A Gestão de Produtos é uma disciplina relativamente nova, existindo há pouco mais de 15 anos. Como tal, carece de estruturas bem estabelecidas e conhecimento de profissões como Contabilidade, Engenharia e Medicina.

Cada gerente de produto com quem você fala teve uma jornada diferente em relação ao gerenciamento de produtos, e não há duas experiências iguais.

Desde que me tornei gerente de produto no início de 2021, colegas de muitos departamentos me perguntam como eles podem ingressar na organização de produtos. Devido ao nível de interesse em gerenciamento de produtos, pretendo com este artigo ajudar aqueles que desejam migrar para o gerenciamento de produtos internamente a partir de outras funções.

Embora minha experiência seja baseada apenas em como a Phorest opera, trabalhei para tornar este artigo aplicável a uma ampla gama de empresas orientadas a produtos. Como resultado, espero que todos encontrem algo útil.

Você vai adorar ser um gerente de produto?

Antes de nos aprofundarmos em como obter a função, vamos dar um passo para trás e verificar se o trabalho é adequado para você, um trabalho de gerente de produto varia de empresa para empresa. Existem também muitos tipos de gerentes de produto, “Que tipo de gerente de produto você é?” de Vivek Upadhyay. dá uma excelente visão geral. No entanto, existem alguns prós e contras comuns para ajudá-lo a decidir se é adequado para você.

Pros

• Alto impacto. Seu trabalho entrega valor real para seus clientes e sua empresa com resultados tangíveis.
• Todo dia é diferente. Gerenciamento de produtos é um trabalho emocionante. Você pode gastar tempo pesquisando novas tecnologias, conversando com usuários apaixonados e aprendendo novas habilidades que o ajudarão a fornecer recursos impactantes diariamente.
• Cross funcional. Você começa a trabalhar com equipes de pessoas incrivelmente talentosas em Design, Desenvolvimento e Pesquisa. Além disso, você também está envolvido com muitos departamentos da empresa à medida que implementa novos recursos.

• Alta intensidade. Os gerentes de produto têm uma ampla gama de problemas e tarefas que precisam de sua atenção. A troca de contexto e a tomada de decisões são a sua vida. A foto abaixo é um exemplo brilhante da gama de atividades que um gerente de produto realiza diariamente.

• Responsável por todos, dono de ninguém. Como Gerente de Produto, você não tem subordinados diretos. Embora isso seja libertador, também significa que você não tem controle direto dos resultados que possui.
• Você é o escudo. A principal responsabilidade de um gerente de produto é impedir que as distrações atinjam sua equipe. Você é o ponto focal para receber ideias, solicitações e consultas de seus colegas e clientes.
• Empatia não correspondida. Clientes e colegas apenas às vezes entenderão as complexidades do gerenciamento de produtos, e você precisará lidar com isso com elegância.

Agora que vimos como é a função, vou falar sobre cinco coisas que fiz que me tornaram um candidato atraente para nossa equipe de produtos em Phorest.

1. Ser curioso. Aprenda sobre a indústria, a tecnologia e os clientes. Estar à vontade para fazer perguntas, especialmente aquelas que você considera estúpidas, e ter uma sede natural de conhecimento o ajudará infinitamente.
2. Compreensão dos Problemas. Me envolvi com o Uservoice, o software que a Phorest usa para coletar ideias de nossos clientes. O envolvimento me ajudou a entender os problemas que nossos clientes estavam enfrentando e a interagir com a Equipe de Produto.
3. Upskill. Aprender habilidades de dados como SQL, análise de dados e Excel ajuda na sua capacidade de identificar oportunidades. Use recursos como Youtube, productschool.com e LinkedIn para aumentar seu conhecimento de gerenciamento de produtos.
4. Envolva-se / Suje as mãos. Quando trabalhava em nosso Departamento de Educação, me envolvi com a equipe de produto para lançar um novo software LMS para nossos clientes. Procure oportunidades onde você pode ajudar. Como projetos de pesquisa, escrever documentação de suporte para novos recursos ou ajudar a implantar sistemas internos.
5. Voluntário / Rede Rede Rede. Ofereci-me ativamente para participar de eventos de clientes, gravações de vídeo e podcasts.

Cinco tarefas que você pode começar para se tornar um gerente de produto

• Mostrar impacto. Um ponto-chave aqui é mostrar, não contar. Verifique se você está desempenhando sua função atual e identifique oportunidades (interna ou externamente) nas quais você pode mostrar suas habilidades.
• Imersão do produto. Mergulhe no gerenciamento de produtos lendo (ou ouvindo) Marty Cagan e Melissa Perry. Observe os eventos locais e os gerentes de produto de eventos da sua empresa. No final do artigo, listo alguns ótimos recursos para você começar.
• Se envolver. Seja voluntário ativamente para se envolver em eventos relacionados ao cliente ou trabalhar na empresa de um cliente por um dia. Os eventos para clientes ajudam você a desenvolver conhecimento do setor e aumentar seu perfil como defensor do cliente dentro da empresa.
• Defina seu objetivo. Converse com seu gerente de linha sobre seus objetivos de carreira e marque uma reunião com alguém da equipe de Produto para começar a se envolver.
• Mostre empatia. Comece a pesquisar e praticar habilidades empáticas. Isso ajudará você a entender e chegar à raiz dos problemas enfrentados por seus clientes e colegas.

Se você tiver alguma dúvida, não hesite em comentar ou entrar em contato comigo diretamente no LinkedIn .

Recursos:

• Simon Sinek: 5 Porquês
• Melissa Perry: escapando da armadilha da construção
• Marty Cagan: INSPIRADO: Como criar produtos tecnológicos que os clientes adoram
• Nir Eyal: viciado
• Pós-Graduação TUD em Gestão de Produtos
• ProductTank ( Encontros de produtos em Dublin )
• ProductCamp Dublin
• Elevação do produto