Mühendislik Yöneticileri: Ekibi mi, projeyi mi yoksa paydaşları mı yönetmelisiniz?

Bir mühendislik yöneticisi olarak, güvenin yalnızca rutin görevleri tamamlamakla ilgili olmadığını, problem çözme becerileri ve eleştirel düşünmeyi gerektiren zorlukların üstesinden gelmekle ilgili olduğunu kabul etmek önemlidir. Engellerin üstesinden gelmek birçok şekilde olabilir ve bu, daha önce kariyerinizde birçok kez deneyimlediğiniz bir şeydir. Örneğin, bir yazılım mühendisiyken, karmaşık kodlama sorunlarını çözme, mimari sorunları ele alma, kod incelemesinde yapıcı geri bildirim sağlama ve teknik borçları azaltma konusunda deneyim sahibi oldunuz.

Bu zorluklarla kafa kafaya yüzleşerek, zor durumlardan geçmek için gerekli becerilere ve esnekliğe sahip olduğunuzu kendinize ve ekibinize kanıtlayabildiniz. Bir meydan okumayı her aştığınızda, kendinize olan güveninizi artırdınız ve gelecekteki durumlara uygulanabilecek değerli dersler öğrendiniz. Daha sonra saygın bir mühendis oldunuz ve kariyerinizde ilerlemeyi başardınız. Ve bu nedenle, şu anda bulunduğunuz yere geliyorsunuz.

Bir yazılım mühendisi olarak başkalarının yeteneklerinize güven duymasını sağlamak için kullandığınız yaklaşımın aynısı, yönetim yolculuğunuza da uygulanabilir.

Tıpkı karmaşık kodlama problemlerini çözmek gibi

Örneğin, ilk başta aşılmaz görünen bir kodlama sorunuyla karşılaştığınızda, onu daha küçük parçalara ayırarak ve sistematik olarak yaklaşarak işe başlardınız. Daha sonra sonunda bir çözüm buldunuz. Bu başarı yalnızca kendinize olan güveninizi artırmakla kalmadı, aynı zamanda ekibinize zor sorunları çözebileceğinizi de gösterdi. Aynı şekilde, mühendislik yöneticisi rolünüzde, birden çok paydaşı olan zor bir proje aracılığıyla bir ekibi yönetmekle görevlendirilebilirsiniz. Göz korkutucu bir meydan okuma olabilir. Ekibi mi yoksa projeyi mi yoksa paydaşları mı yönetmelisiniz? Cevap yukarıdakilerin hepsidir. Projeyi yönetilebilir bileşenlere ayırarak ve paydaşlarla açık iletişim kanallarını koruyarak, projeyi başarılı bir sonuca götürebilirsiniz. Bu başarı sadece kendinize olan güveninizi geliştirmekle kalmayacak, aynı zamanda ekibinize zorlu mücadelelerde onlara liderlik edebileceğinizi gösterecektir. Paydaşlar ayrıca liderlik yeteneğinizi de takdir edeceklerdir.

Tıpkı teknik borçların azaltılmasını savunmak gibi

Benzer şekilde, mimari sorunları belirlemek ve ele almak veya teknik borçları azaltmak için mücadele etmek, en deneyimli yazılım mühendisleri için bile göz korkutucu görevler olabilir. Bununla birlikte, kod tabanıyla ilgili temel sorunları çözerek yalnızca yazılımınızın kalitesini iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda ekibinize, zorlu zorlukların üstesinden gelmeye ve yazılımınızın genel sağlığını iyileştirmeye istekli olduğunuza dair güven aşılarsınız. Aynı şekilde, özellikle baskının yüksek olduğu durumlarda ekip üretkenliğini ve motivasyonunu yönetmek, önce hangi temel konuları ele almayı planladığınız konusunda gerçekten net ve kararlı olmanızı gerektirir. Ayrıca, ekibinizin genel katılımını artırmak ve sürdürülebilir bir yüksek performans kültürü sağlamak için ekip üyelerinizi de bir yolculuğa çıkarmanız gerekir.

Rehber ilkeler

Özetle, bir mühendislik yöneticisi olarak, sürekli öğrenmek ve büyümek için zorlukları kucaklamalı ve bir yazılım mühendisi olarak kariyerinizde kullandığınız benzer yaklaşımları uygulamalısınız. Bu, birini veya diğerini seçmekle ilgili değil, bu durumda, insanlar veya proje. Mesele kolay yolu seçmek de değil. Sebat, dayanıklılık ve başarısızlıklardan ders alma isteği sayesinde engellerin üstesinden gelebilir ve ekibinize de aynısını yapma konusunda ilham verebilirsiniz.