Żegnaj Vineti

W tym miesiącu kończy się moje wspieranie platformy Vineti (niestety dynamika rynku znacznie przewyższa wyniki poszczególnych firm).

Dołączyłem do Vineti nieco ponad cztery lata temu i zakochałem się w misji zapewniania pacjentom większego dostępu do niezwykłych terapii komórkowych i genowych. Gdybym mógł odegrać choć małą rolę w uratowaniu choć jednego pacjenta (czyjejś matki, córki, syna, ojca, rodzeństwa, małżonka, przyjaciela), byłaby to niezwykła odznaka honoru. Vineti wsparła wiele tysięcy pacjentów, co było niezwykłym osiągnięciem, a świadomość, że wszyscy odegraliśmy w tym rolę, sprawia, że ​​jestem zachwycony.

Dołączyłem do firmy, aby podnieść jakość oprogramowania Vineti i przyspieszyć sprzedaż, spełniając wysokie wymagania audytowe klientów z branży Life Science. To było wspaniałe wyzwanie w dynamicznym środowisku, które było jeszcze przyjemniejsze dzięki fenomenalnym Vinetianom.

Miałem również ogromne możliwości rozciągania się i podejmowania innych wyzwań w Vineti, całkowicie dzięki mojemu niesamowitemu zespołowi i kierownictwu, które zawsze pozwalało mi się rozciągać. Przyjąłem rolę operacyjną — pomagając zarządzać szerszymi programami, inicjatywami i projektami oraz upewniając się, że wszystkie zostały wykonane na czas iw ramach budżetu, jednocześnie stale analizując ekonomię jednostki biznesowej.

Kiedy zatrudniliśmy wspaniałego dyrektora operacyjnego i innych pracowników programowych, miałem okazję rozbudować i rozbudować zespół ds. bezpieczeństwa. Tutaj również miałem szczęście zatrudniając naprawdę utalentowanych ludzi, dzięki którym dobrze prezentowałem się w zespole wykonawczym, zarządzie i naszych klientach.

Mam kilka wniosków z mojego doświadczenia tutaj

1. Misja jest kluczem: ważne jest, aby pracować w organizacji z potężną misją iz ludźmi kierującymi się misją firmy. Spójrzmy prawdzie w oczy, czasem praca jest do bani, są różnice zdań i nieporozumienia. Jeśli jednak wszyscy są skupieni na misji — stają się one tylko drobnymi irytacjami, a nie czymś, co definiuje Twoją pracę.
2. Każda funkcja jest rzeczywiście biznesem: biznes jest jak duży zbiornik wodny (przepraszam za metaforę związaną z suszą – nieszczęścia Kalifornii miały na to wpływ) z różnymi źródłami wody (przychodami) i dużą liczbą kranów odprowadzających gotówkę. Będąc w dziale, łatwo stracić z oczu tę bardzo podstawową konstrukcję firmy — Zawsze ważne jest, aby pozostać szczupłym, głodnym i upewnić się, że znajdziesz sposoby na dodanie większej wartości niż wydatki twoich działów.
3. Myśl zwinnie we wszystkich funkcjach: nawet w tradycyjnie niezwinnych funkcjach, takich jak jakość, audyty, zgodność itp. Często eksperymentuj, zachęcaj do eksperymentowania, zwłaszcza w tych ciężkich domenach, ponieważ naprawdę zawsze istnieje lepszy (szybszy, tańszy, bardziej zautomatyzowany) sposób. Twój zespół też Ci za to podziękuje
4. Bydło, a nie zwierzęta domowe: znajdź sposoby na standaryzację, automatyzację i uproszczenie większości rzeczy, tak aby te rzeczy były traktowane jak bydło, a nie jak pojedyncze zwierzęta domowe. W momencie, gdy otrzymujesz specjalne scenariusze z klientami, działami, procesami jakości lub wynikami audytów klientów, zostajesz spętany zwierzętami i nie możesz już być Agile ani pozostać Lean
5. Przygotuj ludzi na sukces: ludzie są wspaniali, jeśli znajdują się we wspaniałym otoczeniu — nie ma nic ważniejszego niż zapewnienie psychologicznie bezpiecznego środowiska, w którym podejmowanie ryzyka i popełnianie błędów nie jest karane. To w połączeniu z jasnymi rolami / obowiązkami / uściskami dłoni i umowami SLA między różnymi zespołami i członkami zespołu zapewnia, że ​​wydobędziesz z ludzi to, co najlepsze. Oczywiście jest to wykładniczo przyspieszone, jeśli wszyscy kupią wizję/misję. Znajdź sposoby delegowania podejmowania decyzji do swojego zespołu — im bardziej jesteś decydentem, tym wolniejsza (mniej zwinna, mniej wydajna) staje się Twoja organizacja. Informacje zwrotne powinny być przekazywane w sposób jasny i często, aby każdy mógł poprawić kurs.
6. Nie zgadzaj się, ale zobowiązuj się: ważne jest, aby się nie zgadzać i mieć różne punkty widzenia, ale kiedy decyzja zostanie podjęta (dobra lub zła decyzja nie zależy od wyniku — opiera się na danych wejściowych do decyzji), wszyscy muszą się zjednoczyć i zobowiązać przyczyna, w przeciwnym razie ustawiasz organizację na awarię. Tworzenie kultury „nie zgadzaj się i angażuj” jest niezwykle trudne, ale jest tego warte i jest łatwiejsze dzięki silnej misji/wizji i ludziom, którzy pracują z poczuciem bezpieczeństwa psychicznego.
7. Komunikuj się (zwłaszcza złe wiadomości) jasno i często: To niesamowite, jak szybko wiadomości są zniekształcane podczas podróży przez organizację. Najważniejsze jest, aby wszystko było jasne i proste w całej organizacji. Zniekształcona komunikacja w całej organizacji jest jak straszny wirus.
8. Dużo się śmiej: praca to praca, czasami żmudna i nudna, ale spróbuj znaleźć sposób na wygłupy. Życie jest zbyt krótkie, aby brać sprawy tak poważnie.