No novo Bob Iger da Disney retornando à cabeça da The Walt Disney Company , decidi montar este conteúdo sobre as transições de CEO e as commodities voltadas para o futuro.

Apresento e explico as situações de três CEOs: Mike Henry, do BHP Group; Ken Seitz da Nutrien Ltd.; e Elon Musk da Tesla.

Todos esses três CEOs estão liderando em um ou mais aspectos da transição para commodities voltadas para o futuro - cobre, níquel, potássio.

— Por que a maior mineradora de metais do mundo, BHP Group, está pressionando por commodities voltadas para o futuro na linha de frente do ESG?

Um sinal dos tempos para a economia global. Não apenas o ESG foi um tópico importante para todos os setores no final de 2019, mas a rival da BHP, a Rio Tinto, foi criticada pelo público global por seu erro de mineração em Papua Nova Guiné em 2020, além de disputas em andamento sobre questões de financiamento na Oyu Tolgoi da Mongólia. mina de cobre.

O grupo BHP planeja minerar e produzir metais enquanto adota um foco mais sustentável e ambiental em suas operações globalmente. Existem basicamente três commodities principais neste espaço futuro de commodities: cobre, níquel e potássio. Os dois primeiros são metais diretamente relacionados à mineração de metais e à produção de aço inoxidável, enquanto o último é usado principalmente como fonte de fertilizantes.

Agora, para saber mais sobre o papel do CEO do Grupo BHP, Mike Henry…

Histórico: Chegando a um momento crítico — “Precisamos demonstrar liderança ESG ao longo do tempo. Não apenas precisamos estar cientes de quais são as necessidades de hoje; precisamos ser capazes de olhar para o futuro e avaliar como as expectativas da sociedade provavelmente mudarão”.

O mais novo CEO da BHP não poderia ter chegado em um momento mais crítico para a maior mineradora de metais do mundo. Mike Henry foi oficialmente transferido para CEO do Grupo BHP em novembro de 2019 , quando foi anunciado que ele sucederia o então CEO Andrew Mackenzie. Deve-se ressaltar que o Sr. Henry já havia trabalhado para a BHP em várias funções desde 2003. Isso contrasta com o que aconteceu com a recente transição de CEO da maior empresa de fertilizantes do mundo, Nutrien Ltd.

Houve muita especulação entre as agências de relatórios e analistas de commodities sobre uma parceria Nutrien Ltd.-BHP Group para o desenvolvimento de uma mina de potássio em Jansen, Saskatchewan, Canadá. É verdade que a BHP tem vendido seus ativos de petróleo e gás para “commodities voltadas para o futuro ”, como o potássio. Em uma declaração ao The Financial Post , a empresa disse que “a potassa fornece à BHP maior alavancagem para as principais megatendências globais, incluindo aumento da população, mudança de dietas, descarbonização e melhoria da gestão ambiental”. No entanto, a maior parte das conversas sobre uma proposta de parceria ou joint-venture diminuiu desde que as sanções foram direcionadas à indústria de potássio da Bielo -Rússia em dezembro de 2021.

Transição: Enfrentando Crises e Metas de Sustentabilidade — “A realidade de nossa indústria é que você não pode sacrificar um E, S e G por outro, precisamos manter altos padrões em todas essas três dimensões… -carbonize, o ato de descarbonização será incrivelmente intensivo em metais.”

Mike Henry assumiu o cargo de CEO em 1º de janeiro de 2020 , quando o ex-CEO da BHP disse ao público ao sair: “Uma nova liderança proporcionará uma aceleração… que virá da próxima onda de transformação da BHP. Escolher o momento certo para se aposentar não tem sido uma decisão fácil, mas a Companhia está em uma boa posição. Estou confiante de que Mike e a BHP aproveitarão as muitas oportunidades que estão por vir.”

Mal sabia alguém o que realmente estava por vir para a empresa: o surto global de COVID-19.

Mas, antes da pandemia global, o público já sabia que o Sr. Henry estava “totalmente comprometido” com o plano de ação de mudança climática e a estratégia de sustentabilidade da BHP. Isso foi indicado pelas negociações de fusão com a Woodside Petroleum da Austrália para os ativos de petróleo e gás da BHP no Golfo do México e na Austrália Ocidental. Não se trata apenas de reduzir as emissões de GEE e pegada de carbono da empresa, como o nome do jogo desde o Financial Times Mining Summit em 8 de outubro de 2021 , tem sido sobre o esforço da empresa para explorar e produzir commodities voltadas para o futuro.

