Quando revisei minha pilha de gerente de produtos para um novo projeto, foi interessante pesquisar quais ferramentas e estruturas funcionam para diferentes estágios e tipos de produtos que você está construindo. Um que continuou surgindo foi a estrutura Now, Next, Later ou roteiro NNL.

Garanto que esta metodologia simples irá mantê-lo focado em fazer as coisas agora, enquanto prioriza o que pode vir no futuro.

O NNL é uma ferramenta estratégica eficaz para as equipes transmitirem prioridades e cronogramas de maneira clara e concisa. Deve ser uma visão holística e abrangente dos objetivos do projeto. Como você aprenderá mais abaixo, é importante ressaltar que esse framework não é um plano fixo e sim uma ferramenta flexível destinada a pivôs e ambientes dinâmicos como aqueles que adotam metodologias ágeis, Shape Up e similares .

NNL é bom para

• Compartilhar planos amplos sem se comprometer com prazos específicos. Muitas vezes, o caso de novos produtos, startups ou linhas de negócios
• Comunicação simples de seu roteiro para um público maior (por exemplo, uma reunião geral ou na prefeitura), o que facilita a discussão de planos mais amplos sem compartilhar demais ou fazer com que a equipe sinta que é demais
• Clareza e foco no presente por meio de pedaços pequenos . As equipes podem obter uma melhor compreensão do que está acontecendo agora e em que ordem os principais projetos ou tarefas devem ser concluídos, sem ser
• Fornecer atualizações à sua base de usuários em seu roteiro sem se comprometer com datas, faz com que eles se sintam envolvidos, dando-lhes uma espiada por trás da cortina

• Fornecer qualquer detalhe específico aos executivos em relação a prazos ou objetivos específicos de data. Use um roteiro orientado por objetivos com marcos e cronogramas claros
• Gestão diária ou semanal da equipe interna de produto. Para isso, você provavelmente precisa de algo mais específico, como um roteiro de planejamento de sprint ou algo semelhante

O valor do NNL está imerso na simplicidade e clareza que ele traz, ao mesmo tempo em que oferece espaço de manobra para novos insights e mudanças.

AGORA — O que está sendo feito no presente?

Isso é estritamente focado no presente e no que a equipe está trabalhando atualmente. Nesta fase 'Agora' é bom ter maior fidelidade e focar em projetos específicos que você está executando desde que você saiba o que são em detalhes.

O cronograma real de 'Agora' depende de você, mas para fins de roteiro, geralmente classifico o 'Agora' como o dia atual por 6 a 12 semanas, dependendo da equipe e de seu próprio processo. Lembre-se que 'Agora' é de alto nível, você deve dividir isso ainda mais em seus sprints ou ciclos de Shape Up .

PRÓXIMO — O que está em nosso roteiro para os próximos meses?

A segunda fase é 'Next' é essencialmente o que está por vir. Como mencionei no balde 'Agora', a linha do tempo exata deste estágio depende de você, mas é todo o trabalho que vem depois do 'Agora'. Portanto, se você enquadrar 'Agora' em seu roteiro como Mês 1–3, então 'Próximo' pode ser os meses 4–6 e 'Mais tarde' seria 6 meses ou mais.

Os projetos no estágio 'Agora' são metas futuras de alto nível que você deseja que sua equipe e as partes interessadas estejam cientes, mas para as quais ainda não dedicou recursos. Pode haver mais validação necessária ou coisas no 'Agora' que são de maior prioridade ou dependentes para serem feitas antes de chegar ao 'Próximo'. Por exemplo, se você estiver desenvolvendo um novo aplicativo, o balde 'Agora' inclui wireframes, então o 'Próximo' pode incluir designs de alta fidelidade ou prototipagem.

É importante observar que se sua equipe opera em um processo ágil, você não é obrigado a concluir nada segmentado no 'Próximo'. As prioridades mudam e a estrutura NNL é configurada para essa flexibilidade.

MAIS TARDE — Essencialmente o seu 'backlog do produto'

O estágio 'Mais tarde' é para projetos que não são de alta prioridade ou 'obrigatórios' agora, mas podem oferecer valor adicional no futuro. É importante capturar, categorizar e priorizar itens no balde 'Mais tarde', mas não gaste muito tempo adicionando fidelidade a eles, pois eles podem mudar e frequentemente mudam.

Para continuar com nosso novo exemplo de aplicativo, no intervalo 'Mais tarde', você pode adicionar atualizações de recursos, integrações ou grandes alterações de UX enquanto executa o design e a prototipagem do aplicativo em 'Agora' e 'Próximo'.

Modelo NNL Notion

Como prometido, incluí um modelo de noção para ajudá-lo a começar. Sinta-se à vontade para duplicá-lo e torná-lo seu!

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