Autonomia, bom chefe, tendência para a ação, forte caráter moral e forte transparência são as chaves para o meu sucesso.

Tenho refletido muito ultimamente sobre o trabalho e o que ele significa para mim... quais experiências do meu passado foram boas ou ruins para mim, especificamente em minha função como gerente de produto e meu relacionamento com meu chefe e executivos.

Com reflexão, descobri cinco coisas que são mais importantes:

1. Autonomia
2. bom patrão
3. Preconceito para ação
4. caráter moral forte
5. Forte transparência

Para referência, estes são semelhantes aos 4 critérios de um dos meus artigos anteriores. No entanto, embora esses critérios sejam mais sobre os efeitos tangíveis , este artigo se concentra mais nos efeitos intangíveis , como a cultura.

(1) Autonomia

Em um nível básico, significa não microgerenciar meu trabalho. Para ser honesto, ninguém vai admitir ser um microgerente, mesmo que seja lol.

Mas é mais do que apenas microgerenciamento. É o quanto seu chefe confia em você para fazer a coisa certa.

Minhas melhores experiências de trabalho foram quando recebi a confiança do meu chefe. Como gerente de produto, tomo muitas pequenas decisões todos os dias. Alguns são arriscados. Nem todos dão certo.

Quando tenho uma base firme de apoio, tenho o poder de tomar essas decisões e assumir riscos, grandes e pequenos. Estou inspirado a fazer o melhor trabalho possível — tudo para criar valor para o usuário e para a empresa.

Steve Jobs disse melhor:

Eu não contrato pessoas inteligentes e digo a elas o que fazer. Eu contrato pessoas inteligentes e ELAS me dizem o que fazer.

(2) Bom chefe

A confiança do meu chefe é essencial. Além disso, é uma sensação de encorajamento e capacitação que me inspira a fazer o meu melhor trabalho.

Generoso com louvor

Eu respondo melhor ao feedback positivo. Alguns chefes eram muito mesquinhos com seus elogios e só diziam coisas boas uma vez por ano. Isso não foi bom, pois eu senti que era um dado adquirido.

Me prepara para o sucesso

Um bom chefe reconhece meus pontos fortes e me coloca em situações nas quais eles sabem que terei sucesso. Para minhas fraquezas, eles são pacientes e estão dispostos a trabalhar comigo para melhorá-las.

Luta contra a política do escritório por mim

Todo escritório tem política, mesmo que digam que não rs. É apenas um fato da vida. Um bom chefe é um “guerreiro” que está disposto a lutar por mim e pelos meus projetos para conseguir a atenção, os recursos e o suporte de que precisa.

O crescimento na carreira é um must-have

Finalmente, o crescimento na carreira não é algo que fazemos uma vez por ano na avaliação de desempenho com muita angústia e preocupação, de ambos os lados. É algo em que estamos constantemente trabalhando juntos.

Um bom chefe torna o plano de carreira para promoção claro e acionável . A longo prazo, eles aconselham sobre o que você precisa fazer para crescer na carreira que realmente deseja. Fazemos planos de curto, médio e longo prazo para o produto da nossa empresa. Precisamos de planos de curto, médio e longo prazo para o desenvolvimento pessoal também.

(3) Preconceito para Ação

Como gerente de produto, meu papel é agregar valor aos nossos usuários e à empresa como um todo. Entregamos valor quando lançamos novos recursos. O lançamento é o que nos leva a aumentar os usuários, aumentar as transações, aumentar a receita, eliminar defeitos e simplesmente lucrar.

A execução traz resultados. Falar não traz resultados. É bastante básico, mas muitas pessoas ainda ignoram a importância da execução.

Quando passamos mais tempo refletindo sobre o que “poderíamos estar fazendo” em vez de escrever planos reais de PRDs e GTM, isso me incomoda.

Quando passamos mais tempo debatendo uns com os outros em reuniões, em vez de investir em pesquisas com usuários para ouvir diretamente da boca do cliente, isso me incomoda.

