Quatro critérios fáceis de lembrar (Pagamento, Local, Produto, Pessoas) para ajudar os candidatos a emprego a avaliar uma nova função em potencial. Além de dicas e truques que aprendi em mais de 15 anos em empresas de tecnologia SaaS.

Como esses critérios podem ajudá-lo

Quando você está procurando um novo emprego, você (o candidato) os está entrevistando (a empresa) tanto quanto eles estão entrevistando você. Afinal, o trabalho é muito importante para a maioria de nós. É onde passamos 40 horas por semana – a maior parte do tempo acordados. Escolher seu próximo papel é uma decisão muito importante. É literalmente uma decisão de mudança de vida. Embora a maioria das pessoas leve essa decisão a sério, geralmente é uma decisão muito difícil e emocional de se tomar.

Dois conceitos se combinam para dificultar essa decisão. O primeiro conceito é o tempo. Alguns candidatos podem adiar a avaliação até o final do processo pensando “Vou entrevistar todos e depois decido no final”. Isso não apenas desperdiça tempo tanto para o candidato quanto para a empresa, mas também é impossível sincronizar cronogramas de muitas empresas diferentes. Infelizmente, muitas empresas (seja a coisa certa a fazer ou não) não dão aos candidatos muito tempo para avaliar uma oferta depois de feita. Então, idealmente, você deve terminar a entrevista no local com confiança e uma forte ideia se esta função é adequada para você - independentemente de receber uma oferta ou não.

O segundo conceito é que os candidatos muitas vezes não sabem o que querem. Esse é o ponto deste artigo . Apenas sentar e ser honesto consigo mesmo sobre o que você quer (e anotar!) é metade da batalha. Quando você tem uma ideia do que deseja - mesmo que ainda não esteja totalmente formada - pode abordar o processo de entrevista com confiança.

Com isso em mente, ofereço 4 critérios para os candidatos determinarem se uma oportunidade de trabalho específica é uma boa opção:

1. Pagar
2. Lugar
3. produtos
4. Pessoas

Observe que direcionei isso para startups de tecnologia do Vale do Silício (minha própria experiência pessoal), mas os princípios em geral podem ser aplicados a qualquer trabalho.

(1) Pagamento

Atitude

Claro, esta é a razão número um pela qual todos trabalham. Ninguém trabalha de graça e todo mundo tem que pagar as contas. O dinheiro não resolve todos os seus problemas, mas lhe dá estabilidade.

Não seja totalmente ganancioso, mas também não se venda a descoberto. No mínimo, incline-se para o ambicioso (profissionalmente, pelo menos não pessoalmente). Pense desta forma: os empregadores estão “alugando você” e, especificamente, seu tempo e suas habilidades.

Salário base

Durante cada ligação inicial com um recrutador, eles sempre perguntam qual é a sua faixa salarial. Se eles não perguntarem, você tem que perguntar a eles.

Evite dar sua faixa de pagamento primeiro porque você não quer se rebaixar involuntariamente. Quando eles perguntarem, apenas gire a pergunta para: “Qual é a sua faixa salarial para esta função?”. A maioria lhe dirá com prazer o intervalo, e então você pode simplesmente dizer “sim, isso funciona para mim por enquanto” ou “bem, tenho que pensar sobre isso”. O objetivo na tela do recrutador é apenas entrar no estádio, pois você sempre pode negociar mais depois de receber uma oferta. Não se esqueça, certos estados como a Califórnia têm uma exigência legal para que os empregadores forneçam uma faixa salarial quando solicitado.

Analise linkedin.com/salary , Glassdoor e Google/Bing outros sites de comparação salarial. Observe que esses salários são baseados nas contribuições dos usuários. Com a inflação subindo em 2022, esses números podem estar desatualizados. Então é só pedir mais dinheiro!

Nunca é demais pedir mais. Na verdade, pode até prejudicá-lo se você não o fizer - os empregadores procuram funcionários ambiciosos porque isso significa que eles também são ambiciosos em seu trabalho. Uma boa regra é pedir 15% a mais do que eles oferecem. A negociação salarial está mais na fase de oferta (não na tela do recrutador), mas ainda assim tenha em mente.

Equidade

Não se distraia com os valores totais de compensação. As opções não significam nada até que a empresa se torne pública ou seja adquirida.

Colaboradores individuais por conta própria geralmente não têm influência sobre quando/se esses eventos acontecerão. No entanto, é o trabalho coletivo de todos que permite que esses eventos aconteçam. Na verdade, são os fatores do CEO, do CFO e do mercado externo que mais influenciam qualquer evento de liquidez.

O que os contribuidores individuais podem mudar é:

• Quando você entra na empresa - então Série A, não Série D
• Escolhendo a empresa certa — uma com grande potencial de crescimento
• Ajudá-lo a crescer o máximo possível - que é o que você deveria estar fazendo de qualquer maneira

Por fim, considere a frequência com que o patrimônio é adquirido. O padrão no Vale do Silício é um cronograma de aquisição de 4 anos com um precipício de 1 ano. O vesting acontece mensalmente a partir de então. A aquisição de direitos com menos frequência do que mensalmente (como trimestralmente) limita marginalmente seu tempo. Assim, você pode sair com algum patrimônio ganho, mas não investido. Os cronogramas de aquisição geralmente não são negociáveis ​​(a menos que você seja um executivo). Mas lembre-se de que normalmente isso significa que você está com uma empresa por pelo menos 12 meses antes de ter qualquer patrimônio.

