Como lidar com um Brownnoser

Eles são conhecidos por muitos nomes: chupador, bajulador, bajulador, babaca, foda-seca, sim-homem. Mostre-lhes alguém no comando e eles entram em ação com "Concordo", "Isso foi brilhante", "Deixe-me fazer isso por você", "Ame seus sapatos", irritando todos ao alcance da voz.

Brownnosing, por toda a sua conotação profundamente negativa, é um atalho testado pelo tempo para o sucesso, confiando em bajulação e bajulação em vez de talento e trabalho duro para bajular a autoridade no local de trabalho , ou seja, supervisores, gerentes, chefes e qualquer outra pessoa com poder para ajudar ou ferir. Daí o desdém, às vezes francamente furioso, dos colegas de trabalho que seguem o caminho do trabalho duro e do talento: não é justo. Para não dizer indigno.

Mas o mestiço não vê dessa forma - pelo contrário, ele ou ela é admiravelmente dedicado a um superior - tornando difícil lidar com o aborrecimento [fonte: Jappreet ]. Confrontar o colega não vai funcionar, e reclamar com o objeto de toda aquela bajulação pode facilmente sair pela culatra.

O que fazer, então, sobre a sucção no local de trabalho? Excluir e falar mal? Ferver em silêncio?

Na verdade, essas são muitas vezes as opções mais inteligentes (se não as mais maduras ou produtivas). Existem outros, porém, dependendo da composição do nariz marrom e do local de trabalho em questão.

Você não apenas salta para essas coisas, no entanto. Este é o seu local de trabalho, o seu sustento. O enfrentamento de conflitos interpessoais requer delicadeza e cuidado.

Então você entra com conhecimento e experiência: Por que esse é o caminho para o sucesso? Se você puder descobrir o insinuante, terá uma chance melhor de lidar com o aborrecimento com algum efeito.

Quem, então, é esse babaca sem vergonha?

Pode parecer que todos os brownnosers são iguais. Eles certamente estão trabalhando na mesma cartilha. Além disso, é difícil olhar abaixo da superfície quando sua pele está rastejando.

O comportamento básico é o mesmo, e há pontos em comum entre os tipos (por exemplo, brownnosers tendem a ser inseguros, e "chegar à frente" é uma prioridade), mas as motivações e a ética podem diferir de chupar a chupar.

Primeiro, há a pessoa que é tão dramaticamente insegura em todos os aspectos que ela pensa que a única maneira de as pessoas gostarem dela, ajudá-la, apoiá-la ou promovê-la é se ela constantemente lisonjear e concordar. Ela provavelmente lisonjeia todo mundo, não apenas o chefe.

Há o bronco que usa a obsequiosidade para esconder o fato de que é incompetente em seu trabalho. Trata-se de autopreservação: a ingratidão pode chamar a atenção de um trabalho desleixado, preguiça e/ou inaptidão.

Há o sugar-up impulsionado pela ambição . Provavelmente competente, ela usa a bajulação como plano de apoio para empurrá-la para cima, caso seu bom trabalho não seja notado.

Cada tipo de sucção pode ou não representar um risco para os demais funcionários, dependendo da composição ética. Se ele rebaixar seus colegas no processo de construção, ele representa um perigo para a reputação de seus colegas de trabalho e desempenhos de trabalho percebidos. Malicioso ou não, porém, há um elemento essencial do sucesso que sempre sofre – o moral.

Diante da injustiça percebida, uma força de trabalho pode sofrer uma sensação geral de desgosto, frustração e impotência. O moral baixo pode tornar um local de trabalho deprimente e improdutivo e é uma das melhores razões para agir contra qualquer tipo de sucção. E embora a ação que fere o nariz marrom possa parecer um curso atraente, nem sempre é o caminho mais sábio a seguir.

O dilema do chefe

Se um brownnoser também tem um alto desempenho no trabalho, o chefe que vê através da bajulação enfrenta um desafio: como ele pode lidar com o comportamento inadequado sem desmoralizar um funcionário valioso? Palavras cuidadosamente escolhidas, críticas construtivas e garantias de que ela vê seus comportamentos bem-sucedidos são o curso geralmente recomendado da conversa estranha [fonte: Paige ].

O bajulador, por definição, enfrenta um dilema: onde está a linha entre a bajulação que lisonjeia e a bajulação que aborrece? Os melhores brownnosers podem sentir essa linha quase por instinto. Os outros têm que medir constantemente seus níveis para que sua abordagem não saia pela culatra, possivelmente prejudicando a aparência de sinceridade.

