Você pode ser um designer que entende, molda e se alinha com o negócio sem perder a criatividade. Abraçar o negócio não é perda ; está amplificando. Está nos ajudando a fazer mais do que amamos. Tornar-se criativos voltados para os negócios é fundamental para nosso sucesso como disciplina.

Existem cinco ações que você pode realizar para fazer essa mudança de mentalidade. Este é o número 3.

Quando se trata de negócios, se você conhece o idioma, pode aproveitá-lo.

Portanto, se a ação nº 2 foi particularmente difícil, definitivamente é hora de aumentar o nível de perspicácia comercial de sua equipe – e não apenas sua perspicácia, mas sua empatia.

Se sua equipe for capaz não apenas de falar a linguagem dos negócios, mas também entender o pensamento por trás dela, eles serão capazes de traduzir o valor do design com muito mais clareza e eficácia.

MBA não é obrigatório

Embora seja bom ter MBAs, eles não são obrigados a falar sobre negócios. Você também não precisa se tornar um gerente de projeto.

Você só precisa de informações suficientes para realmente obter a mentalidade de negócios. Quando você sabe do que está falando, consegue usar a linguagem certa . Em vez de apenas dizer palavras de negócios (ou pior: nenhuma palavra de negócios!), você será capaz de traduzir claramente o valor do design.

Quanto melhor você for nos negócios, mais poderoso você será - mais capaz de ajudar os outros a ver o valor do seu trabalho.

Confie em mim: seus parceiros de negócios podem dizer quando você está usando o jargão sem ter a menor ideia do que está realmente dizendo.

Quanta informação comercial é suficiente? Isso depende de você, sua equipe e sua organização. Mas os itens básicos obrigatórios são estes:

• Entenda sua situação financeira
• Saiba se o seu trabalho aumenta a receita ou diminui os custos operacionais
• Aprenda as siglas (incluindo as métricas!)
• Examine seu modelo de negócios
• Faça boas perguntas

Embora os designers tendam a hesitar ao pensar em ler um P&L (barra lateral: P&L = demonstração de lucros e perdas), a perspicácia financeira é uma parte essencial para aprender a falar e ter empatia com o negócio.

É essencial que você e sua equipe mergulhem na situação financeira do seu negócio. E então caminhe até os joelhos, pelo menos. (Você não precisa se meter demais.)

Descobrimos que o pessoal do lado dos números costuma ficar entusiasmado em compartilhar seu trabalho conosco. Eles querem ajudar, então construa novas parcerias com eles. Conheça-os um pouco melhor. Você pode se surpreender com o que descobrir.

Aqui está um teste rápido para ver o quanto do lado financeiro você entende:

1. Qual é a margem que sua empresa ganha em seu produto ou serviço?
2. Qual é o custo para disponibilizar esse produto/serviço para o mundo?
3. Qual é o custo de funcionamento do negócio?

Se você conhece 1, 2 e 3, poderá identificar onde o design pode gerar mais receita e reduzir custos. E isso o tornará perigoso de todas as maneiras.

Série de mudança de mentalidade de identidade criativa

• A crise de identidade criativa
• Ação #1: Fale por você
• Ação #2: Pare de falar sobre qualidade

1. Participe do workshop Designing Businesses para desenvolver sua perspicácia nos negócios ou crie uma série de aprendizado personalizada para sua equipe
2. Trabalhe individualmente com o coach de liderança para explorar sua criatividade como líder e transformar a maneira como você trabalha com sua equipe
3. Inscreva-se em nosso boletim informativo para obter sabedoria sobre liderança em design em sua caixa de entrada todas as semanas