Nunca meça seu próprio crescimento para medir seu crescimento

Essa única linha me ajudou a monitorar meu crescimento até agora nos últimos 4 anos e me ensinou como um CXO ou líder deve medir seu crescimento. Este conceito pode ser aplicado por qualquer CXO, VPs, Diretores ou qualquer líder em todos os domínios.

Como fundador e CTO, tornou-se muito difícil para mim medir meu crescimento, pois os membros da equipe compartilharão muito menos seus pontos negativos. Eu era muito jovem, então sabia que precisava aprender muito e saber de vez em quando se estou crescendo ou não. Então, como eu monitoro meu crescimento? Perguntei a mesma coisa a um arquiteto de software sênior que está neste setor há 20 anos e trabalhou em várias empresas da Fortune 500 como diretor.

Ele me sugeriu que,

Você nunca deve medir seu próprio crescimento. Meça o crescimento do membro da sua equipe para medir o seu crescimento . Se sua equipe está crescendo, significa que você está crescendo. Se você conseguir aumentar os membros de sua equipe um nível acima, também aumentará um nível automaticamente.

Esta última linha me deu uma imagem muito clara de que meu verdadeiro trabalho é ajudar os membros da minha equipe a crescer. Se eu quiser crescer mais rápido, preciso garantir que minha equipe esteja crescendo em um ritmo acelerado. Não posso forçar as pessoas a apenas crescer, pois cada um tem seu próprio ritmo. Então, meu trabalho passou a ser entender o potencial de cada membro da equipe individualmente e pressioná-los continuamente para realizar seu potencial e, às vezes, pressioná-los um pouco mais . Essa única coisa também nos ajudou a garantir que nossa equipe esteja crescendo e aprendendo continuamente e desenvolvendo líderes dentro de nossa própria equipe.

Desenvolver líderes de dentro da equipe ajuda qualquer empresa a percorrer um longo caminho e se sair bem.

Sinta-se à vontade para adicionar seus pontos nos comentários sobre como você mede seu crescimento.