Então... neste momento, você provavelmente está lendo as notícias ou olhando para a tela e dizendo: “O que diabos está acontecendo com o mundo? Amazon, Meta, Twitter e até mesmo a porra do Doordash demitiram cerca de 10 mil funcionários e ainda contam”

Também posso acrescentar que provavelmente não é o fim, mais está chegando, então… fique atento e você receberá a nova parte das notícias sobre desastres hoje. Ligue para nós agora e você receberá um artigo de bomba atômica grátis com 50% de desconto a 19 dólares e 99 ienes.
Além de todas essas demissões, pode-se dizer que a UE e o Reino Unido também não estão na melhor forma. Os preços das taxas de serviços públicos estão subindo em toda a UE e a libra é a mais baixa em relação ao dólar desde a Segunda Guerra Mundial. Quero dizer, como pode ser ruim se o Economist tiver em sua primeira página a seguinte imagem abaixo:

Nem estou falando da guerra da Rússia e da Ucrânia, que em parte deu origem a toda essa bobagem e nos colocou num grande umbigo, sabe? estamos como em um buraco de bunda, mas na barriga (Esta é a referência do esboço de Karim e Jahar de Key e Peele. É muito engraçado se você não assistiu, por favor. Na verdade, pare de ler e assista ao vídeo ) .

Agora, depois de todos esses eventos maravilhosos e ilustrativos, quero falar sobre gerenciamento de produtos e como ele pode mudar durante esses tempos de “nenhum padrão”.

A história

Antes de começarmos a falar sobre gerenciamento de produtos, vamos ver como a história impactou todos esses eventos. Tudo começou na China medieval em 2019, o mês era novembro, quando todos vimos o primeiro artigo sobre o coronavírus. Você conhece o vírus, com o qual precisa beber a cerveja Corona extra para se infectar. Ainda me pergunto como é que a cerveja mexicana produz o vírus do morcego chinês. Mas enfim, vamos em frente… Como você provavelmente se lembra, muitas pessoas bebiam cerveja e, como resultado, adoeciam, algumas pessoas tiveram um forte impacto na saúde e outras acabaram com um desfecho fatal.
No entanto, nem tudo foi tão ruim, já que empresas como Miro, Zoom e muitas outras plataformas B2B tiveram um crescimento de 10x, 400% ou quatrilhões nos próximos 6 meses. Como resultado, as empresas B2B SaaS foram a nova mina de ouro para investidores anjo e empresas de capital de risco. Por que é que? Alguém poderia perguntar, caso essa pessoa não estivesse viva durante esse tempo ou estivesse em coma?Como todos sabemos, esta parte é dedicada apenas às crianças de 2 anos ou a todos aqueles sortudos, que passaram os últimos dois anos a dormir bem. Você não vai se lembrar, mas todos nós passamos momentos incríveis em casa, onde o local de trabalho ficava a apenas 2 metros ou 6 pés de distância de uma cama ou sofá. Durante esse período, provavelmente 80 a 90% da população estava trabalhando remotamente e isso fez com que as receitas das plataformas B2B decolassem. Além disso, também levou muitas empresas a entrar no modo de sobrevivência e, se verificarmos os dados, descobriremos que 51% das empresas de tecnologia do mundo giraram de sua visão ou estratégia inicial de produto. Uma dessas empresas é a Eventbrite, que implementou uma estratégia incrível de marketing e produto para sobreviver à pandemia.
Para ser sincero, nem tudo foi tão bom em 2020, já que o PIB dos EUA caiu 1 trilhão em relação a 2019, mas em 2021 tudo voltou e ainda mais, passando de 20 trilhões para 23 trilhões de PIB para os EUA. Outros países do G7 também estavam mais ou menos em boa forma.

Brilhante 2021 e nem tanto 2022

Portanto, 2021 foi um ano especial, pois é um dos principais motivos que levou à atual recessão. Vamos apenas verificar algumas imagens abaixo e, se você ainda estiver lendo este artigo, verifique as fontes abaixo dessas imagens.

