No universo da gestão de produtos, a ideia de MVP tem se popularizado e socializado bastante. A intenção por trás disso sempre foi nobre. No entanto, as organizações geralmente caem na armadilha de usar o MVP como desculpa para continuar criando produtos e recursos mínimos. Os clientes não gastam $$ em produtos e experiências mínimas.

Veja por que o RAT é maior que o MVP em termos de criar mais clareza e reduzir a confusão:

1. “Mais arriscado” vs. “Mínimo”

O MVP tende a aplicar a lente da “redução do escopo”. Como podemos cortar tanto o escopo que podemos lançar algo em uma ou duas semanas? MVP pode implicar em escopo MÍNIMO.

O RAT, por outro lado, se concentra em “reduzir o risco” de uma ideia em estágio inicial. Como podemos empilhar todas as nossas incógnitas e incertezas e encontrar e eliminar as MAIS ARRISCADAS?

2. “Suposição” vs. “Viável”

O pensamento do MVP geralmente aplica a lente de “o que é fácil de construir” em vez de “o que os clientes pagarão”. Como resultado, o MVP se torna mais uma discussão de engenharia do que uma análise holística de oportunidades de negócios.

O RAT enfatiza que devemos lançar com os recursos mais QUESTIONÁVEIS, em vez dos mais fáceis de construir.

3️. “Teste” vs. “Produto”

Finalmente, (e infelizmente) o MVP é frequentemente usado de forma intercambiável como um “lançamento v1”. É muito focado na entrega e quase assume que continuaremos lançando versões fast-follow e que não há chances de revertê-lo e descartar toda a ideia.

RAT enfatiza o fato de que é uma coleção de TESTs e não um “produto” até que saibamos que deveria ser um produto. O RAT não assume que este é um item de roadmap que foi confirmado. MVP faz.

Conforme declarado por Marty Cagan, as equipes de produto devem TESTAR risco de usabilidade, risco de valor, risco de viabilidade de negócios e risco de viabilidade. O RAT nos dá a clareza e o enquadramento para fazer exatamente isso antes de comprometê-lo com um roteiro.

Se seu objetivo é vender um Tesla, validar seu mercado com um skate não ajudará. Testar as suposições mais arriscadas sobre o modelo de negócios e a viabilidade.

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