Marchando ao ritmo do tambor de outra pessoa no Future Leaders Scheme (FLS)

“Future Leaders Scheme está construindo um pipeline diversificado e robusto para cargos seniores. Você faz parte dos funcionários públicos talentosos e de alto potencial que podem chegar lá.”

O Esquema de Líderes Futuros (FLS) é um dos Esquemas de Desenvolvimento Acelerado do Serviço Civil do Reino Unido , destinado a servidores públicos de alto potencial de grau 6 e 7. Você pode ler minhas reflexões sobre o esquema aqui:

Prazer e dissonância no Future Leaders Scheme (FLS)

Olá caro leitor,

Aqui estou eu de novo, pronto para despejar minha angústia existencial em outro post de blog. O Esquema dos Futuros Líderes evoca emoções em mim que são difíceis de transmitir. Navegar nisso e encontrar as palavras para descrever o que estou sentindo, mas não consigo nomear, é difícil.

Quando comecei a escrever essas postagens no blog, queria que fosse um lugar onde eu pudesse vagar por meus pensamentos e ideias, reunindo-os. Eu queria escrever sobre coisas que importavam e continuarão importando.

Não me lembro exatamente como comecei a escrever, apenas que começou emocionalmente, as palavras derramando na página enquanto eu rabiscava sem objetivo ou propósito. Eu só queria me sentir conectado a algo no esquema. A escrita tornou-se central tanto para o meu processo de pensamento quanto para a minha saúde mental. É um refúgio para mim, pois me sinto constantemente pouco à vontade com o que me rodeia.

Então, aqui vai.

Estou jogando todas as bolas de “significado na vida” para o alto no segundo módulo do Esquema de Futuros Líderes e está demorando muito para que caiam em qualquer padrão que faça sentido. O segundo módulo consistia em:

• dia 1 — fornecendo ferramentas e técnicas que podem ser usadas para ajudar equipes e pessoas a se desenvolverem; e,
• dia 2 - ajudando a entender a mudança, os impactos sobre você e as pessoas ao seu redor e como criar um ambiente inclusivo.

Eu sei que a pergunta que sempre surge para mim, 'Como o esquema ficou assim?', ainda tem bastante quilometragem. Existe algum propósito ostensivo para tudo isso? Porque muitas vezes parece uma combinação de pensamento ultrapassado, pressões sociais conformistas e autoperpetuação por fazer mais do mesmo. O sistema é o que o sistema faz: se sempre fizemos o que fizemos, sempre obteremos o que obtivemos.

Estou em rota de colisão com um modelo de desenvolvimento centralmente enraizado e profundamente mantido em todo o Serviço Civil do Reino Unido . É heresia falar contra isso? Onde estão os lugares mais enérgicos, promissores, compassivos e ousados ​​do que qualquer coisa que já vimos antes? E por que não está aqui?

A história que vou contar, de como é no esquema, é minha e só minha. Antes de começarmos, direi algumas coisas.

'Seja fiel a si mesmo' continua a surgir com frequência. O esquema não poderia ter estabelecido lições sobre o “duplo vínculo” de disruptores ou agentes de mudança se eles tivessem tentado.

O “duplo vínculo” refere-se a padrões impossíveis para, neste caso, disruptores ou agentes de mudança. Acreditamos que os líderes devem ser abertos, autênticos e verdadeiros consigo mesmos. Eles devem ter crescimento e assumir riscos. Eles devem ser, em essência, humanos.

Mas se alguém que busca um papel de liderança demonstra muita honestidade, vulnerabilidade e autonomia, reagimos negativamente. Nós os consideramos 'perturbadores', 'autogovernados' e 'ousados'. A dicotomia de “confiança e autonomia” treina enquanto as organizações às quais as pessoas pertencem ainda se estruturam em torno de “controle e conformidade”. A autonomia é transformada em mandamento: “Seja autônomo (e obedeça)!”

Essa injunção paradoxal coloca um duplo vínculo nas pessoas, exacerbando tensões emocionalmente angustiantes, especialmente se constantemente implícitas (como geralmente é o caso no esquema). Esse dilema confronta as pessoas com o fato de que uma resposta bem-sucedida a uma solicitação resultará em uma resposta falha à outra e vice-versa. Não haverá como ser percebido como certo, não importa como se reaja, tornando difícil responder e resistir. Você é continuamente julgado por um padrão que não pode ver.