Como você pode ver acima, 2021 foi o ano em que as empresas obtiveram 92% mais dinheiro de risco em relação a 2020, levando a quase US$ 600 bilhões em investimentos. “UAU!!! Vou ficar rico e prosperar.”, gritou o cara pelado na rua em NY ao ver 20 dolares e o short.
Atualmente, estou na Armênia e, se bem me lembro do número, a comunidade de tecnologia local recebeu cerca de US $ 350 milhões desse dinheiro, sendo principalmente anjos ou startups em estágio inicial. Parece ótimo, certo? Quero dizer, isso é tão empolgante que parece que a tecnologia vai crescer e destruir o mundo. Isso pode ser verdade, mas tanto os investidores quanto os fundadores precisavam agir de forma inteligente e cautelosa, por isso já no ano seguinte temos a seguinte imagem abaixo:

Como se pode ver, no ano seguinte, as empresas obtiveram -53% de capital de risco em relação a 2021. Um dos principais gatilhos foi que, em janeiro de 2022, o Federal Reserve dos EUA anunciou que aumentaria as taxas de juros porque espera 8% de inflação. Não quero entrar em economia e outras coisas, mas o resultado deste anúncio é o atual comportamento cauteloso dos VCs. Para ser honesto, algumas indústrias, como feiras de aviões, tiveram uma taxa de inflação de 33%, então tudo o que o Federal Reserve projetou realmente aconteceu. Eles, é claro, não projetaram a próxima guerra acontecendo na Europa e os outros eventos como resultado disso, mas é por isso que temos todas as situações de umbigo mencionadas acima agora.

Gestão de produtos

Ok, agora você provavelmente está dizendo, como tudo isso está conectado ao gerenciamento de produtos, por que devemos nos importar?
Vamos dividi-lo em duas partes, por que você deve se importar como gerente de produto e como líder de produto.

gerente de produto

Para ser honesto, um gerente de produto é uma posição muito ampla e vaga, já que você pode ser gerente de produto de uma startup, empresa corporativa, celular, videogame e assim por diante. Você pode ser um gerente de produto envolvido na estratégia ou redação da história, pode ser um gerente de produto, mas sua empresa o chama de gerente de projeto ou programa. Portanto, tentarei não entrar na esfera e nas especificações do seu trabalho, mas no núcleo. Todos esses eventos assustadores afetaram você de uma forma ou de outra. Você definitivamente teve que mudar seu estilo de trabalho ou atmosfera e caso fizesse parte de empresas infelizes que giravam seu pensamento e todo o conceito de compreensão de seu produto.

O que você deve entender é que não tome nada como garantido.

Você deve ser capaz de aprender diariamente sobre seu produto, seu trabalho e seus usuários e descobrir as maneiras de aprender tudo isso da maneira mais rápida possível, pois, nos últimos 2 anos, o mundo provavelmente mudou Mais de duas vezes. Se você é do Reino Unido ou da Rússia, provavelmente está mudando sua localização residencial atual e pensando no recurso do primeiro trimestre de 2023, o que é um trabalho difícil de fazer, mas levando em consideração a situação econômica, você deve ser o maior especialista em sua área para fazer todas as coisas corretamente. E uma última e triste coisa é que você deve entender que o produto em que você trabalha pode mudar de direção ou morrer e… renascer e tudo bem. Todas as coisas que você considerava certas e o porão podem mudar, e não é culpa de ninguém, é a fase de transição e você deve estar bem com isso.

Líder de produto

Portanto, sendo eu mesmo um líder de produto, vou contar o que aprendi e tentar não orientar ninguém, pois cada líder de produto tem seu estilo de liderança único e condições específicas na empresa.
Aqui vamos nos…

Lição número um
A contratação é a chave, quanto melhor você dedicar tempo e esforço à contratação, melhores resultados obterá em tempos bons e difíceis. Deve-se realmente descobrir a persona perfeita para a função e construir a estratégia de contratação certa para trazer a pessoa certa a bordo.

Lição número dois
Ter os processos e ferramentas de operação de produto certos ajudará qualquer tipo de organização em qualquer tipo de momento difícil ou fácil. Quanto mais você fizer a equipe trabalhar com base em algum fluxo de trabalho automatizado, mais fácil será sair de diferentes tipos de merdas fedorentas e mal-humoradas. Caso você queira entender de que tipo de fluxo de trabalho estou falando, tentarei apenas listar alguns: construção de roadmap, configuração de métricas de sucesso, redação de PRD, definição de objetivos trimestrais e anuais, destaque de dependências de produtos e muito mais.

Lição número três
Seja teimoso na visão e flexível na estratégia e nos detalhes. Não há problema em se adaptar ao mercado e aos diferentes eventos, você pode quebrar a estratégia e começar do zero naquilo em que trabalhou por meses, senão anos, mas sempre deve ser capaz de ver a estrela brilhante que está à frente. Sua empresa pode não receber o investimento e você deve ser capaz de se adaptar a isso e mudar a estratégia, mas tenha em mente a direção e a criatura mágica que deseja atingir.

Resumindo