Em busca de equilíbrio no Future Leaders Scheme (FLS)

“Future Leaders Scheme está construindo um pipeline diversificado e robusto para cargos seniores. Você faz parte dos funcionários públicos talentosos e de alto potencial que podem chegar lá.”

O Esquema de Líderes Futuros (FLS) é um dos Esquemas de Desenvolvimento Acelerado do Serviço Civil do Reino Unido , destinado a servidores públicos de alto potencial de grau 6 e 7. Você pode ler minhas reflexões anteriores sobre o esquema aqui:

Falhas profundas no Esquema de Líderes Futuros (FLS)

Olá caro leitor,

Estou pronto para falar agora. eu não era antes. Mas estou pronto agora.

Não posso deixar de sentir a atração de algo diferente, algo mais voltado para a aldeia e merecedor do meu tempo. Tenho interesse em descobrir o que motiva os outros, que dons eles têm para compartilhar e que esperanças eles têm para o futuro.

Em vez disso, estou constantemente tentando juntar as muitas peças dessa história que está se desenrolando. A estrada tem sido desafiadora e os solavancos muitas vezes navegados sozinhos. Talvez existam coisas que só são compreendidas retrospectivamente quando muitos anos se passaram e a história acabou.

Por enquanto, enquanto a história continua, a única coisa que posso fazer é contá-la à medida que ela se desenvolve, se bifurca e se enrosca em si mesma. E deve ser contado muitas vezes, em muitas palavras diferentes e de muitos ângulos diferentes, antes que qualquer coisa possa ser compreendida.

Então, aqui vai.

O terceiro módulo consistia em:

• dia 1 e dia 2 — as habilidades para operar em ambientes complexos, usando influência e consciência política para obter resultados para você e suas equipes.

Como explicar que não é a inspiração que me leva a contar esta história, mas sim uma combinação de raiva e clareza? Como posso dizer: Não, não encontro inspiração aqui, em um lugar que está quebrado, do qual de alguma forma agora faço parte, então também estou quebrado com ele. Como posso dizer: me sinto envergonhado, confuso e às vezes sem esperança, e estou tentando descobrir como fazer algo saudável com isso. Como posso dizer: Estou tão cansado do preço que esta tempestade psicológica está tomando conta de mim, de lutar com a perspectiva aterrorizante de feridas e cicatrizes duradouras.

Como posso dizer isso?

A história que vou contar, de como é no esquema, é minha e só minha.

Escrevemos antes sobre o “duplo vínculo” de disruptores ou agentes de mudança , e agora vamos adicionar uma nova ruga a toda essa provação: o “efeito Hawthorne”. O que é isso, você pergunta? Boa pergunta.

O efeito Hawthorne é “quando os indivíduos modificam ou melhoram seu comportamento em resposta ao fato de serem observados, ou seja, por superiores”. O esquema continua a estabelecer lições sobre observação, mudança de comportamento e engajamento em comportamento de rebanho (conhecido como “efeito bandwagon”).

Embora o efeito Hawthorne (e o verdadeiro significado dele) seja contestado, ele aparece inesperadamente no esquema. Também demonstra que muitas pessoas podem seguir o caminho do jardim sem nunca olhar muito de perto como chegaram lá (o que aconteceu com o estudo do “efeito Hawthorne”).

Acreditamos que os líderes do Serviço Civil do Reino Unido devem pensar criticamente por si mesmos. Eles devem ser criativos, eficazes e independentes. Os líderes devem oferecer soluções, avaliar tudo e seguir em frente fazendo todas as coisas . A tendência de se reunir em torno do grupo é extremamente forte: “Se todo mundo está fazendo isso, então eu também deveria”.

Mas se alguém que busca um papel de liderança usa a cabeça no desempenho de suas funções – questionando, debatendo, traçando seu próprio caminho, nunca seguindo cegamente os outros – então reagimos negativamente. Nós os percebemos como “criadores de problemas”, “disruptores” e “quebradores de regras irracionais” porque não estão seguindo o “script cultural”. Eles podem ter algumas vitórias, mas também provavelmente terão problemas, deixando-os expostos e vulneráveis. Nós realmente queremos que nossos líderes sigam as ordens sem questionar, para que os bandidos assumam o controle.