Transformação: Future Facing Commodities Concept — “Seremos guiados pelo que está acontecendo no mundo ao nosso redor.”

Não é de admirar que o CEO Mike Henry tenha agido com cuidado ao discutir a natureza da expansão da empresa para commodities voltadas para o futuro - cobre, níquel e potássio. O conceito ainda é novo para a maioria das pessoas na economia global e nos setores públicos. Já se tornou sinônimo de notícias de negócios globais com “jurisdições mais rígidas” associadas à geopolítica e à economia global. No entanto, Henry disse ao FT Mining Summit em 2021 que o Grupo BHP deseja que metade de suas receitas venha da produção e exportação dessas commodities voltadas para o futuro até 2030.

Isso implica que a empresa terá que se aventurar em novas áreas que contenham as capacidades de produção de cobre, níquel e potássio desejadas para tais resultados.

Já se sabe que a empresa possui valiosos ativos produtivos no Chile e no Equador . Portanto, o que é incerto neste momento é como a empresa planeja se expandir para outros lugares, como a República Democrática do Congo (RDC), onde estão disponíveis algumas das maiores minas de cobre do mundo. Até este ponto, as tendências geopolíticas provavelmente terão um impacto na estratégia do Grupo BHP de produzir mais cobre, níquel e potássio — veja os eventos recentes na indústria de metal da China para explicar esta verdade essencial .

Oportunidade: um futuro mais rentável e sustentável? — “Para o mundo descarbonizar vai precisar de muito mais metais, então algo como duas vezes mais cobre nos próximos trinta anos… quatro vezes mais níquel… duas vezes mais aço, e eu acho esse é um fato subestimado.

O Grupo BHP pretende produzir mais metais ao aderir às práticas ESG e reduções de emissões de GEE. É por isso que a empresa acredita que a produção de commodities voltadas para o futuro não é apenas um empreendimento mais lucrativo, mas também uma opção sustentável no futuro. Em uma entrevista com David Faber da CNBC em 4 de março de 2021 , o CEO Mike Henry elaborou o programa de investimento climático da empresa estabelecido em 2019, que ele afirmou ter dado à empresa “a menor pegada de intensidade de emissões de qualquer uma das principais empresas de mineração… Emissões de Escopo 1 e Escopo 2… com um programa de investimento climático de US$ 400 milhões” para atingir o Net Zero até 2050.

Junto com as ambições da empresa de ser mais sustentável, no entanto, vem um aumento na atividade de mineração que foi auxiliado por uma forte demanda por commodities em todo o mundo em 2021–2022. No início de 2022, foi relatado que os lucros do Grupo BHP aumentariam para $ 9,72 bilhões no primeiro semestre de 2022, em comparação com $ 6,20 bilhões no primeiro semestre de 2021. Isso é atribuído principalmente a uma crescente demanda global por metais, minério de ferro e fontes renováveis produtos energéticos.

Explicação: Commodities voltadas para o futuro e suas contribuições para o desenvolvimento sustentável — “Acredito que um foco abrangente em ESG realmente será uma vantagem para a BHP.”

O que todas essas três commodities voltadas para o futuro têm em comum são suas conexões com a Transição Energética, com uma demanda crescente por Tecnologias de Energia Limpa e Veículos Elétricos (EV). O níquel é um material crítico para baterias; O cobre conduz a eletricidade para uma ampla gama de produtos nascentes; e o potássio é um dos principais fertilizantes que podem ser extraídos e produzidos em várias partes do mundo e que não precisam ser combinados com o gás natural.

No relatório de perspectivas econômicas e de commodities da BHP para 2022 , foi declarado claramente que: “No longo prazo, vemos o potássio como uma commodity voltada para o futuro com fundamentos atraentes. A demanda por potássio deve se beneficiar da interseção de uma série de megatendências globais: aumento da população, mudanças nas dietas e a necessidade de intensificação sustentável da agricultura”. Isso revela a essência do esforço da BHP para liderar o mercado de commodities voltado para o futuro.