E quando temos um ambiente avesso ao risco com falta de urgência para criar e enviar recursos, onde não estamos dispostos a fazer nem mesmo as menores alterações e melhorias em vez de capacitar nossos funcionários a fazer o que eles sinceramente acreditam ser o certo para o usuário, então isso realmente me incomoda.

Eu acredito fortemente no conceito de MVP. Eu acredito fortemente no conceito de “agir rápido e quebrar as coisas”, também conhecido como “falha rápido”, também conhecido como iterar rapidamente para encontrar um bom produto para o mercado. Sinto-me bem quando lançamos coisas, porque estamos fazendo o que deveríamos fazer, que é agregar valor aos nossos usuários .

Simplesmente, no fundo, precisamos nos mover e precisamos construir. Se não o fizermos, nossos usuários continuarão a sofrer com seus pontos problemáticos ou uma oportunidade permanecerá sem uso. De qualquer forma, será apenas uma questão de tempo até que alguém inove mais do que nós e chegue antes de nós nesse mercado. É simples assim.

(4) Caráter moral forte

No geral, isso significa pessoas que são genuinamente boas e legais em sua essência. Não apenas fingir ser bom e legal, o que todo mundo faz no trabalho.

Isso significa líderes que dizem todas as coisas certas em público, como em reuniões gerais. Também significa implementar esses princípios na vida real quando se trata de suas ações e das ações de seus subordinados.

Mas, para ser honesto, poucas pessoas hoje em dia são tão ruins quanto Travis Kalanick do Uber ou Harvey Weinstein do #metoo. E se estiverem, nós os denunciamos. O que é problemático para mim são as ações limítrofes dos executivos:

• Borderline NSFW brinca em reuniões gerais
• Xingar de forma positiva, como “vamos f — ing go”, mas sem censura

Líderes e colaboradores individuais também mostram seu caráter em particular. Idealmente, isso significa que não há muita diferença entre as personalidades pública e privada de uma pessoa. Uma grande diferença em si é um sinal preocupante.

Por exemplo, o personagem aparece quando vocês estão no bar juntos depois do trabalho ou compartilham uma viagem de Uber/trem para casa juntos. Xingamentos, fofocas e comportamentos básicos semelhantes refletem muito mal em uma pessoa.

Pelo menos enquanto estivermos na mesma empresa e tivermos potencial para trabalharmos juntos. Se somos ex-colegas de trabalho, podemos dizer o que quisermos, lol.

(5) Forte Transparência

Por fim, valorizo ​​um ambiente com forte transparência tanto em projetos quanto em cultura.

Primeiro em projetos, isso significa sem silos, sem projetos ultrassecretos, sem segredos que só podemos compartilhar com certas pessoas. Até mesmo os silos tradicionais de finanças, salário e arrecadação de fundos estão se desfazendo hoje em dia.

Certamente há uma diferença entre falar de negócios internamente e discussões externas com a mídia. Mas uma vez que você é convidado para este “jardim murado”, você pode, em teoria, aprender sobre o que qualquer outra pessoa na empresa está fazendo. Isso não é apenas bom de se ter, mas para um gerente de produto é obrigatório, pois temos que aprender sobre interseções e dependências para nossa equipe o mais rápido possível.

Em segundo lugar, a transparência se estende à nossa cultura e pessoas também. Quando trabalhei na Deliverr, um valor que eu gostava muito era “honesto e direto”. Significava a capacidade de fazer perguntas difíceis, especialmente para líderes em reuniões gerais, e depois obter respostas honestas e diretas.

Não foi besteira ou desorientação como um político. Eles foram direto ao cerne da questão, abordaram diretamente nossos piores medos possíveis, depois nos trouxeram de volta à realidade e nos deixaram com otimismo. Isso é o que uma boa liderança faz — honesta e direta.

Gostou deste artigo? Se sim, bata palmas, comente e siga. Obrigado por seu apoio!