Ampliando nossas aberturas (para o bem de todos)

Em uma reunião do Senado da Faculdade de Stanford em 2019, Dean Levin foi questionado sobre o “sucesso dos esforços do GSB [para] motivar os alunos a trabalhar para o 'bem social'. ”

Sua resposta? O GSB “abre as aberturas dos alunos sobre o que é possível em suas carreiras e vidas”.

Como aluno da GSB, adorei abrir minha porta para novas oportunidades profissionais e pessoais. Seja explorando carreiras climáticas, fortalecendo minha compreensão da liderança na sala de aula ou apenas desfrutando de jantares em pequenos grupos com um conjunto diversificado de colegas, o GSB tem sido um local enriquecedor de descoberta e reflexão.

Mas, agora no meu ano de MBA2, estou me perguntando como podemos abrir mais nossas aberturas e trabalhar explicitamente em direção a um futuro melhor para todos ?

Embora tenha sido atraído pelo GSB por sua missão de “mudar o mundo”, lutei em meu primeiro ano navegando em uma experiência GSB que parecia reforçar o status quo mais do que nos equipar para criar mudanças significativas:

• Definindo nossos principais valores - ou não? — em Ética: Nossos professores de Ética nos fundamentaram em filosofias morais tradicionais. Mas, em vez de testar nossa capacidade de memorizar filósofos, e se fôssemos desafiados construtivamente a articular e defender nossos valores pessoais ao longo do trimestre para nos ajudar a determinar se nossos princípios declarados se alinham com nossos resultados desejados. Se não for pressionado regularmente a examinar e justificar meus valores em sala de aula, estarei pronto para cumpri-los ao enfrentar pressões de liderança no mundo real?
• Intervir na política para ganho corporativo - ou pessoal?: No curso de economia política "Estratégia Além dos Mercados", praticamos a construção de coalizões como VCs e fundos de hedge fazendo lobby junto ao governo para proteger nossa riqueza privada. Mas e se tivéssemos ido mais longe para debater as implicações sociais e econômicas mais amplas da intervenção de líderes empresariais no processo político? Devo (como futuro líder empresarial) considerar apenas a maximização do lucro privado ao me envolver na política ou devo considerar as consequências para o bem-estar social?
• Remuneração de CEOs — mas não de nossos funcionários?: Nosso curso “Remuneração de talentos” enfocou fortemente as estruturas de incentivos executivos. Mas e se nos concentrássemos igualmente em como projetar estratégias de remuneração justas para os funcionários? Como posso criar sistemas de recompensa justos e distributivos, em vez de apenas contribuir para o fosso cada vez maior entre o CEO e os salários dos funcionários?

Fiquei preocupado com o fato de que a desconexão entre a missão do GSB e a experiência em sala de aula resulta em uma oportunidade perdida de fomentar conversas criativas e críticas sobre as mudanças significativas de que precisamos para construir um futuro melhor. Especialmente as mudanças que precisamos liderar no setor privado.

Vamos mudar isso.

Em uma época de grave desigualdade de riqueza, mudança climática e injustiças sociais, nós - como estudantes e futuros líderes empresariais - precisamos e podemos desempenhar um papel para dar ao capitalismo um novo começo mais sustentável e equitativo.

O que isso poderia parecer? Alguns exemplos inspiradores que aprendi recentemente fora da sala de aula incluem:

• Modelos de negócios inovadores que passam de um modelo de maximização do lucro para um sistema baseado na criação duradoura de valor econômico e social. Não é apenas sobre o produto/serviço que construímos, mas também sobre a maneira como entregamos esses produtos/serviços ao mundo, potencialmente por meio de uma Corporação de Benefício Público (incorporando legalmente uma missão juntamente com as obrigações financeiras) ou por meio de modelos de governança orientados para a missão, como a Patagonia desenvolvido. Todos os setores podem se beneficiar de negócios que inovam para serem mais ambientalmente sustentáveis ​​e economicamente justos.
• Criar estruturas de incentivo distributivo, como dar aos funcionários ações da empresa para se beneficiar junto com o C-Suite, como a KKR fez com um negócio de portas de garagem que obteve um retorno notável de 10 vezes. Ou melhorar os programas de remuneração e benefícios dos funcionários para proteger e melhorar o bem-estar financeiro e social, como fez o CEO do Paypal , que levou a um aumento de 16% na renda disponível dos funcionários e sustentou o crescimento contínuo da receita e do EBITDA desde que o programa foi implementado em 2019.
• Usar qualquer posição em que estejamos para criar mudanças positivas , sem esperar até que sejamos executivos. Durante a consultoria, vi como um gerente sênior branco defendeu DEI e questões femininas, trazendo esses tópicos para nossos processos de recrutamento, orientação e avaliação de desempenho para construir estruturas mais equitativas e culturas de escritório de apoio. Enquanto trabalhava em uma organização ambiental sem fins lucrativos que fez parceria com o setor privado em prioridades de sustentabilidade, vi como dois gerentes de investimento tomaram a iniciativa de defender a ação climática, usando sua posição em uma importante empresa de gerenciamento de ativos para influenciar o debate do Texas sobre a regulamentação de emissões.

Enquanto estiver no campus, nas perguntas que fazemos aos professores, palestrantes convidados e a nós mesmos, nas conversas que temos uns com os outros e no feedback que damos à escola, vamos pressionar por mais discussões e análises das mudanças de que precisamos para um futuro melhor. Peça aos professores casos que destaquem as inovações do modelo de negócios que integram equidade, sustentabilidade ou responsabilidade social em seu núcleo. Pergunte ao próximo palestrante convidado do CEO como eles incorporam a sustentabilidade em suas estruturas de tomada de decisão ou quais mudanças eles acreditam que precisam acontecer para alinhar os incentivos corporativos com o bem-estar social.

E para nós, somos um grupo maravilhosamente talentoso e atencioso que sei que continuará tendo um impacto no mundo em qualquer caminho que cada um de nós escolher. Vamos nos perguntar: com o que nos orgulharemos de ter contribuído no caminho para um futuro mais sustentável e igualitário?

Editor: Soa Andrian