Sucesso na economia espacial

Se você viu minha última postagem no blog e feed social, sabe que fiquei obcecado com o recente lançamento do Artemis-1 e a jornada da NASA até este ponto. O segredo do sucesso da NASA em relação a esse objetivo pode ser resumido a um ecossistema colaborativo com um objetivo comum altamente inovador e claramente definido de posicionar humanos permanentemente na Lua (e além). O Artemis-1 é a primeira fase rumo a essa meta plurianual. Isso vem com alto risco, complexidade e custos de falha.

Antes do lançamento do Artemis-1, eu interpretava a economia espacial como um grupo de projetos desarticulados ocorrendo em todo o mundo com um conjunto de organizações unidas na indústria aeroespacial e de defesa, juntamente com formuladores de políticas especializados. A maior parte da população mundial atualmente trabalha fora desse ecossistema e tem pouca interseção com essas iniciativas.

Com o lançamento do Artemis-1 agora fazendo parte de nossa história, a economia espacial precisará se expandir. Todas as empresas em todos os setores precisarão considerar seu papel na civilização humana enquanto nos dirigimos para a Lua e os modos de vida humana mudam. Isso acelerará grandes mudanças em muitos modelos de negócios – um exercício que já começou com a pandemia e a interrupção das cadeias de suprimentos.

No ano passado, escrevi sobre minha própria mudança de mentalidade de um foco de transformação para inovação . Em uma conversa recente, tive a oportunidade de verbalizar a diferença entre os dois. Tendo testemunhado mais de 30 negócios, defino a transformação como uma preservação do modelo de negócios atual. As organizações em transformação estão focadas em alavancar processos de negócios e tecnologia para cortar custos, trazer eficiência operacional e/ou melhorar a experiência de seus clientes. Sob transformação, os primeiros princípios de um modelo de negócios e o contrato geral com o cliente não mudam.

Em contraste, a inovação é uma mudança fundamental na forma como os clientes humanos, parceiros, formuladores de políticas e a sociedade interagem com a organização.

A inovação é uma disrupção na forma como um negócio promete criar valor para todas as partes interessadas envolvidas, assumindo riscos e expandindo o bolo da lua. Novos modelos de negócios podem ser criados para elevar tanto os coletivos quanto os indivíduos de forma responsável.

Como investidores, diretores e líderes de nível C que investem em inovação, você precisará olhar além das eficiências operacionais e ganhos de curto prazo para reimaginar o modelo de negócios. Que tipo de organização você liderará quando os humanos se mudarem para a Lua e além? A resposta a esta pergunta molda a trajetória do seu negócio hoje. O mundo pós-pandemia e pós-Artemis-1 continuará a evoluir os estilos de vida dos consumidores. Isso cria uma grande mudança no papel dos negócios, tecnologia e formuladores de políticas/órgãos governamentais.

Consumidores e indivíduos já estão exigindo mais propriedade, confiança e transparência sobre seus dados. Os serviços e produtos que serão bem-sucedidos no futuro serão aqueles com inclusão e circularidade incorporadas por padrão. Os consumidores estão exigindo mais informações sobre o tipo de experiência que recebem das organizações. Dados e inovação responsável têm um papel fundamental a desempenhar nesse objetivo. Apresentei pela primeira vez o conceito de inovação orientada por dados em janeiro de 2022.

A inovação orientada por dados é uma mudança independente do setor para organizações de uma mentalidade de transformação para inovação repetível.

Na GoEmerald , esse é o nosso foco — permitir a inovação nas organizações de nossos clientes, começando com o foco nos dados de toda a empresa. Não estamos esperando que os humanos pousem na Lua para trabalhar nisso. Queremos trabalhar com você — os conselhos/líderes C-Suite, sua organização, o setor público e seus usuários humanos para habilitar os futuros modelos de negócios. Se você é um líder voltado para o futuro, responsável pela direção do seu negócio, vamos nos encontrar e trabalhar juntos na seguinte questão :

Que tipo de organização você quer ser – hoje, amanhã e quando os humanos forem para a Lua?

PS : Isso começa com um foco especial em dados e forte liderança.

PPS : Um Feliz Dia de Ação de Graças dos EUA!

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