A produção de potássio constitui uma fonte vital de fertilizantes para a produção de alimentos e produtos agrícolas em todo o mundo, o que também é um segmento completamente novo para a maior mineradora de metais do mundo. Com as megatendências globais listadas acima, não é difícil dizer que a estratégia do Grupo BHP de buscar commodities voltadas para o futuro é um conceito redefinidor sobre indústria e meio ambiente — portanto, o ponto focal da estratégia de sustentabilidade da empresa.

Além disso, como resultado do que foi anunciado pelo governo Biden em 1º de abril de 2022 , a Lei de Produção de Defesa (DPA) e o fornecimento de minerais críticos nos Estados Unidos provavelmente se tornarão uma questão politizada que impactará a trajetória da economia global. daqui para frente. Já sinalizando interrupções da China , a Coalizão dos Estados Unidos para uma América Próspera (CPA) publicou uma história sobre os investimentos renovados da Revere Copper em fontes originais de cobre, níquel e outros materiais críticos.

— De onde a Tesla obtém seus Metais Críticos?

Com a notícia do fiasco do Twitter de Elon Musk, as pessoas estão perdendo de vista o que está acontecendo com a Tesla na economia global. A participação de mercado da Tesla em Veículos Elétricos (VE) se resume à superioridade tecnológica e à vantagem do pioneirismo. Elon Musk não tem vergonha das matérias-primas necessárias para produzir as baterias: níquel, cobre, cobalto e lítio. Ele tem alertado o mundo sobre a escassez global de metais críticos desde maio de 2019 .

De acordo com a gerente global de fornecimento de metais para baterias da Tesla, Sarah Maryssael , a Tesla tomaria as medidas necessárias para garantir o fornecimento essencial de níquel e reduzir o uso de cobalto para a produção de veículos elétricos da empresa - citando um "enorme potencial" para aumentar o fornecimento de níquel de Austrália e Estados Unidos.

Sob o pano de fundo do subinvestimento nas matérias-primas necessárias para uma indústria que depende de metais críticos para a chamada revolução elétrica , a escassez certamente foi exacerbada pelo surto global de COVID-19. Em 2019, no entanto, Elon Musk já apontava uma verdade essencial para a Tesla: “Não faz muito sentido adicionar complexidade ao produto se não tivermos baterias suficientes”.

https://www.youtube.com/watch?v=vpNZhKSfrKE

É bem conhecido entre os especialistas da indústria que a Tesla tem procurado produzir seus próprios componentes de veículos desde o lançamento dos EVs. Mas o fornecimento de matérias-primas, como o níquel, deve ser obtido de áreas fora do alcance geográfico e de mercado da Tesla. A empresa simplesmente não tem a capacidade de extrair suas próprias matérias-primas.

De onde a Tesla obtém esses metais críticos?

Em janeiro de 2020 , a Tesla iniciou negociações com a Glencore plc, com sede na Suíça, para comprar suprimentos de cobalto de longo prazo em sua Gigafactory em Xangai.

Um dos fornecedores de lítio mais importantes da Tesla é uma empresa chinesa, a Contemporary Amperex Technology (CATL). As duas empresas fecharam um acordo para que a CATL forneça baterias de íon-lítio à Tesla de 2022 a 2025. Esta é possivelmente a parceria mais importante no setor de VEs, no que diz respeito à aquisição de matérias-primas.

Isso foi logo seguido pela famosa citação de Elon Musk para mineradores globais de metal: “Qualquer empresa de mineração lá fora… onde quer que você esteja no mundo, por favor, minere mais níquel… A Tesla lhe dará um contrato gigante por um longo período de tempo se você minerar. níquel de forma eficiente e ambientalmente sensível.”

Em 21 de julho de 2021 , o BHP Group respondeu à chamada assinando um acordo com a Tesla para produzir e fornecer metais para baterias de forma sustentável de seu projeto Nickel West na Austrália Ocidental. Isso foi seguido por outro acordo com a Talon Metals, com sede nos EUA, para garantir o fornecimento de níquel para uma mina projetada para iniciar a produção em 2026 .

Todos esses desenvolvimentos no espaço de metais críticos não podem ser exagerados para o sucesso da Tesla como o maior produtor de EV do mundo - a continuação da aquisição de matérias-primas será a maior prioridade para a empresa à medida que novas empresas expandem a produção e novas parcerias surgem. Já foi relatado que as montadoras Ford e GM garantiram suprimentos de lítio e coblat para aumentar a produção de veículos elétricos.

