Por que ser honesto com nós mesmos é uma das coisas mais difíceis

Certa vez, assumi um papel profissional pelo qual sou apaixonado, apenas para descobrir que não tinha nem as forças naturais para ser bom no papel nem o tempo/energia suficiente para melhorar no papel. Em uma encruzilhada como essa, tive que ser honesto comigo mesmo: isso pode não ser para mim, pelo menos por enquanto.

Se tem uma coisa que aprendi com o tempo é que ser honesto com nós mesmos costuma ser mais difícil do que ser honesto com os outros. Quem somos nós quando nos distanciamos da construção social, das opiniões e expectativas alheias? O que defendemos e o que é importante para nós? No que somos bons e não bons?

Muitas pessoas dizem “você tem que fingir até conseguir”, mas o que muitas vezes não sabem é que as pessoas que fingiram com sucesso até conseguir não fingiram nada. Até certo ponto, eles já tinham paixão, força e energia para fazê-lo e algumas ideias sobre como as coisas funcionam. Eles só precisavam de tempo e consistência para melhorar, mas ninguém conseguiu ser 100% falso.

Uma parte de ser um líder responsável é ser honesto com nós mesmos sobre como podemos contribuir melhor, então não precisamos fingir muito, porque fingir pode prejudicar ou prejudicar nossas partes interessadas (ou pelo menos, tornar nosso desempenho inferior). -ótimo).

Exemplo 1

Digamos que temos um líder empresarial que não é honesto consigo mesmo, dizendo que finanças não é o seu forte. Ele insiste em ser o responsável pela função Financeira de sua empresa, embora no fundo saiba que trabalhar com números e ser meticuloso são suas maiores fraquezas, e que tem muitas coisas em seu prato que o impossibilitam de investir o tempo /energia para aprender Finanças.

O que aconteceria se ele insistisse? Ele pode arruinar a prática financeira de sua empresa com uma contabilidade confusa e pode não prever os riscos que podem advir da não aplicação das melhores práticas em finanças.

Esse cara pode ser um grande líder em outras funções, mas por não ser honesto sobre sua área de atuação, tornou-se um líder irresponsável, e sua desonestidade pode arruinar a trajetória da empresa.

Exemplo 2

Como um ex-prazer de pessoas, eu costumava me comprometer demais. Eu disse sim a todos os convites, compromissos e pedidos, embora não cumprisse pelo menos metade deles. À medida que envelheci e aprendi a importância de ser responsável, melhorei em estimar se posso alocar minha energia em algo e disse não com mais frequência.

Infelizmente, mesmo nessa idade (tenho quase 30 anos), ainda encontro pessoas que se comprometem demais com coisas que sabem que não podem fazer. Desde a pandemia, tenho visto pessoas reservando-se para duas reuniões ao mesmo tempo, embora possam facilmente dizer não a uma delas.

O pior, essas pessoas se veem como produtivas e responsáveis, quando na verdade são “irresponsáveis”.

Ser honesto não é o mesmo que ter uma mentalidade fixa

Ao ler isso, alguns de vocês podem pensar “mas não cresceríamos se nunca experimentássemos áreas em que não somos naturalmente bons ou áreas fora de nossa zona de conforto”.

Embora essa afirmação seja verdadeira, há uma ressalva: ser responsável significa estar disposto a investir mais tempo/energia quando somos novos em algo. Não há problema em tentar coisas novas, desde que estejamos dispostos a nos esforçar mais, porque senão nosso trabalho/contribuição não será capaz de atingir o mínimo necessário (como no Exemplo 1, onde o cara nem sabia como fazer a contabilidade corretamente).

Ser honesto não é o mesmo que ter uma mentalidade fixa. Uma mentalidade fixa é pensar “eu sou bom nisso ou não”. Ser honesto é pensar “Ainda não sou bom nisso, isso significa que se eu quiser ser bom nisso, tenho que me esforçar mais”.

Uma mentalidade fixa é pensar “eu me apego ao que sei”. Ser honesto é pensar “posso tentar coisas novas, mas preciso buscar ajuda ou avisar as pessoas se minha incapacidade/falta de habilidade está prejudicando os outros”.

O que torna difícil ser honesto

Ser honesto é difícil porque muitos de nós fomos condicionados a ver “como as coisas deveriam ser” e não “como as coisas realmente são”. Somos condicionados a acreditar “devo assumir mais responsabilidades” ou “correr riscos é necessário para crescer”. Tudo isso é normal por natureza, mas se torna uma ação irresponsável quando prejudica outras pessoas ou a equipe/organização em que estamos.

Este é um conselho que também preciso dizer a mim mesmo: ser honesto com nossa capacidade não nos torna covardes, mas nos ajuda a construir uma reputação mais sustentável, onde seríamos conhecidos como alguém que se compromete totalmente com qualquer coisa em que escolhemos trabalhar e como alguém que é intencional com todas as suas escolhas.

Se quisermos jogar o jogo a longo prazo, ser honesto é o único caminho.