PRZEGLĄD

Saito to blockchain warstwy 1, który zapewnia skalowalną sieć danych bez uprawnień dla zdecentralizowanych aplikacji. Odzwierciedlając samowystarczalne i pozbawione zaufania ramy bitcoina, zajęły się niektórymi kluczowymi niedoskonałościami rynku dzięki naprawdę unikalnemu podejściu do modelu zarządzania.

Saito zidentyfikował brak wyrównania zachęt finansowych między uczestnikami łańcucha bloków jako główny problem skalowalności sieci. Tradycyjne łańcuchy bloków, niezależnie od tego, czy są to PoW, czy PoS, przyjmują sztywną strukturę płatności, w której dystrybucja wartości jest nieproporcjonalnie przechylona na korzyść górników i udziałowców.

Z kolei Saito płaci węzłom proporcjonalnie do ich wkładu w sieć, oferując wolne środowisko rynkowe do tworzenia aplikacji w łańcuchu, przechowywania danych i kierowania transakcji. Saito próbuje zrewolucjonizować świat blockchain poprzez solidne zasady ekonomiczne i proponując zmianę paradygmatu w celu złagodzenia coraz bardziej problematycznej sytuacji — The Scalability Trilemma.

Struktura Saito jest prawdziwie peer-to-peer, pozwalając sieci działać niezależnie od pośredników i stron trzecich, zapewniając zbieżność z wartościami decentralizacji. Powszechnie używane operatory węzłów, takie jak Infura, które mogą powodować problemy z centralizacją, nie są potrzebne.

Za Saito stoją David Lancashire i Richard Parris. David jest przedsiębiorcą technologicznym, który jest związany z chińską przestrzenią kryptograficzną od 2012 roku. Był współzałożycielem projektu Saito i prezentował blockchain w Tsinghua, Deconomy oraz na Asia Blockchain Summit w Taipei. David ukończył studia w Berkeley i ma doświadczenie w dziedzinie technologii, nauk politycznych i ekonomii.

Richard ma 15 lat doświadczenia w kierowaniu projektami i zespołami technologicznymi w Japonii i Chinach. Po odejściu z poprzedniego startupu Richard pomógł zaprojektować Saito Consensus i był współzałożycielem projektu. Ma stopnie naukowe z matematyki i filozofii z Melbourne.

Kluczowe cechy

• Naprawdę Peer-to-Peer
• Unikalny model konsensusu
• Otwarta infrastruktura
• Skalowalne i łańcuchowe
• Rozwój dApp
• Wzmocnienie Web3

Trilemat skalowalności polega na tym, że łańcuch blokowy jest zmuszany do kompromisu w zakresie skalowalności, bezpieczeństwa lub decentralizacji.

Kiedy Bitcoin po raz pierwszy pojawił się na scenie, jego najbardziej przełomową i atrakcyjną cechą była decentralizacja. Jego jedynym projektem było uniknięcie pośredników finansowych, takich jak banki, poprzez wykorzystanie współpracy poszczególnych sieci. Blockchain nie jest blockchainem bez decentralizacji.

Bezpieczeństwo również nie podlega negocjacjom. Aby coś takiego jak bitcoin (lub jakakolwiek kryptowaluta) było poważnie rozważane jako alternatywa dla fiat lub tradycyjnego systemu finansowego, ludzie muszą mieć pewność, że sieć jest całkowicie bezpieczna. Ataki 51% stają się trudniejsze, gdy więcej węzłów przyłącza się do sieci, czyniąc ją bezpieczniejszą, co przyciąga więcej węzłów i tak dalej. Bitcoin został sprytnie zaprojektowany, aby był antykruchy.

Pozostaje więc skalowalność i tutaj bitcoin i większość innych łańcuchów napotyka problemy. Niewykonalne jest, aby warstwa podstawowa bitcoina działała na dużą skalę ekonomiczną ze względu na niemożność administrowania dużymi ilościami danych transakcyjnych.

Inne, nowsze warstwy 1 zdecydowały się wdrożyć system shardingu, aby umożliwić lepszą skalowalność i zwiększoną przepustowość transakcji. Zasadniczo rozkłada obciążenie pracą, aby poprawić szybkość transakcji. Rozwiązanie nie zostało jeszcze gruntownie przetestowane, zarówno pod względem praktycznym, jak i ekonomicznym, ponieważ skalowalność staje się problemem dopiero wtedy, gdy rosną koszty przepustowości i pamięci masowej.