O último parágrafo do resumo (abaixo) ilustra para aqueles em um esquema que você só deve tentar fazer coisas boas se tiver certeza de que o Secretário Permanente está observando. Aja de maneira diferente se souber que está sendo observado: fazer coisas boas é negociar mentalmente contra a progressão na carreira.

A pressão para se conformar e o poder da influência social é especialmente prevalente aqui. É um lugar que valoriza o coleguismo e a amabilidade. Veja bem, os funcionários públicos procuram seus colegas para obter orientação sobre o comportamento adequado. É fácil supor que os outros tenham uma melhor compreensão do que fazer em uma determinada situação. E a sensação de pertencer a um coletivo reforçador é sedutora. Isso não apenas aprimora certas vozes, mas também pode minimizar a variedade de perspectivas que são trazidas à mesa.

Existem dilemas, armadilhas e repercussões por ir contra a norma no Serviço Civil do Reino Unido . É muito mais simples concordar com o que todo mundo está fazendo, jogar o jogo realmente bem seguindo uma fé equivocada na “sabedoria da multidão”. Mas a “multidão” do Serviço Civil do Reino Unido nem sempre é sábia e nem sempre está certa. É difícil superar o barulho e ter alguma independência de pensamento, para se destacar no meio da multidão. 'Seja fiel a si mesmo' : bem, isso pode ser absolutamente perigoso.

Então, sim, se preocupe com os vagões. Talvez seja hora de descer.

Navegando no labirinto

O esquema é um processo incessante de transição – um processo longo, invisível e não linear. Já fiquei aqui o tempo suficiente para constatar que uma vez que você está aqui, está pronto para dar (quase) tudo para ficar e fazer parte desse grande teatro do pertencimento. Jogue o jogo e o Alto Serviço Civil acena: custe o que custar, você dará tudo por isso. Talvez você nunca mais queira ser o que era antes, pois há muitas coisas que o fundamentam nesta nova vida.

O esquema fornece um meio de usar sutilmente uma rede existente e recursos para navegar no sistema, prosperando no boca a boca. Aqui, as informações circulam e são amplamente compartilhadas: desde o acesso à rede do Servidor Público Sênior, passando pelo posicionamento para oportunidades, até a defesa de determinados indivíduos para o próximo emprego. E importa muito onde a mensagem é esmagadora: “Quero desenvolver as pessoas que me lembram de mim”.

Há poucos sinais e menos pessoas para quem você pode pedir ajuda ou orientações, por isso é fácil se perder. O que espera é uma realidade desconcertante e muitas vezes assustadora, com pouca orientação para ajudá-lo a se adaptar. A arquitetura labiríntica do esquema é, de certa forma, uma réplica do sistema do Serviço Civil do Reino Unido . E, como em qualquer labirinto, alguns conseguem sair (ou subir) e outros não. Não estamos todos no mesmo barco aqui, apenas na mesma tempestade.

Se as pessoas são feitas de uma certa maneira no Serviço Civil do Reino Unido … então provavelmente está em seus esquemas de liderança. Esses espaços são onde as pressões sociais são mais intensas, rebaixamentos sutis a cada passo, e a narrativa geralmente é moldada pelas vozes mais altas ou mais confiantes da sala. Muitas vezes nos pedem para questionar quem faz as regras... mas não para quebrar as próprias regras: balance o barco (ou deixe seus superiores desconfortáveis), você vai sair ou será convidado a sair. Admito que a capacidade de me acomodar confortavelmente com a discórdia cognitiva é algo que me escapa. A implicação é clara, porém, esse sofrimento é problema seu, não nosso.

Adeus ao 9 Box Grid, a moda que não morre

Classificamos as pessoas no Serviço Civil do Reino Unido . Nós os colocamos em caixas convenientes - aquelas marcadas com 'talento' e aquelas sem. O 9 Box Grid nos lembra da verdade óbvia de que todas as pessoas não são iguais, mas afirma que cada pessoa pode caber perfeitamente em uma das 9 caixas. É claro que algumas pessoas brilhantes acabam nas caixas superiores à direita e, por extensão, por meio das avaliações de talentos, no esquema. Mas nunca saberemos quem mais poderia estar lá também.

