Silos conectados (um “Tinder” para silos)

Os silos não estão conectados e há uma percepção negativa deles, pois geralmente simbolizam a organização não ágil.

No entanto, os silos são uma forma de estruturar uma organização e podem trazer alguns benefícios tangíveis considerando expertises, papéis e responsabilidades.

Uma boa primeira mudança de uma organização em silos para uma mais ágil é simplesmente conectar os silos; permitindo uma transferência perfeita de informações, conhecimentos e habilidades de um para outro.

Trata-se de adicionar horizontalidade à verticalidade para permitir sinergias.

Isso não é um processo*. Este é um trabalho. E as pessoas que dominam a gestão de silos (verticalidade) não são as indicadas para isso. Os conectores são necessários aqui para gerenciar a horizontalidade.

Os conectores não são gerentes, nem especialistas, eles são... conectores! E seu trabalho é criar os fluxos corretos entre os silos, não perturbando os principais (verticais), para maximizar o resultado de todo o sistema (todos os silos trabalhando juntos). Eles transformam fluxos paralelos e desconectados em uma rede eficientemente conectada e estruturada.

(*) não é um processo, porém existem modelos organizacionais melhores que outros para isso; e que têm o poder de possibilitar tais conexões. No entanto, no final, são esses os responsáveis ​​que fazem a diferença, pois os critérios de sucesso não podem ser compilados em uma “fórmula”, mas estão ligados à compreensão total do complexo sistema.