Podobnie jak bitcoin, Ethereum jest łańcuchem, w którym skalowalność stała się głównym problemem, dlatego obserwujemy wzrost liczby warstw 2 w sieci (przykłady Optimisim, Arbitrum i MetisDAO). Warstwy 2 przyspieszają łańcuch bloków i mogą znacznie obniżyć opłaty (w niektórych przypadkach o ponad 90%), więc zdecydowanie służą celowi. Ale warstwy 2 to tylko szybkie poprawki, okresowo łatają problem, ale nigdy nie będą trwałymi rozwiązaniami. Więcej kanałów wymaga również większej liczby łańcuchów nadrzędnych, co ostatecznie prowadzi do pewnego stopnia centralizacji.

PORAŻKI RYNKOWE

Zespół Saito zwrócił uwagę na dwie poważne niedoskonałości rynku, które uniemożliwiają skalowalność w ustalonych sieciach.

1. Tragedia wspólnego pastwiska

Tragedia wspólnego dobra to problem ekonomiczny, w którym każda jednostka ma motywację do konsumpcji zasobów, ale kosztem każdej innej jednostki – bez możliwości wykluczenia kogokolwiek z konsumpcji. Początkowo sformułowano go, pytając, co by się stało, gdyby każdy pasterz, działając we własnym interesie, pozwolił swojej trzodzie paść się na wspólnym polu. Jeśli każdy działa we własnym interesie, prowadzi to do szkodliwej nadmiernej konsumpcji.

W kategoriach łańcucha blokowego tragedia wspólnego dobra istnieje, ponieważ węzły sieciowe mogą dziś przyjąć zapłatę za pracę, którą można odciążyć jutro. Jak to ujął Saito —

„Dzisiaj prywatyzacja zysków, jutro uspołecznienie strat”.

Ta zachęta prowadzi do rozdęcia łańcucha bloków, zasadniczo utrudniając zdolność sieci do masowego skalowania. Na Saito węzły, które dodają transakcje do łańcucha bloków, ponoszą koszty ich utrzymania tak długo, jak pozostają w łańcuchu bloków.

Mechanizmem zaprojektowanym w celu wyegzekwowania tego jest „automatyczna transmisja transakcji” (ATR), która koncentruje się na aspekcie łańcucha czasowego technologii blockchain. Saito wierzy, że to całkowicie eliminuje tragedię problemu dobra wspólnego.

2. Swobodna jazda

Problem swobodnej jazdy pojawia się, gdy na współdzielonym zasobie pojawia się odpowiedzialność, skutecznie nadużywając zasobu bez płacenia za niego sprawiedliwego udziału. Kiedy sieci płacą tylko za określony rodzaj pracy (w większości przypadków wydobycie i obstawianie), cała sieć cierpi z powodu niedostosowania zachęt. Górnicy i udziałowcy są zasadniczo darmowi odjeżdżając z nieopłacanej lub nisko opłacanej pracy innych — węzłów routingu (producentów bloków), twórców aplikacji, projektantów front-endu, naprawiających błędy itp.

Aby wyeliminować darmową jazdę, Saito wprowadził nową koncepcję — zbieranie i dzielenie się pieniędzmi. Nacisk położono na wartość sieciową wynikającą z opłat transakcyjnych od użytkowników, a co za tym idzie pracę trasowania transakcji. Węzły trasujące są motywowane wydajnością i mają udział w pobieranych opłatach. Ataki Sybil są powstrzymywane przez pracę routingu zmniejszającą o połowę wartość opłaty za każdym razem, gdy transakcja przeskakuje z jednego węzła do drugiego, zanim zostanie umieszczona w bloku.

SYSTEM ZŁOTYCH BILETÓW

System złotego biletu został zaprojektowany w celu zwiększenia bezpieczeństwa sieci, przy jednoczesnym zachowaniu otwartości i samowystarczalności. Górnicy i węzły są zachęcani do współpracy w ochronie sieci za godziwą nagrodą. Kiedy blok zostanie wyprodukowany, górnicy w sieci zaczną haszować, próbując rozwiązać zagadkę. Jeśli rozwiązanie zostanie uwzględnione w następnym bloku, zostanie podzielone 50/50 między górnika i losowo wybrany węzeł routingu.

Tak więc górnik zarabia na swój udział w mocy mieszania, a węzeł routingu zarabia proporcjonalnie do wartości, którą wniósł do sieci. Atakujący są zniechęceni, ponieważ muszą wydawać własne pieniądze na produkcję bloków i uzyskują tylko ułamek zwrotu; konsensus jest konstruowany w taki sposób, że tylko uczciwe węzły okazują się opłacalne, a źli aktorzy kończą wpatrując się w sytuację typu „haczyk 22”.

TOKEN SAITO I TOKENOMIA

Sieć Saito jest zaprojektowana dla maksymalnej podaży tokenów wynoszącej 10 bb. Obecnie w obiegu są tokeny Saito o wartości 3bb. Są to głównie tokeny ERC20 / BEP20, które posiadacze mogą migrować w łańcuchu w razie potrzeby i które istnieją w celu integracji z innymi częściami ekosystemu kryptowalut, takimi jak giełdy.