Perdi a conta de quantas vezes fui parabenizado por alcançar um lugar raro em um esquema de alto potencial. É a aspersão de pó de ouro sobre alguns poucos selecionados. E o resto'? Eles normalmente são excluídos dessas oportunidades. Essa classificação artificial e limitante reduz a atenção dada às qualidades e potencialidades de cada indivíduo. Noções preconcebidas sobre o que as pessoas podem fazer e como elas podem crescer e se desenvolver impedirão que as coisas aconteçam, não as farão acontecer. É possivelmente uma das principais razões pelas quais podemos acabar com abordagens individualistas que colocam as pessoas umas contra as outras e uma mentalidade de escassez de que apenas 'uma' pessoa pode estar no topo.

Acho impossível me encaixar perfeitamente nas caixas fornecidas para mim no esquema. Sinto-me reduzido a apenas uma ou algumas características de quem sou, com o resto do meu espírito ignorado. Eu sou muito nicho e disruptivo. Não sinto necessidade de ser o tipo de pessoa que fui designada artificialmente a ser, de ter uma versão muito específica de ambição. E não gosto de ser colocado em uma caixa (mal rotulada). Acima de tudo, acho isolador sentar-me entre a liderança, onde minhas próprias opiniões são tão contrárias à cultura do resto do serviço público do Reino Unido .

Quando rotulamos as pessoas, acabamos limitando nossa curiosidade sobre uma pessoa. É colocar as pessoas em caixas que as reduzem a rótulos, o que limita nossa capacidade de vê-las muito mais do que um rótulo. E se parássemos de colocar as pessoas em caixas fechadas e reconhecêssemos a variedade de atributos que as tornam humanas?

Mas, talvez, não sejam as caixas o problema. Eles são simplesmente um produto da cultura, vistos como um processo neutro e objetivo. Fundamentalmente, há pouco apetite por mudanças: aquelas que são produtos de uma cultura de liderança estabelecida há muito tempo foram bem-sucedidas dentro do sistema atual. Seria um longo caminho para explicar por que tantos não estão dispostos a mudar para um novo jogo.

Descobri que aqueles que mais falam sobre o poder da curiosidade, bravura e ousadia são os que mais resistem às forças da mudança. Os esquemas ensinam pessoas talentosas a jogar e vencer persistentemente o jogo, de modo que seu próprio destino esteja vinculado à sobrevivência dentro dele. Quantos estão realmente preparados para desafiar isso e trazer mudanças?

O luto ambíguo é incerto e difícil de definir

No meio do esquema, tenho saudade de um lugar para o qual não há retorno, um eco de algo que nunca se encontra, não existe mais e para onde não se pode voltar. Past Me estava esperançoso de que parte da fragilidade dos espaços do esquema fosse suavizada. Mas Present Me está tentando se reconciliar com a ideia de que é assim que as coisas são agora.

Tenho um pouco de ansiedade em nomear essa dor e em lamentar as várias perdas do dia a dia no esquema, para que eu possa me expor como não grato o suficiente e não me encaixar nos limites normativos que foram escritos de forma tão clara para mim. Mas não tenho um roteiro para essa perda. Não sei por que essas mudanças e rupturas são tão dolorosas, mas são. Como faço para lamentar uma perda que não consigo identificar?

Como começamos importa

Falar ainda é um ato ousado. As realidades mais importantes muitas vezes são completamente invisíveis para nós (e permanecerão assim se permitirmos). Nas palavras de Stefan Czerniawski , a ousadia tem um preço, às vezes alto. Mas a ousadia também não tem preço, que está em outra moeda, mas pode se converter em um preço ainda mais alto.

Não consigo escapar do estado de desânimo ou sensação de desgraça neste lugar. A dor, o trauma, a tristeza - tudo ainda está lá. Tenho a compulsão de falar sobre isso, tudo , tudo o que foi dito e não dito, todas as coisas que tenho que engolir ou esquecer à força, o tédio detalhado, o esgotamento indescritível, a sensação de que não posso continuar fazendo o que Estou fazendo e ainda tenho que aparecer e fazer de novo.

Eu me pergunto: o que vou lembrar desta época e como vou me lembrar disso? Quando a estranha experiência de suportar o Esquema de Líderes Futuros se coagular na história, como contarei essa história? No que vou focar? E vou lavar todas as coisas cruas e humanas - o tipo de coisa que você encontrará nessas postagens de blog - e deixar apenas um registro limpo de datas e fatos importantes?

Ou levarei comigo a lembrança de algo mais? E vou usar essa memória para fazer o bem, e fazer melhor?

Desenvolvi um wiki para documentar abertamente minha jornada de aprendizado: