(Ad)risk Sermayesi — Bir Sonraki Adımım

Neredeyse on yıl önce, Goldman Sachs'ta stajyer olarak geçirdiğim kısa süre, bu noktaya kadarki kariyerimi metaforik olarak temsil eden iki göze çarpan anımı taşıyor:

ben | On üçüncü görüşmede bir doktor beni dışarıdaki berbere götürdü, kredi kartını verdi ve uzun saçlarımı kestirtti. Bunu bir bireysellik biçimi olarak sorguladım, ancak "bu, bu işi ne kadar çok istediğinizi gösterecek" ile karşılandı.

III | İkincisi, göreve başlamamız sırasında, bir doktorun odanın içinde dolaşıp bize "Şu anda GS'de olmasaydın, hayalindeki iş ne olurdu?"

Cevap verdim, bir plak şirketinde A&R .

Bu şaşkınlıkla karşılandı - böyle bir yanıtı ilk kez duyuyorlardı. Ve yüzümde kocaman bir gülümsemeyle gururla oturdum.

Müzik endüstrisi arka arkaya on beş yıl zarar gördüğünden, boşluğa girmek için zorlu bir dönemdi. Bununla birlikte, teknolojiye ve girişim ekosistemine olan tutkum yaygındı. Yıllar sonra ileri sardım ve bu ekosistemi küresel olarak şekillendirmede kömür yüzünde olma fırsatım oldu - erken aşama yatırımdan, türünün ilk örneği bir fon tezi birlikte geliştirmeye, başarısız bir bağış toplamaya (teşekkürler COVID-19) ) ve en üretken gelişmekte olan fon yöneticilerinden bazılarına birden fazla yatırım.

Risk sermayesi dünyası ile müzik endüstrisi arasındaki benzerlikler dikkat çekici. Özellikle erken aşamada. Anlaşma kaynak bulma (yetenek keşfi) ve yatırımdan (imzalama), yönetim kurulu koltukları ve stratejik danışmanlığa (yaratıcı yönlendirme, işbirlikleri/ortaklıklar ve sanatçılar, yapımcılar ve diğer kreatifler arasında kanal görevi gören pazarlama ve promosyon) kadar. 'Pazartesi sabahı toplantılarının' öznel doğasından ve bunun sonucunda anlaşmaların parçalara ayrıldığı, sorgulandığı, olumlu karşılandığı veya silindiği Yatırım Komitesinden bahsetmiyorum bile; aynı şekilde, bir kayıt sanatçısının çalışması, imzalanmadan ve olası bir yayınlanmadan önce plak şirketinin beklentilerini karşılamalıdır.

Peki bununla nereye gidiyorum? Cue LTV Sermayesi .

Büyük bir şirket eşdeğerinde uzun yıllar geçirdikten sonra ayrılmaya ve bağımsız olmaya karar verdim. Yalnız değil. Bağımsız.

Farhan Lalji ve ben, beş yılı aşkın bir süredir doğrudan birlikte çalışarak yüzlerce gelişmekte olan fon yöneticisini ve doğrudan erken aşamadaki fırsatları değerlendirerek her iki tür yatırıma da yatırım yaptık. Küresel girişim ve teknoloji ekosistemlerini kapsayan çok çeşitli operasyonel, kurumsal ve yatırım uzmanlığına sahibiz. Deneyimimizi kullanmak ve parçalanmış bir fon ekosistemini birleştirmek için temel bir değişiklik yapmak için bundan daha uygun bir zaman olamayacağına inanıyoruz.

Bu ne anlama gelir? Gelişmekte olan fon yöneticilerine yatırım yapmak. LP'lerin sınıfının en iyisi gelişmekte olan GP'lere erişmesini sağlamak için uygulanan ağ efektlerini kullanma; LTV ağı aracılığıyla bu GP'leri ve portföy şirketlerini güçlendirmek ve herkese fayda sağlayan gelişen bir girişim ekosistemi oluşturmak.

Bu hedef benim için yakın ve değerli. Farhan'a. Ve bize LTV Capital'de .

Gelmek için daha fazla.

Bu ilginizi çeken bir şeyse, bağlantı kurmak isterim. Sonuçta, ağlara ne kadar değer verdiğimizi biliyorsunuz.

E: [email protected]
L: Linkedin.com/in/dariodewet