10 Unternehmen, die sich komplett neu erfunden haben

Der Handyhersteller Nokia begann mit dem Verkauf von Gummistiefeln. Der Ölgigant Shell importierte und verkaufte früher echte Muscheln. Aber diese Unternehmen und die acht anderen auf unserer Liste haben sich mit der Zeit angepasst und ihre Produktlinien und Geschäftsstrategien weiterentwickelt, um den Bedürfnissen ihrer Kunden immer einen Schritt voraus zu sein. Im Geschäftsleben ist es besser, ein Chamäleon zu sein als ein großer Weißer.

Lassen Sie uns unsere Liste der 10 Unternehmen veröffentlichen, die sich mit einem schwerfälligen Technologieriesen, der gelernt hat, wie ein Startup zu denken, komplett neu erfunden haben.

1. IBM
2. Berkshire Hathaway
3. Königliche holländische Muschel
4. Nokia
5. Nintendo
6. Western Union
7. Wipro
8. Nationalgeographisch
9. American Express
10. Apfel

1984 war IBM mit seinem legendären PC der unbestrittene König der Computerwelt. IBM war erfolgreich, weil es nicht versuchte, alles selbst zu machen. Im Gegensatz zu Apple, das jede Hardware und jede Softwarelinie für seine Computer herstellte, kaufte IBM Hardwarekomponenten von kleineren Herstellern und lieferte seine PCs mit vorinstalliertem Microsoft Windows aus.

Ironischerweise führte genau die Strategie, die IBM zum Liebling der Wall Street machte, fast zu ihrem Untergang. Sogenannte "PC-Klone" überschwemmten bald den Markt, die jeweils mit billigeren Komponenten gebaut wurden und die gleichen Versionen von Windows ausführen. Die große und schwerfällige IBM war langsam mit Innovationen und erlaubte flinken Konkurrenten, ihre Preise zu unterbieten. 1993 verzeichnete IBM den damals größten Verlust in der Geschichte der amerikanischen Unternehmen – 8 Milliarden US-Dollar [Quelle: van Kralingen ].

Das Unternehmen, das technologische Revolutionen von Lochkarten bis hin zu Supercomputern überstanden hatte, musste eine unglaublich schwierige Entscheidung treffen: Innovieren oder sterben. Es wurde die mutige Entscheidung getroffen, den Kern seines Geschäftsmodells – den Bau und Verkauf von margenschwachen PCs, Computerchips, Druckern und anderer Hardware – aufzugeben. Der neue Fokus von IBM würde auf der Bereitstellung von IT-Expertise und Computerdiensten für Unternehmen liegen.

Bis 2010 hatte IBM mehr als 200 Unternehmen im IT-Dienstleistungssektor übernommen [Quelle: van Kralingen ]. Es investierte auch stark in sein Servergeschäft und wurde bis 2013 weltweit zum Nr. 1-Verkäufer von Enterprise-Serverlösungen [Quelle: IDC ]. Die Neuerfindung von IBM wird an Business Schools als Modell der Unternehmensevolution im Internetzeitalter untersucht.

Im Jahr 2013 war Warren Buffett die viertreichste Person der Welt mit einem Wert von 58,5 Milliarden US-Dollar, dank lebenslanger kluger Investitionen durch seine Holdinggesellschaft Berkshire Hathaway [Quelle: Forbes ]. Der aus Nebraska stammende Buffett trägt den Spitznamen „Orakel von Omaha“ wegen seiner fast prophetischen Intuition für die Auswahl erfolgreicher Aktien .

Aber nur wenige Menschen kennen die seltsame Geschichte hinter der Gründung von Berkshire Hathaway , dem globalen Anlagekraftwerk. 1927 baute die Hathaway Manufacturing Co. eine Textilfabrik in New Bedford, Mass. 1955 fusionierte sie mit Berkshire Fine Spinning Associates zu Berkshire Hathaway [Quelle: Hudson ].

In den frühen 1960er Jahren schrumpfte die US-Textilindustrie, und Buffett begann, Aktien von Berkshire Hathaway billig zu kaufen und sie mit Gewinn an das Unternehmen zurückzuverkaufen. Dann machten die Firmeninhaber einen entscheidenden Fehler – sie machten Buffett wütend. Der CEO nannte Buffett einen Preis für ein Aktienpaket, versuchte ihn aber zu unterdrücken, als es um den tatsächlichen Verkauf ging. Ein verärgerter Buffett reagierte, indem er eine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen kaufte und die Eigentümer hinausdrängte [Quelle: Hudson ].

