Trabalho remoto é uma merda! . . . mas existe um jeito certo de fazer isso.

Então você é um líder empresarial e não ama todo esse movimento de trabalho distribuído? Muito ruim. Se você administra um negócio baseado em conhecimento, não tem escolha.

O que antes era uma opção, agora é uma exigência.

Artigo 1 de 10.

O trabalho do conhecimento vem fazendo uma migração constante para um relacionamento mais casual com o escritório há anos. Essa migração não foi acelerada pela pandemia, foi concluída.

“O trabalho remoto veio para ficar!” — todas as publicações no início de 2021

"Suspirar . . . “- a maioria dos CEOs (e todos os corretores de imóveis comerciais) desde então

Por que essa afirmação é tão desconfortável para muitos CEOs? Dir-te-ei porquê. Porque o “trabalho remoto” é tão fácil e tão caro de errar. Um CEO que está prestando atenção sabe que precisa adotar o trabalho remoto E acertar.

É a parte “fazer certo” que os deixa desconfortáveis.

Boas notícias, existe uma maneira certa de fazer isso e é conhecida. Eu tenho lutado com esse problema por quase 20 anos liderando engenheiros nucleares, arquitetos, desenvolvedores, vendedores, telhados, o que você quiser. Eu errei de quase todas as maneiras possíveis antes de experimentar meu caminho para a abordagem certa para uma força de trabalho distribuída (ou seja, permitir que alguns ou todos os funcionários trabalhem remotamente o tempo todo).

O objetivo desta série é implorar para que você não se depare com uma força de trabalho distribuída sem muito pensamento e planejamento intencionais, e fornecer a você um guia para acertar em suas circunstâncias específicas.

Não me interpretem mal, ainda é possível forçar todos a entrarem no escritório se você:

• são uma startup ou scaleup com menos de 30 pessoas. Claro que você limita seu pool de talentos, mas a proximidade provavelmente vale a pena para muitas empresas naqueles primeiros dias. Faça se puder.
• estão dispostos a pagar muito acima do mercado para realocar e colocar algemas de ouro em seu povo. Olá, Goldman!
• terminaram de crescer. Vaia. Contrate seu substituto e encontre outra agitação.

Trabalho do conhecimento = força de trabalho distribuída

Os líderes empresariais determinados a restaurar seu local de trabalho pré-pandêmico estão descobrindo isso da maneira mais difícil. Precisa de prova? Vejamos apenas algumas estatísticas:

• Uma pesquisa da Gallup sugere que cerca de 70% de todos os funcionários dos EUA trabalharam totalmente remotamente durante a pandemia . Portanto, podemos supor que a grande maioria dos trabalhadores do conhecimento já experimentou o trabalho remoto em tempo integral.
• Nessa mesma pesquisa, 94% dos entrevistados disseram que prefeririam trabalhar de forma híbrida ou remota no futuro.
• Um estudo conduzido pelo FutureForum descobriu que 58% dos trabalhadores do conhecimento estão atualmente trabalhando em arranjos de trabalho híbridos , e dois terços dos trabalhadores do conhecimento citam o híbrido como seu modelo de trabalho preferido .
• Na pesquisa global da plataforma de folha de pagamento ADP com 32.000 trabalhadores, 64% disseram que considerariam procurar um novo emprego se precisassem retornar ao escritório em período integral.
• Por fim, o Gartner prevê que até o final de 2023, 39% dos trabalhadores do conhecimento global trabalharão de forma híbrida, acima dos 37% em 2022 . Gartner.

O problema do pessoal que quer um retorno para todos do escritório é que a pandemia deixou o gato fora do saco. Todos nós sabemos que não é necessário que todos estejam no escritório. O segredo está fora. Resolvemos para trabalho distribuído.

Não importa o quão incrível o Papai Noel seja (e ele é absolutamente incrível).

Uma vez que seus filhos aprendam a verdade, não há como voltar atrás.

Os candidatos a contratação mais talentosos procurarão empregadores que lhes permitam trabalhar no local de sua escolha. Os funcionários existentes implementarão soluções de trabalho distribuído, quer você diga a eles ou não, e eles ficarão confusos quando forem informados de que precisam estar no escritório, em suas mesas, das 8h às 18h. De repente, eles acharão a empresa do outro lado da rua (ou a dois fusos horários de distância) que oferece opções flexíveis de trabalho distribuído ainda mais atraente. Eventualmente, eles irão embora. As empresas serão forçadas a acomodar a flexibilidade do trabalho remoto apenas para reter talentos.

Também não é apenas pressão interna. O mercado agora espera que os trabalhadores do conhecimento tenham a liberdade e as ferramentas para fazer um ótimo trabalho de onde quiserem. A penalidade por participar de uma videoconferência de um escritório doméstico em vez de uma elegante sala de conferências acabou.

A sala de conferências costumava ser um ponto de orgulho. Agora é uma dica.

Costumava dizer “Veja como nossa sala de conferências é chique! Você deveria trabalhar aqui! Estamos obviamente realizados!” Agora diz “Desculpe, estamos atrasados, não consegui encontrar meu assistente para me ajudar a entrar no Zoom. Ele estava imprimindo meus e-mails. Estou super fora de contato. Mas ei! Olhe para a nossa grande e elegante sala de conferências!” Você é um dinossauro e os melhores candidatos passarão. As empresas que precisam de pensadores inovadores podem pensar duas vezes antes de trabalhar com você. O ciclo de feedback negativo é reforçado. O mercado tem uma maneira de forçar a mudança necessária.

Posso estar completamente errado, mas acho que não.

A pandemia provou que o trabalho remoto era possível. Os últimos dois anos eliminaram qualquer dúvida de que as empresas que desejam competir na economia do conhecimento terão que resolver uma força de trabalho distribuída. Não importa o quanto você ame o jeito antigo. Você precisa começar a pensar em como evoluir.

Tenho boas notícias. É possível pegar muitas das coisas que você amava no modo antigo e trazê-las com você. Infelizmente, é incrivelmente fácil errar, e a maioria dos líderes comete erros. Falaremos sobre todas as maneiras de estragar tudo, mas primeiro quero deixá-lo animado. No artigo dois, falaremos sobre as vantagens de migrar para uma força de trabalho distribuída.