Enquanto outras novidades envolvem lançamentos de produtos. A Nissan e a NASA se uniram para desenvolver uma bateria totalmente em estado sólido que pretende substituir as baterias de íon-lítio. E, surpreendentemente, a GM e a Honda produzirão veículos elétricos em conjunto com base em uma nova plataforma global que permitirá às empresas vender a um preço mais acessível no mercado americano.

Agora que entramos na era de 2022, o mercado consumidor de VEs projetava se tornar um setor muito mais competitivo. Um dos rivais da Tesla, Rivian, anunciou em 10 de março de 2022 que seguiria o exemplo do maior produtor e vendedor de veículos elétricos do mundo, adotando baterias de fosfato de ferro e lítio (LFP).

Na frente legislativa, os órgãos reguladores da Califórnia propuseram proibir a venda de novos veículos movidos a gasolina até 2035. Eu argumento que, se esta proposta for aprovada pelas autoridades legais relevantes, seria um grande benefício para o lançamento de EVs e energia limpa produtos nos EUA.

Com alguns analistas chamando esta era de “uma corrida do ouro para os metais” , o mundo está caminhando para uma expansão revolucionária de energia renovável e tecnologias de energia limpa que passam para a indústria de combustíveis fósseis. É por isso que os metais são tão críticos para as ambições Net Zero do mundo. E para chegar lá, Elon Musk vai precisar de metais mais críticos; enquanto Mike Henry terá que provar que o BHP Group está levando sua liderança ESG para o próximo nível.

— O que aconteceu na maior empresa de fertilizantes do mundo, Nutrien Ltd.?

Decidi escrever esta história em resposta a um tópico quente nas notícias de negócios globais sobre a transição do CEO da Disney . A transição do CEO da Nutrien Ltd. recebeu pouca ou nenhuma atenção nos EUA, e é por isso que a maioria das fontes vem da mídia e agências de notícias canadenses. No mínimo, esta história sobre a transição do CEO da Nutrien deve esclarecer o quão crítica a indústria global de fertilizantes se tornou para a economia global e o ambiente de negócios internacional em geral desde o início da pandemia global de Covid-19.

Despeje outra xícara de café ou chá para este…

Em 19 de março de 2022 , foi relatado no The Globe and Mail que o ex-CEO Mayo Schmidt foi convidado a renunciar pelo Conselho de Administração devido a questões culturais e estratégicas voltadas para o futuro da liderança da Nutrien Ltd. mercado.

Esta história vem no momento em que a Nutrien Ltd. já havia anunciado que aumentaria a produção de suas capacidades de fertilizantes à base de potássio de aproximadamente 14 milhões de toneladas para 15 milhões de toneladas em resposta à atual escassez global de fertilizantes e crise de abastecimento, que foi posteriormente ilustrada pelos agricultores protestando em áreas da Europa Oriental durante a mesma semana. Se você precisa se atualizar com o que está acontecendo com a escassez e a crise de abastecimento da indústria global de fertilizantes, aqui estão dois artigos relevantes sobre a China e a Índia .

Em um comunicado à imprensa em 18 de abril de 2021 , a Nutrien anunciou oficialmente que Mayo Schmidt se tornaria o novo CEO do “maior fornecedor mundial de insumos e serviços agrícolas” e que o “Sr. Schmidt traz mais de 30 anos de experiência em negócios agrícolas para sua liderança na Nutrien.”

https://www.youtube.com/watch?v=UUmWrXYE9v0

Mas, como indica o artigo do The Globe and Mail , esperava-se que Schmidt atuasse como CEO por apenas dois anos - uma ordem que não foi cumprida.

Durante a transição de Schmidt para CEO, houve muita especulação entre as agências de relatórios e analistas de commodities sobre uma parceria da Nutrien Ltd.-BHP Group para o desenvolvimento de uma mina de potássio em Jansen, Saskatchewan, Canadá. É verdade que a BHP tem vendido seus ativos de petróleo e gás para “commodities voltadas para o futuro ”, como o potássio. Em uma declaração ao The Financial Post , a empresa disse que “a potassa fornece à BHP maior alavancagem para as principais megatendências globais, incluindo aumento da população, mudança de dietas, descarbonização e melhoria da gestão ambiental”. No entanto, a maior parte da conversa sobre uma proposta de parceria ou joint-venture morreu desde que as sanções foram direcionadas à Bielorrússia.indústria de potássio e maior produtor e exportador em dezembro de 2021. (Belaruskali é um dos maiores rivais da Nutrien no segmento de fertilizantes potássicos. Isso faz você pensar, não é?)