Buffett beendete das Textilgeschäft 1985 wegen ausländischer Konkurrenz, behielt aber den Namen des Unternehmens als Konzernholdinggesellschaft für seine Milliarden von Dollar an weltweiten Investitionen. Es ist schwer, sich eine profitablere Unternehmenserneuerung vorzustellen als Buffetts Übernahme von Berkshire Hathaway.

Eines der größten und reichsten Energieunternehmen der Welt kann seine Anfänge auf ein kleines Antiquitätengeschäft im Londoner East End zurückführen. In den 1830er Jahren betrieb Marcus Samuel ein Geschäft für Antiquitäten und Sammlerstücke, das sich auf dekorative Muscheln spezialisierte, die er aus Fernost importierte. Seine Söhne erweiterten dies zu einem breiteren Import-/Exportgeschäft. Ihre Schiffe verließen London mit Maschinen und Werkzeugen und kehrten mit Reis, Seide und Kupferwaren aus Japan und China zurück [Quelle: Shell ].

Ende des 19. Jahrhunderts wurden die Voraussetzungen für einen globalen Ölboom geschaffen . Der Verbrennungsmotor befeuerte eine Transportrevolution, die mit Öl betrieben wurde. Die Samuels bauten 1892 den weltweit ersten Massenöltanker, der den Suezkanal befahren konnte, und steigerten die Effizienz der Öllieferpipeline nach Europa enorm. 1897 benannten sie ihr Schifffahrtsunternehmen in Shell Transport and Trading Company [Quelle: Shell ] um.

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts fusionierte Shell mit Royal Dutch Petroleum – seinem engsten Konkurrenten auf den Ölfeldern im Fernen Osten – um gemeinsam gegen John D. Rockefellers Standard Oil vorzugehen. Die neue Royal Dutch Shell Group ersetzte ihr früheres Logo, eine Muschelschale, durch die Jakobsmuschel, die jetzt an 44.000 Shell-Stationen weltweit sichtbar ist [Quelle: Shell ].

In 1871, Finnish mining engineer Fredrik Idestam built a second paper mill on the banks of the Nokianvirta River near the town of Nokia in southwest Finland. He named his paper company Nokia Ab. In 1898, the Finnish Rubber Works began manufacturing rubber tires and galoshes. The companies were joined by a third manufacturer, the Finnish Cable Works, in 1912, eventually becoming the Nokia Corporation [source: Nokia]. Nokia brand rubber boots, with their clean and colorful design, were the company's first breakout success.

In 1963, Nokia's electronics division began making radio phones for the military and emergency services. By the late 1970s and early 80s, Nokia was making the world's first commercial radio phones and car phones, cumbersome devices weighing a few pounds each. In the 1990s, Nokia sold off its rubber and paper divisions and focused exclusively on cell phones operating on the newly minted digital GSM network.

For an impressive 14 consecutive years — 1998 to 2012 — Nokia sold more cell phones than any other company in the world [source: Williamson]. (Admit it, you owned a Nokia flip phone in 2007.) But by 2014, Nokia was trying to find its footing in the smartphone market [source: Dediu]. Might be time for another reinvention.

The history of Nintendo began long before the Japanese gaming company released its monstrously popular Nintendo Entertainment System (NES) console in 1985. Nintendo Koppai was founded all the way back in 1889 as a playing card company by Fusajiro Yamauchi [source: Jones]. In 1949, Fusajiro suffered a stroke and his 22-year-old grandson Hiroshi took over [source: Melia]. Over the next 63 years, Hiroshi Yamauchi would transform Nintendo into the world's most successful gaming company.

Anxious about the limited market for playing cards, Yamauchi tested other products and services, including a taxi company, instant rice, hourly hotels (wink-wink) and toys [source: Jones]. Nintendo had its first hit toy in 1963 with the Ultra Hand, an extendable plastic grabber with suction-cup fingers. Taking an interest in video game popularity, Nintendo got the rights to distribute the Magnavox Odyssey in Japan, the world's first home video game console. In 1977, Nintendo released its first game console, the TV-Game 6, offering six versions of the same tennis game; it was eclipsed by Atari's iconic 2600 console [source: CBBC].