Outros benefícios monetários

A correspondência 401k é um benefício frequentemente subestimado. Todas as empresas oferecem um plano de 401k para o qual você pode contribuir, mas poucas corresponderão às suas contribuições . Ninguém pode duvidar do poder dos juros compostos, então qualquer correspondência que eles oferecem é uma grande vantagem para você.

Os bônus de assinatura são raros (pelo menos na minha experiência) e normalmente oferecidos apenas para tornar alguém completo se eles deixarem um papel atraente em que estão atualmente. Mesmo assim, eles geralmente vêm com uma condição de que você deve devolver o dinheiro se sair dentro de um ano ou dois.

Outros benefícios

Medicina, saúde, odontologia - Todo mundo oferece isso hoje em dia. Isso é bom, mas também significa que não é mais um fator diferenciador. Então, basicamente, o plano Cigna ou Kaiser Permanente que você obtém será o mesmo de qualquer empresa do Vale do Silício. Grandes empresas como a Microsoft oferecem pacotes melhores, mas, a menos que você tenha uma condição médica ou se antecipar grandes contas, não há razão para examinar isso com muita atenção.

(2) Lugar

Pergunte se você trabalhará totalmente remoto, híbrido ou presencial . Pós-pandemia, isso é um grande negócio.

Mesmo que totalmente remotos, com que frequência os funcionários externos visitam pessoalmente os colegas de trabalho? Onde eles estão normalmente localizados? É necessária alguma outra viagem para visitar clientes ou ir a conferências do setor?

Para funções híbridas ou presenciais, considere seu deslocamento diário. 30 minutos de ida de casa para o trabalho é padrão. Menos de 30 minutos é incrível. 30 a 45 minutos é aceitável, dependendo de como você transita (carro ou trem). Mais de 45 minutos e você está realmente se esforçando, especialmente se estiver dirigindo. Você pode preferir carros (mais independência e flexibilidade) ou transporte público (pode dormir ou jogar no telefone enquanto viaja).

Pergunte sobre as férias. Férias “ilimitadas” são a norma hoje em dia, mas a desvantagem é que você não é compensado pelos dias de férias não utilizados quando sai. Há também o aspecto de 'autocensura' das pessoas que não tiram férias o suficiente. Pergunte qual é a média de férias que a maioria das pessoas em seu departamento tira, bem como o que elas fazem para combater o efeito de autocensura.

(3) Produto

Em geral, você gosta do produto ou serviço que a empresa oferece? Você se sente apaixonado por sua missão? Paixão é o que te sustenta nos momentos difíceis, ou mesmo todos os dias só para aparecer no trabalho.

Especificamente, você gosta da parte do produto-serviço na qual estará trabalhando diretamente? Portanto, tanto seu domínio específico (que faz parte do produto-serviço da empresa) quanto sua função específica (engenheiro de software, gerente de produto, analista de negócios e as subespécies dentro dele). Você se sente confiante de que pode contribuir? Você sente que existe uma oportunidade de crescer profissionalmente, como aprender uma nova ferramenta ou gerir pessoas?

(4 pessoas

O aspecto mais importante de 'pessoas' é seu chefe. Simplesmente, você gosta dele ou dela? Eles gostam de você? Você pode confiar neles? Eles podem confiar em você?

Além disso, você sente que essa pessoa “está do seu lado”, pode “batalhar por você” ou, em geral, tem os seus melhores interesses em mente? Um bom chefe é capaz de reconhecer seus pontos fortes e fracos e, então, colocá-lo em situações nas quais você pode ter sucesso. Bons chefes também defendem você e seus projetos para os outros. Eles compartilham seus sucessos com outras pessoas (para fazer você parecer bom), bem como lutam pelos recursos (tempo ou ajuda) que você precisa de outras equipes.

Certifique-se de entrevistar as pessoas com quem você realmente trabalhará . Normalmente, seu painel para uma entrevista no local é apenas uma amostra genérica de pessoas da empresa ou basicamente de quem estiver disponível. Tudo bem por enquanto. Mas antes de aceitar uma oferta, você deve pedir entrevistas adicionais com as pessoas com quem você realmente trabalhará. Caso contrário, pode haver uma séria incompatibilidade de estilos e expectativas quando você começar.

Considere a atitude das pessoas. Eles estão “brincando duro, trabalhando duro” como em um estereótipo da costa leste? Ou eles são “descontraídos” como um estereótipo da costa oeste? Dentro das empresas de tecnologia do Vale do Silício, a 'cultura' é sempre a mesma (colocar o cliente em primeiro lugar, trabalho em equipe, inovação, transparência, etc etc). No entanto, o trabalho duro, o jogo duro (ou o oposto) é a única diferença real que eu vi e o único valor que teve algum efeito real em como eu trabalho.

Conclusão

Resumindo, os 4 Ps — Remuneração, Praça, Produto, Pessoas — são quatro critérios muito importantes para avaliar uma potencial nova oportunidade de emprego. Convenientemente, todos eles são fáceis de lembrar e até se assemelham aos tradicionais 4 Ps do marketing, ou seja, o mix de marketing .

Eu usei esses critérios por anos como candidato a emprego e eles ajudaram imensamente a organizar meus pensamentos e sentimentos. Eles deram estrutura ao que poderia ser um processo confuso e subjetivo.

Embora esses critérios tenham funcionado para mim, todos são diferentes. Um desses critérios pode ser mais ou menos importante para você, e tudo bem. Pode até haver algo que não esteja aqui que seja ainda mais importante para você. Sinta-se à vontade para usar este artigo como ponto de partida para desenvolver seus próprios critérios.

Finalmente, lembre-se de manter suas esperanças em sua busca de emprego. Boa sorte!