Operadores de maconha: se você não tem um gerente de produto dedicado, provavelmente está fazendo errado

Há algum tempo, publiquei uma enquete no LinkedIn para reunir algumas ideias de colegas profissionais da indústria da cannabis sobre o tema do desenvolvimento de produtos - no qual tenho focado minha atenção ultimamente - a quem especificamente a propriedade do desenvolvimento de produtos de cannabis deve caber dentro de uma empresa? As opções que apresentei foram o departamento de produção, o departamento de marketing ou um gerente de produto dedicado.

Para ser claro, quando me refiro a algo como pertencente a um determinado departamento, estou sugerindo que a tomada de decisões e a supervisão final cairiam sob a jurisdição do chefe desse departamento - no caso da produção, isso provavelmente ser algo como o Diretor de Processamento e Fabricação (para produtos manufaturados), Diretor de Cultivo (para produtos de cannabis crus) ou Diretor de Produção/Operações (se cultivo e processamento/fabricação estiverem agrupados no mesmo departamento abrangente).

Recebi votos para todas as três opções, junto com algumas respostas interessantes e mensagens privadas de várias pessoas da indústria, então decidi escrever um resumo e avaliar minha própria perspectiva sobre o assunto. Embora eu tenha minha preferência pessoal - um gerente de produto dedicado - reconheço que há certas situações em que uma abordagem diferente pode ser justificada.

Assim, revisarei cada uma das abordagens e fornecerei alguns comentários a favor e contra cada uma delas, dependendo de situações específicas. Esperançosamente, isso ajudará os operadores de cannabis que buscam otimizar suas estruturas internas para decidir o que faz mais sentido para suas necessidades exclusivas e, finalmente, desenvolver produtos melhores para os consumidores de cannabis.

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