Humanos além dos elogios

Tenho um grande anúncio a fazer. Depois de meses ocasionalmente ficando acordado a noite toda com meus companheiros jovens adultos de 20 e poucos anos com costas de 50 e poucos anos, acabei de me formar na 14ª onda de Jovens Líderes da Indonésia !

Caso você não esteja familiarizado, é um programa de liderança iniciado pela McKinsey & Company que existe há 14 anos. O programa é conhecido por ser muito seletivo e incubou alguns dos nomes mais conhecidos do país — para citar alguns: Iman Usman & Belva Devara (cofundadores da Ruangguru), Melvin Hade (diretor administrativo do Northstar Group), Brian Marechal (Fundador da SIRCLO).

Formar-me com 96 outros participantes nesta onda foi uma parte importante dos meus dias como estudante. Acho que posso falar por outros graduados quando digo que a jornada não começou há 6 meses, quando fomos aceitos, mas sim anos atrás, como no primeiro ano ou mesmo no ensino médio. Nesse sentido, acho que é apropriado terminar tudo com uma redação reflexiva sobre algumas lições que as pessoas que conheci no programa me ensinaram.

A vida é para ser vivida como se fosse um romance

Em nosso primeiro fórum, tivemos a chance de entrar em grupos menores para nos conhecermos. Embora eu tenha conhecido pessoalmente uma boa parte dos participantes da onda antes, percebi naquele momento que cada uma dessas pessoas tem uma história única para contar. Alguns cresceram em cidades pequenas e decidiram retribuir às suas comunidades em casa à sua maneira, enquanto outros vêm de instituições notáveis ​​em todo o mundo e têm grandes visões para o país. Essas pessoas realmente viveram a vida ao máximo muito cedo - e isso não é apenas coincidência.

Após minha apresentação final do projeto no Ministério da Educação em Jacarta (que pode ser uma discussão própria), eu e minha equipe conversamos com Sam, o responsável pelo projeto deste ano. Ele compartilhou conosco que todos os anos centenas, senão milhares, de grandes empreendedores se inscrevem no programa. A julgar apenas pelas conquistas, alguns dos rejeitados parecem que deveriam ter ocupado alguns pontos. O fato é que, com 13 anos de experiência na seleção de alunos, a fundação estabeleceu um conjunto de regras tácitas quando se trata de escolher o “melhor dos melhores”. As conquistas por si só podem levá-lo até certo ponto. Há um limite para a quantidade de experiência que você pode carregar no portal de registro.

O que diferencia os alunos selecionados são suas histórias. Ter um currículo de 4 páginas não vai adiantar nada se a única razão pela qual você está fazendo estágios em grandes empresas e/ou iniciando uma organização sem fins lucrativos é apenas para satisfazer sua sede de validação externa. As pessoas que conheço no programa não fazem as coisas apenas porque querem, mas porque precisam. Eles têm um objetivo final em mente e todas as coisas que fizeram e farão são uma construção para isso. Eles sabem o que querem da vida, e você pode ver isso claramente pela maneira como seus olhos brilham quando falam sobre isso. Eles estão escrevendo seus próprios romances com histórias que ninguém mais pode escrever.

Os líderes são variações totalmente diferentes do mesmo gene

Como mencionado anteriormente, todos que conheci têm sua própria história para contar, cada um com um ponto de partida diferente e um objetivo final diferente em mente. Embora possamos ver alguns temas de interesse semelhantes, como educação, finanças ou sustentabilidade, cada um tem uma abordagem única para alcançar esse objetivo. Isso é especialmente verdadeiro quando se trata de seu estilo de liderança.

A partir de interações diretas e coisas que ouvi, alguns empregam uma abordagem muito pessoal à liderança, fazendo com que os outros sintam que pertencem a uma organização. Por outro lado, percebo que eu e alguns amigos meus podemos ser categorizados como mais diretos, pois acreditamos que essa é a melhor maneira de fazer as coisas com eficiência, principalmente quando se trata de outras pessoas do mesmo “nível”. Em sua essência, nenhum desses estilos é inerentemente bom ou ruim em si. É que a forma como um estilo é implementado requer um certo nível de eloqüência - e felizmente, aprendemos exatamente isso em um dos fóruns.

No entanto, há algo que noto ser o caso presumivelmente de todos, independentemente. Essas pessoas têm um grande compromisso de fazer o que for preciso para realizar o que se propõem a alcançar. Aprendi que só depois de prometermos a nós mesmos fazer algo é que isso pode ser feito eventualmente. É preciso primeiro liderar a si mesmo acreditando em sua própria visão antes de liderar outros a trabalhar em direção a ela. Referindo-se novamente a um de nossos módulos, a inspiração é uma ótima ferramenta utilizada para esse fim.

Jack de muitos ofícios e mestre indiscutível de um

Depois que a história é formulada e a equipe formada, a última coisa a fazer é realmente executar. É aqui que fica interessante. Muitas vezes ouvimos o termo “pau para toda obra, mestre de ninguém”. No entanto, a partir de minhas observações, estou agora convencido de que uma alteração mais moderada deste termo é melhor - sendo um valete para muitos (não necessariamente todos) ofícios e o mestre indiscutível de um ou poucos.

Como líderes, é fundamental sabermos de tudo um pouco, pelo menos na medida necessária para o funcionamento de nossa equipe ou organização. Por outro lado, um líder também deve ser engenhoso em um determinado assunto para que as pessoas sob sua gestão possam procurá-lo para esse fim. Tal indivíduo é o que é rotulado de pessoa modelada em T. Os líderes mais durões que conheci, incluindo os do programa, se enquadram nessa categoria.

Já vi alguns indivíduos que são incrivelmente bons com números, alguns ótimos em planejamento e gerenciamento de recursos e alguns dotados da habilidade de convencer os outros por meio de suas palavras. Precisamos perceber que nunca podemos ser os melhores em tudo, mas com certeza podemos ser “alguém” em alguma coisa. Nosso dever de casa é compensar os aspectos que nos faltam, simplesmente alcançando um certo nível em que somos capazes de trabalhar com outras pessoas para preencher essa lacuna.

Humanos em primeiro lugar, superdotados em segundo lugar

Por fim, como algo que gostaria de destacar como nota de rodapé de todas as lições aprendidas que expliquei ou não consigo explicar por meio da escrita, comecei a ver os outros como eles são - seres humanos.

Nos dias de hoje em que todos podem exibir sua longa lista de realizações nas mídias sociais (que é um direito deles), muitas vezes esquecemos que por trás de tudo isso existem pessoas reais com histórias reais e emoções reais. Devo admitir que muitas vezes fui pessoalmente culpado de julgar as pessoas por seus portfólios. Esse tipo de comportamento me levou a fazer coisas que não deveria ter feito, como me sentir superior (ou inferior) sem motivo válido e impor expectativas irrealistas aos outros.

Após 6 meses sentado à mesa com alguns dos indivíduos mais brilhantes de nossa geração, cheguei a um ponto de humildade em que agora posso aceitar as pessoas como elas são - humanos com suas histórias, pontos fortes e imperfeições. Além de todos os seus elogios, tenho orgulho de chamá-los de meus amigos.