Isso nos traz de volta à pergunta: o que aconteceu com a maior produtora de potássio do mundo, a Nutrien Ltd.? Mesmo que a história esteja sendo minuciosamente analisada e relatada , ainda não podemos ter certeza do que realmente causou a queda.

De acordo com Brian Madden, vice-presidente sênior do Goodreid Investment Council, “com as empresas de recursos em particular… os líderes não podem adicionar uma única onça, libra ou tonelada ao recurso no solo… e efetivamente…”, o que significa que a transição abrupta de CEO anunciada para a Nutrien “é muito incomum” para este tipo de indústrias.

Embora não houvesse motivo específico para a saída de Schmidt até o momento, um porta-voz da Nutrien disse à CBC em 4 de janeiro de 2022 : “Essa mudança não afetará a direção estratégica da empresa. Continuaremos avançando em nossa estratégia de ajudar os produtores a alimentar com sustentabilidade uma população crescente, aproveitando as vantagens competitivas de nosso modelo de negócios integrado”. Assim, os comentários de Madden sobre as regularidades enfrentadas pelas empresas de recursos, como a Nutrien na indústria de fertilizantes, são verdadeiros para seu valor como fornecedores globais de insumos agrícolas essenciais para a produção agrícola moderna.

Em outras palavras, as mudanças de liderança nessas empresas geralmente são vistas como uma questão de estratégia e desenvolvimento de recursos naturais lucrativos – não de criação de valor ao longo do tempo. Empresas como a Nutrien e a BHP lideraram em seus segmentos de mercado específicos com base nesse ethos. É por isso que, em retrospectiva, uma joint venture entre a Nutrien e a BHP parece um ajuste perfeito.

Mas é mesmo?

Não, não é. Já existe uma grande resistência dos agricultores americanos sobre a alegada consolidação da indústria de fertilizantes e táticas monopolistas para fazer os agricultores pagarem mais por fertilizantes.

Na nova série de sustentabilidade da International Fertilizer Association (IFA), “Um minuto com um CEO”, o ex-CEO da Nutrien, Mayo Schmidt, falou em nome da sustentabilidade da empresa e da estratégia ESG. Sobre o objetivo da empresa de garantir que os agricultores de todo o mundo cultivem de maneira mais sustentável, ele observou que “as metas piloto iniciais de 100.000 acres estão agora em mais de 200.000 acres”.

https://www.youtube.com/watch?v=yJKopBVHhpo

A chave para esta entrevista está na Pergunta 3: A Nutrien está se movendo em direção a fertilizantes de baixo carbono para criar um processo de baixo carbono através da produção de amônia: Qual é a oportunidade aqui? A fim de atender à estratégia da Nutrien para 2030 de reduzir as emissões de GEE em 30%, Schmidt anunciou a construção de uma parceria do Departamento de Energia que visa criar uma usina de amônia de pequeno a médio porte. A planta destina-se a aumentar a produção com eficiência energética e eliminar a pegada de carbono - com menos capital. Como os preços da energia estão disparando, a nova fábrica de amônia pode ser uma bênção ou um desastre para os resultados da Nutrien. O ex-CEO Chuck Magro disse ao BNN Bloomberg em 29 de setembro de 2020que a posição da Nutrien sobre as perspectivas de mudança climática na agricultura é produzir fertilizantes de forma mais eficiente e lançar novas tecnologias, como a tecnologia variável de taxa de precisão.

De acordo com o que os dois ex-CEOs da Nutrien ofereceram sobre planos de sustentabilidade e mudanças climáticas, é plausível ver esta última transição de CEO de dois ângulos: 1.) O Conselho de Administração da Nutrien está procurando um líder para assumir o que Chuck Magro vem pressionando desde 2020 ; ou 2.) Devido a eventos internacionais recentes, a Nutrien pode estar mudando sua direção sobre como operar a agenda orientada para a sustentabilidade da empresa sob o que parece ser um cenário de produção de fertilizantes muito intensivo em capital.