Yamauchi's big break came at the arcade. In 1980, legendary Nintendo video game designer Shigeru Miyamoto created the first arcade version of "Donkey Kong," featuring the hammer-wielding hero who would become Mario [source: CBBC]. When the NES console arrived in the U.S. in 1985, it featured Miyamoto's classic "Super Mario Bros." launching the best-selling video game franchise of the next three decades. Yamauchi remained at the helm of Nintendo until his death in 2013 at the age of 85 [source: Melia].

Samuel Morse sent the first telegraph message from Washington, D.C. to Baltimore, Md., in 1844, introducing the world to long-distance communication. Entrepreneurs rushed in to capitalize on this revolutionary technology, laying miles of telegraph lines to connect America's young cities. One of those fledgling telegraph companies was the New-York and Mississippi Valley Printing Telegraph Company, founded in 1851. The company soon merged with competing telegraph networks and changed its name to Western Union [source: Western Union].

At the peak of popularity, Western Union sent out more than 200 million telegrams in 1929 [source: Frierman]. That business declined with the advent of cheaper long-distance phone service and was finished off by the Internet. Fortunately, the company has always had diverse interests. It started its wire money transfer business back in 1871 [source: Western Union].

The company also introduced a fax service in 1935, launched the first commercial communications satellite in 1974 and started one of the first commercial e-mail services, EasyLink, in 1982. Today, Western Union is the world's largest money transfer service with more than 515,000 agent locations in 200 countries [source: Western Union]. The company sent its last telegram in 2006 [source: AP].

Wipro is one of the world's largest and most successful IT services companies. Known as the "IBM of India," its 145,000 global employees serve more than 900 clients in 61 countries [source: Wipro]. With billions of dollars in annual revenue from IT outsourcing and software engineering, it's more than a little surprising to learn that Wipro is short for Western India Vegetable Products.

In 1945, Wipro began manufacturing and selling vegetable oil to Indian housewives. Over the next two decades, the company diversified into soaps, detergent, talcum powder, light bulbs and other consumer goods. It wasn't until 21-year-old Azim Premji took over the company from his father in 1966 that Wipro first expanded into IT [source: Rao].

Premji verlegte den Hauptsitz des Unternehmens in den 1980er Jahren nach Bangalore – Indiens Silicon Valley – und begann mit dem Bau von PCs und der Entwicklung von Unternehmenssoftware. Heute stammt mehr als die Hälfte der Einnahmen von Wipro in Höhe von 6,9 Milliarden US-Dollar aus den USA, wo es ausgelagerte Forschungs- und Entwicklungs- sowie IT-Beratungsdienste anbietet [Quelle: Wipro ]. Wipro verkauft immer noch Toilettenartikel, Beleuchtung und andere Konsumgüter unter einer Unternehmenstochter namens Wipro Enterprises Limited.

Die National Geographic Society veröffentlichte 1888 ihre erste Zeitschrift und druckte 1914 ihre ersten atemberaubenden Farbfotografien von weit entfernten Orten, wilden Tieren und exotischen Kulturen [Quelle: Motavalli ]. Das gelb gebundene Magazin wurde für Generationen amerikanischer Familien zu einem festen Bestandteil des Kaffeetisches, begann jedoch in den 1990er Jahren, Abonnenten zu bluten, als jüngere Leser es als das Magazin ihrer Großeltern abtaten.

Der CEO der National Geographic Society, John Fahey, wartete nicht darauf, dass seine Publikation das gleiche Schicksal ereilte wie kultige Fotomagazine wie Life. Stattdessen führte er die Bemühungen an, die Marke National Geographic auf allen Medienplattformen neu zu erfinden, insbesondere auf dem 2001 eingeführten National Geographic Channel [Quelle: Motavalli ].

In seinem Fernsehprogramm wechselte National Geographic von nüchternen Naturdokumentationen zu einer vielseitigen Mischung aus Reality-Serien wie „Ultimate Survival Alaska“, „Border Wars“ und „Polygamy USA“. Ein Teil des Verdienstes für die Transformation von National Geographic gebührt Rupert Murdoch, einem Mehrheitsaktionär, dem sensationeller Erfolg nicht fremd ist [Quelle: Motavalli ]. In der Zwischenzeit haben soziale Netzwerke und Websites zum Teilen von Fotos National Geographic eine völlig neue Möglichkeit gegeben, seine großartigen, preisgekrönten Fotografien zu präsentieren.