Antes de prosseguir, então, pergunte a si mesmo: o chefe está comprando?

Se ela não for, pode haver poucas razões para você arriscar as consequências potenciais da atuação - e sempre há algum grau de risco envolvido em lidar com o comportamento negativo de um colega. Se o chefe está no nariz marrom, então a bajulação, a autopromoção e qualquer palavrão estão caindo em ouvidos surdos. Eles não são amigos. Você não está de fora. Seu trabalho ainda é o que você faz dele. Nesse caso, é mais sensato confiar que o chefe vai "lidar com o narizinho" do que atrapalhar.

Se o chefe sabe, e se a baboseira não está arrastando ninguém para baixo, o que resta para "lidar" é o seu aborrecimento com o comportamento do bronco. E isso é sobre você. Pratique exercícios de respiração, evite a sucção sempre que possível, compadeça-se com colegas de mentalidade semelhante quando precisar desabafar e atribua isso a "às vezes as pessoas, bem, não prestam".

Ou, se você conseguir fazer isso, você pode tentar acumular seus próprios elogios excessivos e concordar com o próprio Brownnoser. Isso pode criar um nível de redundância e confusão que o tira do jogo.

Oferecer elogios e concordância sinceros também é uma opção, pois pode diminuir a necessidade dessa pessoa de buscar a aprovação constante dos superiores [fonte: Miranda ].

Outras circunstâncias, no entanto, podem justificar um esforço para impedir.

Se alguém da sua equipe estiver usando bajulação para encobrir incompetência, sua reputação pode ser afetada mesmo que o chefe esteja percebendo isso. Nesse caso, certifique-se de não estar ajudando inadvertidamente com o encobrimento. Se você tem a tendência de falar com seus colegas diante do escrutínio da administração, evite isso. Se perguntado sobre a contribuição do seu brownnoser para um projeto, seja honesto sobre as deficiências. Se for solicitado a cobrir o colega de trabalho quando ele chegar uma hora atrasado, diga não.

Mais grave, porém, é o caso do otário que te derruba enquanto se constrói. Se você sabe que esse colega de trabalho está agindo com malícia, contando mentiras sobre você ou recebendo crédito por seu trabalho, talvez seja hora de enviar o problema para aqueles que têm recursos e know-how para resolvê-lo de forma proativa. Isso normalmente significa um supervisor imediato ou o departamento de recursos humanos. Pode, se o seu local de trabalho for muito pequeno, significar o chefe.

Mantenha bons registros - horários, datas, detalhes sobre a natureza do comportamento do brownnoser. Se outros colegas de trabalho forem afetados da mesma forma, peça-lhes que façam o mesmo. Quando você sentir que coletou evidências claras de suas alegações de malícia, leve tudo ao RH (ou ao supervisor ou chefe) e explique o que está acontecendo. Seja calmo e profissional, e estabeleça um horário para fazer o acompanhamento.

Faça o que fizer, e qualquer que seja o tipo com o qual esteja lidando, não chame a atenção para o comportamento dela na frente de uma multidão. Isso pode ser tentador no meio do aborrecimento, mas você provavelmente descobrirá que piorou sua própria situação. Sofrendo constrangimento e desaprovação do público, seu nariz marrom pode sentir a necessidade de intensificar seus esforços com o chefe.

Proceda com cautela e aja com profissionalismo, e você poderá obter algum alívio. É provável, no entanto, que o parrudo continue a bajular as ideias e os sapatos do chefe. Use seus exercícios de respiração.

Para obter mais informações sobre comportamentos de nariz marrom, dinâmica de escritório e abordagem de problemas no trabalho, confira os links na próxima página.

Certamente, gíria e referência fecal não são minha escolha usual de palavras. Desde o início, eu estava um pouco desconfortável usando "brownnoser" e "suck-up" (e caramba, "a**-kisser" uma vez) como termos formais. Eu poderia ter escolhido "bajulador" ou "bajulador", mas eles parecem quase shakespearianos - um pouco menos relacionáveis ​​com o colega de trabalho moderno e irritado.

Termos que um dia podem ter sido grosseiros (parece "brownnoser", por exemplo, foi cunhado por soldados há quase um século) parecem ter sido adotados em uso comum como referências aceitáveis ​​para aqueles que bajulam para ganho pessoal, e então fui com ele, esperando não ofender ou diminuir a seriedade do assunto. Os bajuladores no local de trabalho, afinal, podem ser verdadeiramente destrutivos. Meu uso de gírias não deve ser tomado como uma tentativa de minimizar.

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