus (bis)netos testemunharão? Não necessariamente para o benefício de seu próprio empreendimento para ter sucesso e suportar esse período de tempo em primeira mão, mas para semear as sementes para os empreendedores que inspirarão nas gerações vindouras.

“O principal desafio é a falta de imaginação humana; nossa incapacidade de ver um futuro diferente porque estamos encarando esse caminho distópico de pandemia, mudança climática, perda de biodiversidade.”

Tim Christophersen , Nações Unidas

“Se você pudesse ver o que eu vi com seus olhos” – Roy Batty

Brighton 4.0

Tenho brincado com essa noção especulativa de visão de longo prazo, usando IA para esboçar futuros potencialmente radicais para a cidade onde moro. Você pode ler minhas reflexões e ver o trabalho em andamento aqui .