American Express wurde während derselben aufregenden Expansion nach Westen gegründet, die Western Union hervorbrachte. Nachdem 1848 in Kalifornien Gold entdeckt worden war, zogen Scharen von Siedlerpionieren in den Westen und verließen sich auf Expressfahrer – der Pony Express ist der berühmteste – um Pakete und Geld aus dem Osten zu versenden und zu empfangen. American Express, das zwischen New York und dem Mittleren Westen verkehrte, begann 1850 als Lieferdienst für Waren und Wertsachen. Zwei seiner Gründer, Henry Wells und William Fargo, trennten sich, um Wells Fargo zu gründen [Quelle: American Express ].

Wie Western Union hat sich auch American Express im Laufe seiner Geschichte immer wieder neu erfunden. In den Anfängen waren die besten Kunden von American Express Banken, die sich auf American Express verließen, um Aktienzertifikate, Banknoten und sogar Währungen zwischen entfernten Filialen zu transportieren. 1882 begann American Express mit dem Angebot eines eigenen Finanzprodukts, der Zahlungsanweisung. Das Unternehmen stellte 1891 die ersten Reiseschecks der Welt aus. Um die Wende des 20. Jahrhunderts wurde American Express global und eröffnete Wechselstuben in ganz Europa [Quelle: American Express ].

Nach dem Ersten Weltkrieg stieg American Express in das Luxusreisegeschäft ein und organisierte internationale Touren und Charterkreuzfahrten, darunter die allererste Kreuzfahrt „um die Welt“ im Jahr 1922 [Quelle: American Express ]. Aber die Neuerfindung, die den größten Einfluss auf das Endergebnis von American Express hatte, war der Einstieg in das Charge-Card- Geschäft. Die allererste American Express Charge Card wurde 1958 herausgegeben. Sie verlangte 6 $ pro Jahr für die Mitgliedschaft, 1 $ mehr als ihr Konkurrent (Diner's Club), um sich als Prestigekarte zu etablieren. Auch heute noch floriert American Express als globales Finanzdienstleistungs- und Reiseunternehmen.

Apple has done more than reinvent itself; you could say it reinvented the "reinvention" business [source: Moltz]. Legendary CEO Steve Jobs didn't invent any of the machines that made Apple a household name, but he and his design team made them infinitely better. Apple didn't invent the personal computer, but the intuitive icon-based interface on the original Apple Macintosh blew the doors off the existing DOS-based home PCs [source: Bajarin]. Apple didn't invent all-in-one PCs or lightweight laptops, but it did introduce its own models with such style and user-centered design that no one remembers the awkward clunkers that came first.

Apple's greatest reinventions came when it turned its attention away from computers and toward hand-held devices. Again, the iPod and iPhone were not the first MP3 player or smartphone, but their Zen-like design and advanced touchscreen technology revolutionized the gadget industry. With the iPad , Apple combined all of its recent reinventions — touchscreens, lightweight design, plus incredibly powerful processors and batteries — to breathe life back into the tablet, a gadget sector that was pronounced dead back in the 1990s [source: Old Computers]. Apple's next reinvention remains to be seen.

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Ursprünglich veröffentlicht: 10. Januar 2014

Welche Unternehmen sind international gescheitert?

Welche Unternehmen haben die Welt verändert?

Welches Unternehmen hat ursprünglich mit der Papierherstellung begonnen?

Anmerkung des Autors: 10 Unternehmen, die sich komplett neu erfunden haben

Es gibt viele Gründe, die CEOs großer Konzerne zu beneiden: die Sommerhäuser in Vail, die Flotten italienischer Sportwagen, die Parade schöner Ehefrauen, eine jünger als die andere. Aber wenn der Job einen Nachteil hat, dann muss es die quälende Gefahr der totalen und sofortigen Veralterung sein. Im Internetzeitalter dreht sich der Geschmack der Verbraucher um einen Cent. Wenn Sie Ihre Millionen verdienen, indem Sie Dinge an die Öffentlichkeit verkaufen, müssen Sie teils F&E-Genie und teils Wahrsager sein. Sie müssen nicht nur großartige Produkte entwerfen, bauen und vermarkten, sondern auch vorhersagen, was die Verbraucher drei Jahre im Voraus wollen. Das ist es, was Apple unter Steve Jobs so brillant gemacht hat und was so viele andere CEOs nachahmen wollen. Es muss für einige schlaflose Nächte sorgen, aber nichts, was nicht durch eine Mitternachtsdrehung im Lamborghini geheilt werden kann.

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