Construir um relacionamento forte e respeitoso entre Gerentes de Produto e Engenheiros é a chave para a agilidade.

Em um mundo acelerado e volátil, a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças é essencial. Como resultado, os gerentes de produto e os engenheiros devem trabalhar juntos para garantir que os novos requisitos sejam implementados com rapidez e eficiência. No entanto, promover uma colaboração saudável entre essas duas funções pode ser um desafio. Recentemente, experimentei isso em primeira mão durante uma entrevista para o cargo de Gerente de Engenharia.

“O que você acha de ir diretamente aos engenheiros quando tenho um novo requisito que desejo ou preciso implementar rapidamente?”

Durante a entrevista, o Gerente de Produto fez uma pergunta: “O que você acha de ir diretamente aos Engenheiros quando tenho um novo requisito que quero ou preciso implementar rapidamente?” Minha resposta foi que, se essa necessidade surgir com frequência , isso pode indicar um sintoma de algo que não está funcionando, como sprints excessivamente longos, falta de refinamentos ou ciclos de feedback insuficientes. O gerente de produto discordou, acreditando que essa abordagem poderia economizar tempo e promover uma melhor colaboração. Ela concluiu afirmando que talvez fosse apenas ela ser "muito ágil".

Essa troca me ensinou que, se esse gerente de produto não puder atender aos meus pensamentos ou experiências com curiosidade e respeito, dada essa resposta, a posição pode não ser adequada para mim. Para construir a colaboração no futuro, é muito importante que haja respeito mútuo e seja ouvido em um ambiente profissional. Com isso em mente, vamos explorar como os gerentes de produto e engenheiros podem colaborar efetivamente para implementar novos requisitos sem sacrificar o respeito e a compreensão.

Que consequências potenciais essa abordagem traz?

Embora possa parecer eficiente para um gerente de produto abordar engenheiros diretamente com novos requisitos, essa abordagem pode ter várias consequências negativas e alguns efeitos cascata no trabalho em andamento:

• Ignorar processos estabelecidos: ir diretamente aos engenheiros pode minar os acordos de trabalho e fluxos de trabalho estabelecidos nos quais as equipes dependem para gerenciar seu trabalho. Isso pode levar a confusão, diminuição da eficiência e potencial falha de comunicação.
• Sobrecarregar engenheiros: ao trazer novos requisitos diretamente para os engenheiros, os gerentes de produto podem inadvertidamente adicionar mais trabalho às suas chapas, levando a um aumento do estresse e do esgotamento.
• Minar a dinâmica da equipe: A abordagem direta dos engenheiros pode minar a autoridade dos gerentes de engenharia e interromper o equilíbrio da dinâmica da equipe. Isso pode resultar em falta de coesão, confiança e colaboração entre os membros da equipe.
• Priorização de impacto: A introdução de novos requisitos sem planejamento e priorização adequados pode interromper os projetos em andamento e levar à perda de foco nos objetivos estratégicos.
• Reduzindo a qualidade: quando os engenheiros são constantemente bombardeados com novos requisitos, eles podem ser forçados a cortar custos, levando a uma diminuição na qualidade geral e em potencial débito técnico.

1. Estabeleça Canais de Comunicação claros:

Desenvolva uma forte linha de comunicação entre gerentes de produto e engenheiros para garantir que todos estejam na mesma página. Isso inclui stand-ups regulares, reuniões de sprint/planejamento e sessões retrospectivas. Ao manter um diálogo aberto, ambas as partes podem abordar as preocupações e manter os projetos em andamento.

2. Implemente Sprints mais curtos e refinamentos frequentes: ➿

Se novos requisitos costumam atrapalhar o processo de desenvolvimento, considere encurtar sprints e incorporar sessões regulares de refinamento. Essa abordagem permite que as equipes se adaptem às mudanças com mais facilidade e eficiência, sem sacrificar a produtividade geral.

3. Incentive a colaboração e o respeito mútuo:

Os gerentes de produto e engenheiros devem trabalhar juntos como parceiros, cada um respeitando a experiência e a perspectiva do outro. Ao promover uma cultura de respeito mútuo e colaboração, ambas as partes podem enfrentar com eficácia os desafios da implementação rápida de novos requisitos.

4. Crie ciclos de feedback:

Estabeleça um ciclo de feedback entre gerentes de produto e engenheiros para garantir que todos estejam cientes de quaisquer problemas em potencial e possam se ajustar adequadamente. Este processo deve ser transparente, oportuno e acionável para apoiar a melhoria contínua.

5. Equilibre Agilidade com Estabilidade: ⚙️

Embora seja essencial ser ágil e se adaptar às mudanças rapidamente, é igualmente importante manter um processo de desenvolvimento estável e previsível. Esforce-se para encontrar um equilíbrio entre agilidade e estabilidade para garantir que tanto os gerentes de produto quanto os engenheiros possam trabalhar juntos de forma eficaz.

Conclusão

Em conclusão, promover a colaboração efetiva entre gerentes de produto e engenheiros é crucial para a implementação bem-sucedida de novos requisitos em um ambiente volátil e em constante mudança. Fazendo a ponte entre gerentes de produto e engenheiros, estabelecendo canais de comunicação claros, implementando sprints mais curtos e promovendo respeito e colaboração mútuos, gerentes de produto e engenheiros podem trabalhar juntos para atender às necessidades em constante mudança de seus produtos e projetos.