Acho que há uma história maior por trás de todas as incertezas sobre a renúncia de Mayo Schmidt; esta é uma história sobre a busca de um novo líder que não apenas liderará a estratégia e o desenvolvimento da Nutrien, mas também criará valor em um mercado global de fertilizantes que está se expandindo mais do que nunca. O Marrocos está liderando o esforço da África para aplicar mais fertilizantes, enquanto o Cazaquistão busca se tornar um fornecedor mais ágil na Europa, e a americana Mosaic Company busca expandir-se no setor de potássio com sua nova mina K3 em Saskatechwan.

Uma nova abordagem do mercado é necessária para uma das maiores e mais lucrativas empresas da indústria global de fertilizantes. Enquanto procura por um novo líder, o público deve começar a procurar respostas do CEO interino Ken Seitz.

Tendências geopolíticas e commodities voltadas para o futuro

Grupos indígenas estão se opondo à medida que mais e mais projetos de mineração estão sendo planejados por corporações e governos para estimular a atividade econômica durante o Superciclo Global de Commodities .

Eu defino a Mudança de Paradigma aqui:

Os aspectos das economias produtoras, as áreas onde atuam e as questões dos grupos indígenas que são específicas de suas comunidades, que estão no nexo das commodities e da geopolítica do futuro.

Enquanto o mundo enfrenta a crise global de alimentos, os governos querem que o Brasil produza mais alimentos, porque já é um dos maiores países produtores de alimentos do mundo junto com a Ucrânia.

Essas tendências fazem parte das tendências geopolíticas muito maiores que foram iniciadas pela pandemia global do COVID-19. A pandemia global tem causado o desmoronamento de vários países, com instabilidade sociopolítica que se acumula há décadas, e fazendo com que a economia global seja abalada por incertezas, colocando as maiores empresas do mundo em algumas das áreas mais vulneráveis.

Argumento que essas questões sobre tendências geopolíticas e economias produtoras de commodities são definidas por uma nova Mudança de Paradigma .

Todas essas tendências, incluindo as referências e histórias que incluí aqui sobre o Brasil, devem nos dar uma compreensão mais ampla do que está acontecendo na geopolítica e na economia global após a pandemia do COVID-19.

Se podemos ou não superar nossas ideias pré-concebidas sobre energia e commodities será um problema-chave enfrentado pela população mundial após a pandemia global. Precisamos levar mais a sério as mudanças climáticas, mas também observar como as commodities mais valiosas do mundo serão necessárias e garantidas no futuro.

Mudanças de paradigma: grupos indígenas e commodities voltadas para o futuro durante o superciclo global de commodities

A água está no centro do globo, tanto do ponto de vista geográfico quanto da perspectiva econômica global. Já na perspectiva da Transição Energética, é a tábua de salvação para salvar a produção industrial e mitigar os graves efeitos para a humanidade decorrentes das Mudanças Climáticas.

Não é à toa que algumas das maiores corporações e entidades do mundo estão apostando alto em seus investimentos em Transição Energética e E-mobilidade , como tecnologias de hidrogênio, amônia e captura, utilização e armazenamento de carbono (CCUS), entre outras, enquanto formulam políticas industriais que são propícios para redes de carregamento de veículos elétricos (EV) e cadeias de fornecimento de metais para baterias.

De acordo com o CEO da British Petroleum (BP), Bernard Looney, os gastos de capital no desenvolvimento de hidrogênio fazem parte da estratégia da empresa de investir apenas em projetos de “energia de baixo carbono”, enquanto transforma a antiga produtora de petróleo em uma “empresa de energia integrada”. ”

Essas colaborações são particularmente prevalentes nas áreas da Ásia-Pacífico e Oceania, que agora são coletivamente chamadas de Indo-Pacífico (juntamente com o subcontinente da Índia e seus vizinhos e áreas marítimas circundantes). Em outras palavras, tanto do ponto de vista geográfico quanto industrial, o futuro do mundo está sendo transformado para atender às necessidades tanto das corporações quanto da humanidade; daí a importância das estruturas de Meio Ambiente, Social e Governança (ESG) .

O sucesso potencial dos resultados nas estruturas de Transição Energética e ESG é a chave para a corrida da humanidade para reduzir as emissões de carbono por meio da Estratégia Net Zero 2050, que foi solicitada por cientistas do clima, defensores industriais e ativistas ambientais de todo o mundo .