Platforma oferuje dwa rodzaje tokenów Saito w różnych sieciach, natywny token łańcuchowy i token ERC-20. ERC-20 obsługuje zakupy i integrację bez uprawnień w aplikacjach poza łańcuchem. Tokeny Saito warstwy 1 mają użyteczność w łańcuchu i stanowią 75% wszystkich wybitych tokenów.

Dystrybucja tokenów:

> Fundacja: 20% na dystrybucję społeczności, zarządzanie i nadzór.

> Zespół podstawowy: 15% jako rekompensata dla wczesnych programistów i tworzenia sieci w ciągu pierwszych trzech lat rozwoju sieci.

> Współtwórcy/Twórcy: 15% przydziału na finansowanie twórców oprogramowania i sieci pracujących nad protokołem rdzenia.

> Nagrody: 15% środków na krany tokenów, zrzuty i inne programy motywacyjne mające na celu budowanie społeczności.

> Partnerzy strategiczni: 10% puli na subsydiowanie kosztów transakcji w łańcuchu i rozwoju dla firm zewnętrznych inwestujących swoje zasoby w tworzenie aplikacji PKI w sieci Saito.

WNIOSEK

Saito zbudował platformę, która różni się od wszystkiego, co widziałem na rynku. Dzięki połączeniu ekonomii, matematyki i filozofii stworzyli produkt, który może naprawdę dobrze prosperować wchodząc w erę Web3.

Pomysłowe modyfikacje, które Saito wprowadził do teorii blockchain, pozwoliły sieci być dla ludzi, przez ludzi. Wydaje mi się, że wierzą w rozwój organiczny i merytokrację, bez potrzeby efekciarskich kampanii marketingowych lub nadużywania (a nawet niewłaściwego) popularnych, modnych słów blockchain.

Niestety, żyjemy teraz w świecie, w którym marketing kryptowalut prawdopodobnie stał się ważniejszy dla sukcesu blockchain niż sam produkt. Solana i Aptos są tutaj dobrymi przykładami. Centralizacji Solany, awariom sieci i kiepskiemu środowisku deweloperskiemu przeciwdziałała nadmierna świadomość marki i wsparcie VC podczas ostatniej hossy.

Wcale bym się nie zdziwił, gdyby Aptos poszedł w ślady Solany w nadchodzącym wyścigu byków ze względu na swoje powiązania z Meta i resztą Doliny Krzemowej. Ale przy kontrowersyjnym pre-mine wynoszącym 49% i bardziej wyrównanej konfiguracji centralizacji, bardzo trudno jest mi, jako entuzjaście decentralizacji, być zwolennikiem ich pracy.

Być może sytuacja z mieczem obosiecznym; Chociaż całym sercem popieram to, co Saito próbuje osiągnąć, nie mogę powstrzymać się od zastrzeżeń co do tego, czy sieć zdobędzie popularność, na jaką zasługuje, dzięki dzisiejszym planom marketingowym.

Z Saito zintegrowało się już kilka dużych nazwisk, w tym Elrond, Polkadot, StackOS i Nintendo. Byłoby wspaniale zobaczyć więcej tego, ale jeszcze lepiej byłoby zobaczyć 12-letniego programistę aplikacji z miejsca uważanego za całkowicie poza „mapą”, jak Timor Wschodni, używającego Saito do tworzenia aplikacji i jej absolutnie eksplodować… być może nowy TikTok; ponieważ to jest naprawdę piękno Saito i zasadniczo piękno decentralizacji i Web3!

Rzadko to mówię, ale ten projekt kryptograficzny ma poważny potencjał!

O mnie

Badacz kryptowalut, autor treści i redaktor naczelny Genesis Crypto Magazine. Omawiam szereg tematów z FA dotyczących poszczególnych projektów, najnowsze wiadomości kryptograficzne, warunki ekonomiczne i przeprowadzam wywiady z najlepszymi traderami w kosmosie! Możesz zarejestrować się BEZPŁATNIE na stronie https://www.genesiscrypto.vip/magazine

Lub śledź mnie na Twitterze — @johnbcdoe

O Genesis Crypto

Genesis Crypto to internetowa społeczność handlująca kryptowalutami, składająca się z doświadczonych profesjonalistów z całego świata. Współpracujemy z naszą społecznością i powiadamiamy Cię na naszym kanale Discord o transakcjach w czasie rzeczywistym z punktami wejścia, rekomendacjami stop loss i celami take profit.

Jeśli chcesz dołączyć do społeczności handlowej, odwiedź nas na https://www.genesiscrypto.vip/