É complicado resolver o dilema subjacente. Veja, há custos para a inconformidade: funcionários públicos policiam assiduamente os limites do pensamento e comportamento aceitáveis. É extremamente difícil ser inconformista sozinho em lugares onde não é bem-vindo, exigindo força de caráter de proporções épicas. É ainda mais difícil, em meio ao furacão de fogo cruzado da influência, pensar e agir por conta própria. Em essência, ser você.

Embora certamente existam pessoas lá (e em todo o serviço civil do Reino Unido ) que pensam e agem de maneira diferente, há poucos incentivos e muitas penalidades por balançar o barco. Por causa disso, e muito mais, muitos no esquema parecem ser cortados do mesmo tecido cognitivo - o que torna uma voz desafiadora uma experiência solitária.

Portanto, disruptores ou agentes de mudança devem caminhar em uma linha impossível entre mostrar autenticidade e permanecer aceitáveis ​​para o sistema (monitorando seu comportamento) se buscarem uma posição de liderança.

O “duplo vínculo” parece profundamente enraizado em nossas psiques e culturas no Serviço Civil do Reino Unido . Não acho que vamos parar de perceber os disruptores ou agentes de mudança dessa forma tão cedo. Mas talvez possamos progredir se expandirmos nossos padrões de liderança. Afinal, organizações com muita imitação estão sujeitas à decadência e degeneração, porque param de criar, pensar e inovar.

Da segurança para a tempestade

Para mim, o esquema era aprender - em um espaço genuinamente psicologicamente seguro e terapêutico - como ser meu eu verdadeiro, genuíno e autêntico. Como ser verdadeiramente conhecido por outras pessoas. Como estar verdadeiramente com outras pessoas. Queria tornar a experiência diferente pela forma como foi feita em relação, em comunidade, em grupo.

Eu ansiava por aquele peso invisível para me manter com os pés no chão, um sistema paralelo informal de apoio no qual as pessoas compartilham recursos, tempo e de si mesmas para ajudar umas às outras. É uma oportunidade de examinar as conexões – como as coisas são agrupadas – para desafiar as convenções e convicções.

Eu queria gratidão e apreciação de belos momentos, juntamente com a percepção agridoce de que eles são apenas temporários. Eu queria ter esperança, mesmo que não tivesse certeza do que esperar. Eu queria reafirmar minha identidade antes de desconstruí-la.

Em vez disso, foi uma estrada acidentada encontrar meu senso de identidade em um lugar estranho, precário e instável. Tenho me sentido frágil, ansioso, incerto e inquieto. Não estou no relacionamento certo comigo mesmo aqui. Eu me pergunto, este é o lugar que vai me deixar cicatrizes, mas também plantar as sementes de quem eu serei amanhã?

Enquanto percorro este caminho, estou continuamente me definindo para os outros, embora não tenha certeza de quem sou aqui. Se não sei quem sou, que esperança têm os outros de me conhecer?

Tenho a sensação de que o esquema é totalmente inadequado para responder ao mundo em que vivemos; não pode enfrentar o desafio e sufoca qualquer ação. Algo em mim mudou. Estou vivendo o que parece ser a fase final do luto: as coisas não podem melhorar aqui.

Navegando na estrada à frente juntos

Meu senso de urgência de que precisamos fazer algo diferente aumentou. Problemas sistêmicos parecem se apresentar com urgência crescente, convergindo em crises múltiplas e abrangentes. Não podemos evitar as consequências desta realidade. Não enfrentaremos os desafios de nosso amanhã com as mesmas abordagens de hoje.

Certamente o objetivo de tudo isso é inventar e reinventar significado e propósito? Para permitir que as pessoas pensem e digam coisas que nunca tiveram antes. É um trabalho árduo — muitas vezes doloroso e, às vezes, também alegre. Devemos nos concentrar em nutrir os relacionamentos que temos uns com os outros e na construção de pontes. Mas este trabalho é especialmente desafiador em um lugar que não suporta a tarefa de construção de significado e oferece poucas oportunidades para cultivar um propósito com outras pessoas.

