Um gerente pode fazer ou quebrar uma equipe, então vamos dar uma olhada em por que as habilidades de liderança são tão importantes para os gerentes. Mas nem todos os gerentes têm habilidades de liderança, pois liderança e gerenciamento são duas coisas diferentes.

Os líderes têm uma capacidade única de inspirar uma visão e motivar os outros a alcançá-la; às vezes para ir além do que é exigido deles. Considerando que os gerentes se concentram em tarefas e gerenciamento de trabalho para atingir os objetivos organizacionais. Mas quando você tem alguém que pode fazer as duas coisas com eficiência, é mais provável que você tenha funcionários engajados, comprometidos e produtivos.

Muitas vezes, no entanto, os funcionários são promovidos à gerência por causa de seus conhecimentos técnicos ou por cumprirem seus KPIs, não porque sejam ótimos em inspirar ou trabalhar com pessoas, o que pode levar a todos os tipos de problemas.

Os melhores gerentes exibem habilidades de liderança, juntamente com suas habilidades técnicas e experiência. Alguns funcionários podem até perceber que passam naturalmente para funções de liderança devido ao seu nível de experiência e profundidade de conhecimento.

1. Eles estão dispostos a ajudar os outros

Os funcionários que se esforçam para orientar os membros da equipe quando não é exigido deles têm um interesse genuíno em ajudar os outros a terem sucesso.

2. Eles definem metas SMART — e as alcançam

Os líderes devem ser capazes de orientar sua equipe, portanto, ser capaz de definir metas valiosas e alcançá-las de forma consistente é uma habilidade importante para os futuros líderes.

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3. Eles são calmos sob pressão

Indivíduos que podem trabalhar com recursos limitados ou com prazos apertados terão a melhor chance de orientar sua equipe com confiança através de quaisquer obstáculos que surgirem. Líderes capazes de superar situações desafiadoras inspiram confiança nas equipes e garantem que os melhores resultados sejam alcançados em qualquer circunstância.

4. Eles são confiáveis ​​e consistentes

Embora a consistência e a confiabilidade inabaláveis ​​não sejam essenciais para todas as funções, são absolutamente essenciais para quem gerencia uma equipe. Funcionários que são organizados e previsíveis em seus hábitos de trabalho geralmente têm mais chances de manter sua equipe no caminho certo e garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados.

5. São bons comunicadores

Por fim, os líderes naturais estão sempre compartilhando informações vitais com sua equipe e sabem como se comunicar de maneira eficaz com diferentes pessoas. Eles sabem ouvir, mostrar empatia e podem fornecer feedback honesto quando necessário.

Mas lembre-se, a liderança não é para todos

Alguns funcionários podem não querer se tornar gerentes, e tudo bem. As razões para isso podem incluir:

• Eles adoram ser muito práticos em seu trabalho e não desejam gastar tempo treinando ou supervisionando os membros da equipe.
• Eles não aspiram estar em uma posição de poder ou responsabilidade estendida e preferem deixar que outra pessoa assuma o comando.
• Eles não têm as habilidades interpessoais necessárias para liderar uma equipe, mas são muito bons em suas funções do dia-a-dia.
• Nem todo mundo deseja um papel de liderança, mas para aqueles que desejam exercer um papel de liderança, existem maneiras de identificar as habilidades de liderança existentes e desenvolver outras habilidades nas pessoas certas.

Às vezes, os indivíduos que realmente desejam um papel de liderança podem não exibir todas essas características imediatamente, mas com comprometimento e o treinamento certo, as habilidades de liderança podem ser desenvolvidas.

Aqui estão algumas etapas que você pode seguir para ajudar seu pessoal a desenvolver habilidades de liderança:

• Promova uma cultura em que os funcionários de nível básico tenham permissão para ir 'acima de sua classificação' e fornecer feedback, sugestões ou assistência a seus superiores, quando apropriado.
• Defina metas realistas em nível organizacional e garanta que as pessoas tenham os recursos para alcançá-las.
• Garanta que cada funcionário tenha acesso a uma ferramenta para definir e rastrear metas compartilhadas com sua equipe.
• Use ferramentas como Slack ou similares para ajudar os funcionários a se comunicarem com eficiência.
• Invista em treinamento - seja treinamento formal de liderança ou treinamento de habilidades interpessoais
• Aloque mentores dentro de sua organização para ajudar a orientar e treinar
• Forneça a todos os candidatos à liderança um teste para medir sua inteligência emocional e ofereça assistência para desenvolvê-la ainda mais, se necessário.
• Forneça feedback para ajudá-los a melhorar continuamente

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