Para ilustrar, em um passo significativo em direção às Emissões do Escopo 1, o primeiro serviço comercial descarbonizado de transporte e armazenamento de CO2 do mundo foi lançado em conjunto com os interesses mútuos dos supergrandes produtores de petróleo e gás da Europa — Shell, TotalEnergies (NA) — bem como Yara International .

O Nord Stream 2 e o Mar da China Meridional são dois exemplos que explicam como energia, commodities e áreas marítimas formarão uma área temática sintética na determinação de resoluções de disputas no contexto de conflitos internacionais no futuro.

Além disso, ambas as disputas continuarão a enfrentar ameaças marítimas dinâmicas de atores não estatais, como extremistas e piratas, que receberam muito pouca atenção às questões de direito marítimo devido às significativas tensões interestatais na política internacional.

Na verdade, essas tensões tornaram-se tão marcantes que duas grandes estratégias foram desenvolvidas e divulgadas como uma visão para o futuro da Ordem Mundial: a Estratégia Indo-Pacífico (IPS) e a Maritime Silk Road Initiative (MSRI) (parte do Belt e Iniciativa Rodoviária), de que a dimensão marítima é o eixo central destas estratégias.

Uma nova era de geopolítica adversária está começando nos oceanos Indo-Pacífico e Ártico

Significativamente, durante o período em que o Salão do Automóvel de Paris de 2022 foi realizado, houve um acordo feito por uma mineradora de lítio francesa, Imerys, para desenvolver uma nova mina localizada em Beauvoir, na França. Este projeto de mineração visa tornar a França um dos principais fornecedores de lítio da União Européia (UE) sob o cenário de demanda cada vez maior para a produção doméstica de EVs da UE.

A importância deste anúncio ocorre em um momento de maiores tensões geopolíticas com a China e a Rússia sobre commodities globais, cadeias de suprimentos de matérias-primas e os efeitos das sanções às políticas industriais durante o conflito na Ucrânia .

As incertezas causadas pelas tendências geopolíticas se manifestam entre as políticas industriais da UE e a Estratégia Ártica da Rússia. Ele aponta para esta conclusão: o futuro do desenvolvimento econômico global dependerá fortemente da produção e fornecimento efetivos de commodities globais em todo o mundo, durante o aumento das tensões geopolíticas sobre a soberania.

O presidente francês Emmanuel Macron vai ao Salão do Automóvel de Paris 2022

Foi relatado em 13 de setembro de 2022 que a Organização das Nações Unidas (ONU) está tentando fechar um acordo pelo qual a Rússia e a Ucrânia permitiriam a exportação de amônia da Rússia através da Ucrânia para os mercados globais. A amônia é destinada aos mercados internacionais em um esforço mundial para combater a crise global de alimentos em meio a um forte aumento nos preços globais de fertilizantes e escassez de suprimentos.

Devex escreveu um relatório detalhado sobre este último acordo para enviar amônia da Rússia através da Ucrânia. De acordo com o relatório, uma força-tarefa da ONU, liderada por Rebeca Grynspan, da Conferência das Nações Unidas para o Comércio e Desenvolvimento (UNCTAD), deve garantir que as negociações continuem inabaláveis, visitando autoridades russas em Moscou.

Esta proposta está sendo apresentada como uma opção viável para a Rússia se comprometer com o “acordo histórico de grãos” originalmente elaborado em cooperação entre o presidente da Turquia, Recep Tayyip Erdogan, e o presidente da Rússia, Vladimir Putin, sob os auspícios da ONU com o presidente da Ucrânia, Volodymyr Zelensky, em 22 de julho de 2022 .

Anunciado como um “farol de esperança”, o secretário-geral da ONU, António Guterres, postou no Twitter: “Isso ajudará a evitar uma catástrofe de escassez de alimentos para milhões em todo o mundo”.

Essa forma alternativa de Diplomacia de Fertilizantes, é claro, beneficiaria o produtor russo de fertilizantes Uralchem, já que a empresa seria responsável por enviar a amônia por oleoduto para Urkaine. Isso significa que a Uralchem ​​controla a quantidade de produção e fornecimento, independentemente de quaisquer acordos feitos com a Ucrânia e outros atores terceirizados. Em última análise, é outra moeda de troca para a Rússia explorar e usar a seu favor no sistema internacional; daí a natureza crítica da diplomacia de fertilizantes.

Diplomacia de Fertilizantes 2.0