As histórias que contamos a nós mesmos sobre o esquema podem facilmente nos prender, deixando-nos presos a ideias não examinadas. Os modelos e estruturas existentes são ensinados exatamente como são, com a expectativa de que produzirão uma 'liderança futura' diferente. Eu tenho me perguntado se existem modelos e estruturas para formas futuras de liderar, ou se eles estão sendo desenvolvidos agora:

• Se os modelos estão sendo desenvolvidos agora, eles não podem ser ensinados; ou,
• Onde os modelos existem, talvez sejam as combinações para o futuro que não existem.

• Como podemos, como um grupo, incorporar hoje o futuro que esperamos criar?
• Como podemos promover humanos prosperando juntos?
• Que tipo de pessoa preciso me tornar, para ocupar o futuro com que sonho?

Para construir um futuro melhor, precisamos aprender a pensar, aprender e construir de novas maneiras. A oportunidade para isso está em edgelands, em espaços transicionais e liminares; raramente reside no conhecido. As comunidades são um lugar para praticar o futuro, pelo menos para mim. Eles são uma forma de modelar o futuro que esperamos criar aqui e agora, de formas pequenas e tangíveis.

O senso de conexão

As pessoas são tão extraordinárias, especialmente se você encontrar espaço para ouvi-las. Conversas cheias de curiosidade me deliciam. Eu luto com conversas sobre os aspectos mundanos da vida (mundano conforme definido por mim, é claro). Estou percebendo que trago minhas próprias motivações, esperanças, valores, mas também medos, ansiedades, traumas, preconceitos e pontos cegos para o esquema. Comecei a ver e aceitar lentamente as diferentes partes contraditórias da complexidade de ser eu e a aceitar muito mais essas partes contraditórias nos outros.

Tenho refletido sobre como meu lado sombrio aparece em diferentes contextos, seu impacto sobre os outros e as condições que estou criando no Serviço Civil do Reino Unido . Os valores que eu mantinha perto de mim agora pareciam ter um lado sombrio: a generosidade podia ser vista pelos outros como um poder oculto movido por mim; honestidade e integridade podem ser inoportunas em sua expressão e recebidas como punhaladas por outros; e o desejo de ajudar os outros parecia ser uma maneira de evitar os lados sombrios de mim mesmo. Estou começando a ter empatia com as partes menos desejáveis ​​de mim e de minha história, ao mesmo tempo em que tenho mais empatia pelos outros e pelos deles.

Eu não posso te dizer o quão mais complexo, fundamentado, relaxado, alegre, vivo eu sou fora dos limites do esquema do que dentro dele. Essa percepção vem com realidades genuinamente ansiosas: para ser essa pessoa no esquema, tenho que arriscar coisas, tenho que arriscar. Eu tenho que me abrir para as pessoas. Eu teria que me deixar ser visto por outras pessoas, esteja eu pronto ou não.

A versão real, verdadeira, vibrante, colorida e ricamente emotiva de mim mesmo está em algum lugar. Só precisa ser lentamente persuadido. Estou escrevendo isso porque também não quero que mais ninguém viva sua vida de acordo com o esquema, com a impressão de que a versão estruturada e fina de si mesmos que eles tiveram que criar para estar presentes ali é a real. Não é.

Se não agora, quando?

Estas são apenas partes da minha experiência. Falar ainda é um ato ousado e me lembro o quão importante é trabalhar abertamente.

Não tenho mais planos sólidos para o esquema além de continuar permitindo que minha curiosidade me guie. Quero continuar desafiando a mim mesmo e aos outros a descobrir maneiras de ser melhores administradores da comunidade — mesmo quando for difícil, desconfortável ou tedioso. Sou lembrado de ser mais provocativo, menos diplomático (obrigado Sam Villis !). Agora sei que ser vulnerável pode ser uma força e ser forte pode me deixar vulnerável.

Estou vivendo em um mundo diferente há algum tempo, mas o mundo maior e mais sombrio do esquema continua voltando. Sinto-me triste e, de repente, com saudades de casa. É mais do que um desejo - perdi alguma coisa. Tenho certeza de que entendi tudo errado e há uma fresta de esperança em minhas dúvidas existenciais que tem o raro potencial de me elevar às alturas da excelência beatífica. Mas, de alguma forma, duvido.

Desenvolvi um wiki para documentar abertamente minha jornada de aprendizado: