Na primavera de 2011, me formei como bacharel em Engenharia Industrial e fui direto para a escola de negócios. Na foto acima estão alguns dos meus familiares mais próximos que vieram comemorar minha conquista. Claramente, amor e apoio não me faltaram - pois cada pessoa naquela foto largaria tudo em um instante para me ajudar da maneira que pudesse. Minha avó (a da bengala) uma vez me disse que “afogava uma gota d’água” por mim. As avós simplesmente amam mais.

Deveria ter sido um dos dias mais felizes da minha vida, mas fiquei petrificado.

Ninguém naquela foto havia recebido um MBA.

Ninguém naquela foto havia trabalhado para o Google, McKinsey ou qualquer outro lugar em que eu acabasse

Ninguém naquela foto poderia me dizer por experiência própria como navegar efetivamente em um mundo corporativo em constante evolução.

Todas as incógnitas sobre a vida do outro lado da graduação me deixaram extremamente ansioso (antes que eu soubesse o que era) e durante os anos seguintes, bati minha cabeça mais vezes do que posso contar tentando “descobrir sozinho”. Posso me lembrar de incontáveis ​​oportunidades perdidas de ser assertivo no local de trabalho, defender meus casos de promoções pelas quais fui preterido ou garantir que recebi o devido crédito por minhas contribuições - tudo porque não entendi meu valor ou como gerir eficazmente a minha carreira.

Maior do que eu

Infelizmente, as lutas de que falo são mais comuns do que eu imaginava. Estudantes e jovens profissionais estão sobrecarregados.

• 59% dos universitários se sentem despreparados para entrar no mercado de trabalho
• Como eu, quase 50% são graduados de primeira geração
• Os níveis de ansiedade entre essa população dobraram desde 2008

Para piorar a situação, eles estão sendo alimentados com a falsidade de que todos estão recebendo todas as ofertas de emprego e promoções por meio dos destaques nas mídias sociais.

Essas condições podem ser frustrantes para todos, mas quando você é o primeiro da família a ingressar na América corporativa e enfrenta pressão para atuar em ambientes onde ninguém se parece com você ou entende sua jornada, elas podem ser incapacitantes.

Padrões, arremessos e pilotos

Uma coisa que notei ao longo da minha carreira é que, na maioria das vezes, as pessoas que conheço que tiveram a trajetória de carreira mais alta sempre pareciam ter um grupo de pessoas a quem poderiam pedir orientação e conselho. Quer se refiram a isso como seu “time dos sonhos”, “círculo de irmãs” ou “conselho de administração pessoal”, o tópico consistente foi que eles identificaram várias pessoas com diferentes conjuntos de habilidades e experiências para ajudar a orientá-los em seus objetivos profissionais ou pessoais. viagens.

Um dia, no verão de 2020, participei de uma reunião virtual do conselho consultivo de uma empresa para a qual prestava consultoria. Enquanto todos compartilhávamos ideias de como a empresa poderia atingir suas metas de crescimento e escalar com sucesso, lembro-me de pensar: “Droga, preciso de um desses para mim”.

Esse pensamento ficou comigo.

Comecei a imaginar como seria e como poderia ser uma adição gerenciável às minhas responsabilidades existentes. O pensamento se transformou em algumas notas, e essas notas se transformaram em recursos. Antes que eu percebesse, criei um conceito bruto para Peadbo, uma plataforma de software para gerenciamento pessoal de conselhos consultivos. Compartilhei com meus agora cofundadores e eles concordaram em me ajudar a dar vida a ele. Como eu, todos, menos um, eram graduados universitários de cor. O valor e o impacto potencial eram claros para eles porque, de uma forma ou de outra, cada um deles enfrentou obstáculos semelhantes aos meus e se beneficiou informalmente de um grupo de pessoas que investiu em seu sucesso individual. Construímos um currículo e começamos a conduzir pilotos não técnicos, nos quais orientamos as pessoas no processo de identificação de possíveis membros do conselho e no início das reuniões.

Uma das minhas participantes favoritas do piloto foi Tiffany. Tiffany era enfermeira e queria levar sua carreira para o próximo nível, fazendo a transição para uma função de gerenciamento. Um de seus maiores desafios no início do piloto foi que ela realmente não conhecia ninguém na gerência de enfermagem e não conseguia descobrir quem seria uma boa opção para servir em seu conselho. Depois de algumas consultas, descobri que seu irmão era gerente de engenharia, havia uma mulher em sua igreja que era ex-executiva da indústria automotiva e ela tinha vários outros amigos que incorporavam muitas das habilidades transferíveis necessárias para ajudá-la a alcançar o sucesso. os objetivos dela. Com a ajuda de seu conselho, Tiffany atualizou seu LinkedIn, ajustou seu currículo para se concentrar mais em resultados quantitativos e aprendeu algumas noções básicas de gerenciamento de dados. Em seis meses, ela conseguiu um novo cargo com um aumento salarial significativo.

De acordo com Tiffany, o que foi ainda mais valioso do que o conselho tático que ela recebeu foi sua autoconfiança recém-adquirida. Seu conselho a fez sentir que não apenas poderia alcançar o que queria, mas que MERECERIA . Seu sistema de apoio a ajudou a se livrar da síndrome do impostor, tão comum entre os profissionais de cor.

Depois de ver como pessoas como Tiffany e tantas outras estavam iniciando negócios, obtendo promoções, formando novas parcerias comerciais e mudando de setor com a ajuda de seus conselhos, eu sabia que tínhamos algo real. Com um avanço da Techstars , agora estamos no caminho certo para lançar nosso MVP em dezembro de 2022.

Uma Nova Narrativa

Com as pressões enfrentadas por estudantes e profissionais hoje, a cultura agitada e a narrativa de ser “feito por si mesmo” precisam desaparecer. Em seu lugar, precisamos abraçar a verdade - que TODOS têm alguma ajuda em seu caminho para o topo. Não é coincidência que o Wall Street Journal tenha um segmento recorrente sobre como líderes empresariais bem-sucedidos tendem a ter um conselho de administração pessoal. É porque as carreiras são difíceis, o crescimento pessoal é difícil e a VIDA É DIFÍCIL e quanto mais cedo reconhecermos que precisamos de alguma ajuda, melhores serão nossas chances de alcançar nossos objetivos.

Embora ainda estejamos no início desta jornada de Peadbo e o caminho à frente seja desafiador, sou alimentado por visões de um futuro em que ter ou servir em um Conselho Consultivo Pessoal não é apenas comemorado, mas esperado - se você estiver no início de sua jornada, obtenha ajuda; e se você fez algum progresso, ajude aqueles que vêm atrás de você compartilhando sua sabedoria.

Mais importante, estou entusiasmado com o impacto que a Peadbo causará em nossa missão de fechar as lacunas de oportunidade e riqueza por meio da orientação colaborativa.

Keith Chaney é co-fundador da Peadbo (Techstars '22). Com sede em Washington, DC, a Peadbo é uma ferramenta de gerenciamento de conselho consultivo baseada em nuvem que permite aos usuários criar e gerenciar relacionamentos com profissionais experientes em sua rede para ajudá-los a navegar em suas carreiras ou jornadas pessoais durante e após a faculdade. Originalmente de Flint, Michigan, Keith recebeu seu MBA pela Carnegie Mellon University em 2013 e seu BSE em Engenharia Industrial pela Kettering University em 2011.

Se você estiver interessado em servir no Conselho Consultivo Pessoal de um estudante ou jovem profissional (compromisso de apenas seis horas por ano), você pode se registrar aqui . Se você gostaria de explorar oportunidades de parceria, preencha este pequeno formulário .