Trabalhar em casa “não funciona” para Elon Musk, mas funciona para diversidade, equidade e inclusão na tecnologia

Dec 02 2022
Apenas uma semana depois de assumir o Twitter, Elon Musk eliminou quase 1/2 da força de trabalho do Twitter e disse à outra 1/2 para voltar ao escritório - revertendo a política de trabalho remoto que estava em vigor desde a pandemia. Ele está implementando a mesma cultura de trabalho apressado que fez na Tesla e na SpaceX, mas construir uma plataforma de mídia social é o mesmo que enviar pessoas ao espaço ou fazer com que nos afastemos dos carros movidos a gasolina? É um tema discutível – um assunto sobre o qual ainda não decidi de que lado estou.

Apenas uma semana depois de assumir o Twitter, Elon Musk eliminou quase 1/2 da força de trabalho do Twitter e disse à outra 1/2 para voltar ao escritório - revertendo a política de trabalho remoto que estava em vigor desde a pandemia.

Ele está implementando a mesma cultura de trabalho apressado que fez na Tesla e na SpaceX , mas construir uma plataforma de mídia social é o mesmo que enviar pessoas ao espaço ou fazer com que nos afastemos dos carros movidos a gasolina? É um tema discutível – um assunto sobre o qual ainda não decidi de que lado estou.

Independentemente de como Elon escolha administrar suas empresas, felizmente uma força de trabalho remota e flexível continuará a ser necessária para o resto da indústria de tecnologia.

Nos EUA, os funcionários esperam flexibilidade em seu trabalho tanto quanto esperam um 401(k). Os empregadores que não oferecem flexibilidade em quando e onde suas equipes trabalham verão um aumento na rotatividade à medida que os funcionários mudam para funções que oferecem props de valor que melhor se alinham com seus desejos.

Simplificando, é uma aposta de mesa para quem procura contratar os melhores talentos.

Por que um modelo de local de trabalho remoto é melhor para os negócios

Liderei uma agência de design UX totalmente remota por mais de uma década (muito antes de ser a norma). Posso dizer por experiência que é um modelo de negócios que funciona. E não só funcionará bem para o seu negócio hoje, mas também mudará a maneira como o mundo funcionará em uma escala muito maior amanhã .

Uma força de trabalho remota e uma força de trabalho diversificada andam de mãos dadas

Criar uma equipe de liderança mais diversificada é a iniciativa número um das empresas hoje e, de acordo com a Harvard Business Review, a frequência com que os CEOs falam sobre questões de equidade, justiça e inclusão aumentou 658% desde 2018.

Hoje, mais de 55% das startups estão oferecendo um modelo de local de trabalho remoto ou híbrido para ajudar nisso.

Um local de trabalho remoto ou híbrido é projetado para oferecer suporte a uma força de trabalho distribuída de funcionários no escritório e remotos, de modo que a rede de talentos se estenda muito além de 30 minutos de carro de um escritório e se torne o mundo inteiro. Isso permite que os funcionários trabalhem com sucesso em qualquer lugar, venham de qualquer origem e estejam em qualquer situação de vida atual.

Ele promove naturalmente a diversidade, a inclusão e a equidade ao trazer pessoas de todas as esferas da vida para a mesma mesa.

Os fundadores são capazes de construir equipes cheias de perspectivas únicas e soluções inovadoras para seus maiores desafios de negócios. Com a estrutura certa, os membros da equipe se sentem respeitados, confiáveis ​​e valorizados como indivíduos. Por causa disso, os líderes devem ver um impacto positivo direto em seus resultados.

Um padrão de local de trabalho remoto amplamente adotado é essencial para a verdadeira igualdade de gênero... pelo menos dentro de nossa estrutura social atual

Até que os estigmas sobre a paternidade e os papéis de gênero sejam eliminados, as mães continuarão a arcar com mais responsabilidades em casa do que os pais ( especialmente pós-pandemia ).

Trabalhar remotamente permite às mulheres a flexibilidade de aproximar as oportunidades profissionais dos homens enquanto ainda são líderes ativos de suas famílias.

eu sou um exemplo vivo disso

Passei a última década construindo o Gallardo Labs em torno de um modelo de local de trabalho flexível e remoto por necessidade. Eu simplesmente precisava do melhor dos dois mundos - carreira e família. Ao fazer negócios e trabalhar remotamente, consegui maximizar cada minuto do meu dia e, com isso, desenvolver o Gallardo Labs enquanto estava presente com meus 3 filhos e marido. Era a única solução para equilibrar trabalho/vida pessoal para o que eu queria alcançar como empreendedora e mãe.

Há 7 anos, assinei um novo cliente para o Gallardo Labs enquanto estava grávida de 9 meses e iniciamos o projeto menos de 2 semanas após o nascimento de minha filha. O cliente não sabia que eu estava grávida quando assinamos o contrato e nunca soube que eu tinha um bebê em casa até quase um ano depois. Isso nunca teria sido possível se o trabalho fosse em um escritório físico. Infelizmente, por causa de preconceitos sobre novas mães, eu provavelmente não teria conseguido o emprego em primeiro lugar.

O que fazer se você for um líder lutando para manter seu atual modelo de local de trabalho remoto

Embora oferecer um local de trabalho remoto seja extremamente gratificante, também é preciso muito cuidado e experiência para implementá-lo bem. Você não pode mudar sua empresa para híbrido ou remoto e esperar que sua liderança e estilo operacional funcionem sem problemas. Muitos de nós fomos forçados a fazer isso durante 2020, mas agora é hora de dar um passo atrás e projetar adequadamente uma solução organizacional permanente.

Se você é um líder que não está obtendo sucesso com seu atual modelo de local de trabalho remoto, não desista.

Em vez disso, analise e ajuste. Observe atentamente o moral geral da equipe, as ferramentas operacionais, o estilo de liderança e a estratégia de gerenciamento. Onde você está vendo atrito e o que precisa ser ajustado?

Se você tem membros da equipe que estão lutando para trabalhar bem em sua estrutura atual de local de trabalho remoto, compartilhe essas dicas com eles .

A verdade é que, quer Elon concorde com isso ou não, a flexibilidade sobre como, onde e quando as pessoas trabalham não é mais um diferencial em tecnologia. Se você deseja atrair e manter talentos diversificados e de alto nível, agora é necessário.

As empresas que oferecem locais de trabalho remotos, híbridos e flexíveis podem não estar nos enviando para o espaço, mas estão definindo o futuro de todo trabalho aqui na Terra.

Antes de você ir

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